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表5.2 1970~2010年发达国家的私人储蓄
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国家 私人储蓄率(扣除折旧)(占国民收入比重,%)
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其中家庭净储蓄(%) 其中企业净储蓄(净留存收益,%) 美国 7.7 4.6 3.1 日本 14.6 6.8 7.8 德国 12.2 9.4 2.8 法国 11.1 9.0 2.1 英国 7.4 2.8 4.6 意大利 15.0 14.6 0.4 加拿大 12.1 7.2 4.9 澳大利亚 9.9 5.9 3.9 注:私人储蓄中有很大一部分(不同国家有差异)来自企业留存收益(未分配利润)。
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资料来源:piketty.pse.ens.fr/capital21c
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假如忽略企业储蓄的部分,仅考虑严格定义的家庭储蓄,我们可能会以为所有国家的储蓄流都显然不足以支撑私人财富的增长,于是将在很大程度上以相对资产价格(尤其是股票)的结构性提高来解释。这样的结论从会计角度看可能成立,但在经济含义上是错误的:股票价格从长期来看的确会比消费品价格上涨更快,但其原因主要是企业的留存收益使其得以扩大规模和资本,这其实是数量效应而非价格效应。假如留存收益被纳入私人储蓄,表面上的价格效应也将大部分消失。
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在实践中,从股东的立场来看,作为红利分配的利润与留存收益相比税负往往更重。因此对资本拥有者来说,只把一部分利润用于红利分配(以满足他们的即期消费需求),而把其余部分用于企业及其分支机构的积累和再投资,更符合其利益。今后还可以卖掉部分股份,以兑现资本收益(其税负通常低于分红)。[11]各个国家的企业留存收益在整个私人储蓄中所占比重的差别,很大程度上也是由于法律和税收制度的不同所致;这属于会计上的差异,而非经济意义上的差别。考虑到这些因素,更好的做法是将企业的留存收益视为企业所有者进行的储蓄,因此也是私人储蓄的组成部分。
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还需要澄清的是,动态第二定律中的储蓄概念是储蓄减去资本折旧后的余额,也就是真正的新增储蓄,在总储蓄中减去用于修补建筑物和设备磨损(修补房顶或管道,替换用旧的汽车、电脑、机器等)之后剩余的部分。这里的差额是非常重要的,因为在发达国家,年度的资本折旧相当于国民收入的10%~15%,几乎占到总储蓄的一半(总储蓄通常占国民收入的25%~30%,净储蓄约为10%~15%,见表5.3)。特别是,企业的大部分留存收益通常都用于建筑和设备的维护,用于支持新投资的金额相当少,至多占国民收入的几个百分点,甚至可能为负值(在留存收益不足以弥补资本折旧的情况下)。根据定义,只有净储蓄能增加资本存量,而用于弥补折旧的那部分储蓄只是为确保现有的资本存量不会减少。[12]
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表5.3 1970~2010年发达国家的储蓄与净储蓄
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国家 私人总储蓄(占国民收入比重,%) 减去:资本折旧(%) 等于:私人净储蓄(%) 美国 18.8 11.1 7.7 日本 33.4 18.9 14.6 德国 28.5 16.2 12.2 法国 22.0 10.9 11.1 英国 19.7 12.3 7.3 意大利 30.1 15.1 15.0 加拿大 24.5 12.4 12.1 澳大利亚 25.1 15.2 9.9 注:私人总储蓄中有很大一部分(大致为一半)来自资本折旧,仅用于修复和替换现有资本。
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资料来源:piketty.pse.ens.fr/capital21c
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耐用品和贵重物品
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最后我想澄清的是,此处定义的私人储蓄以及私人财富并不包括家庭购买的耐用品,如家具、电器、汽车等。在这方面我遵从了国民账户统计的国际标准做法,将耐用家庭用品视为即期消费项目。当然如果企业购买同样这些产品,则会被视为年折旧率较高的投资。不过,就本文的研究目的而言这种处理的影响不大,因为耐用品在全部财富中一直都只占较小份额,并且没有随时间出现太大的波动。在所有发达国家,现有的统计都显示家庭耐用品的总价值在1970~2010年通常只占国民收入的30%~50%,没有明显的变化趋势。
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可以这样理解,每个人平均来说拥有的家具、冰箱、汽车等耐用品的价值相当于年收入的大约1/3~1/2,在21世纪头10年早期的人均国民收入为3万欧元左右的国家,这相当于1万 ~1.5万欧元。这个数字并非小到可以忽略不计,对很多人来说甚至代表着他们拥有的大部分财富。可是相比之下,私人财富总量相当于5~6年的国民收入,人均收入15万 ~20万欧元(不包括耐用品),其中约一半为房地产,另一半为净金融资产(例如银行存款、股票债券和其他投资,减去债务)和企业资本,耐用品只能算数额很小的补充部分。具体而言,如果我们将耐用品纳入私人财富,其影响也就是使图5.3中的曲线向上调整国民收入30%~50%的幅度,而不会显著改变总的变迁趋势。[13]
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请注意,除房地产和企业资本外,在国际通行的国民账户统计(为确保各国之间私人财富和国民财富的对比一致性,我严格遵循了这个标准)中,唯一包含的非金融资产是“贵重物品”,包括艺术品、珠宝和金银等贵金属。居民家庭购买这些物品纯粹是为价值储藏(或艺术价值储藏),而它们的价值基本上不会因为时间而损耗(或只有很小的损耗)。不过大多数估计认为,这些贵重物品的总价值比耐用品低得多,在不同国家约占国民收入的5%~10%,或者说,对人均国民收入3万欧元的国家来说,仅为每人约1 500~3 000欧元。所以,即使考虑到黄金价格近年来的上涨,贵重物品在私人财富总量中的份额依然很小。[14]
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有趣的一点是,根据现有的历史统计,以上这些比重在很长时间里似乎并没有太大变化。在19~20世纪,耐用品价值的估算值通常都相当于国民收入的30%~50%。格雷戈里·金对英国1700年前后国民财富的测算结果也类似,家具和瓷器等物品的总价值约为国民收入的30%。贵重物品和珍品代表的财富数量从长期来看则似乎有所减少,从19世纪后期到20世纪早期约占国民收入的10%~15%降至今天的5%~10%。根据金的测算,此类商品(包含金属货币)的总价值在1700年左右曾高达国民收入的25%~30%。但归根到底,这在英国多达约7年的国民收入的财富总量面前依然不算突出,资本的主体还是农地、住宅和其他资产(商店、工厂、仓库、牲畜、船只等)。格雷戈里·金本人当然也对此发出了赞美和惊叹。[15]
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以可支配收入计量的私人资本数量
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此外还要注意,如果是用可支配收入而非前文所述的国民收入的倍数来测算私人财富总量,那么发达国家在2000~2020年的资本/收入比将达到更高水平,无疑也是有史以来的最高水平。这个看似技术性的问题值得进行更深入的讨论。
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顾名思义,家庭可支配收入(或简称可支配收入)代表某个国家的居民家庭可直接掌握的货币收入。从国民收入换算到可支配收入,必须扣除所有税费和其他义务支出,然后加上所有货币性转移支付,如养老金、失业保险、家庭补贴、福利津贴等。在20世纪初期以前,政府在社会和经济生活中的作用一直非常有限,总税收仅占国民收入的10%左右,主要是为支持如警察、军队、法院和公路等传统政府职能,因此,可支配收入通常相当于国民收入的90%左右。政府的职能在20世纪有了巨大扩张,于是今天发达国家的可支配收入仅占国民收入的70%~80%左右。结果,以可支配收入(而非国民收入)为基准计算得出的私人财富总量会高得多。例如,21世纪头10年发达国家的私人财富约为4~7年的国民收入,相当于5~9年的可支配收入(见图5.4)。
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测算资本/收入比的这两个办法都有其合理性,取决于我们如何看待该问题。如果用可支配收入来测算,该比例更多地强调了现实的货币约束,显示的是财富水平与家庭能实际掌握的收入之间的关系,例如需要安排多少储蓄。这相当于以某种方式反映家庭财务状况的现实,而了解这样的数量级是很重要的。但同样需要注意,可支配收入同国民收入之间测算的差额从定义来看反映着家庭获取的公共服务的价值,特别是由公共财政直接支持的医疗和教育服务。这种实物性质的转移支付与包含在可支配收入中的货币转移支付同样有现实经济价值,让人们不需要把同等甚至更多支出用于购买私人的医疗和教育服务。完全忽视这种实物性质的转移支付,很可能扭曲我们对发展历史或国际比较的认识。这也正是我倾向于用相当于几年的国民收入来测算财富总量的原因,也就是说,从经济(而非严格的货币)的角度来看待收入的含义。因此在本书中,如果没有特别注明,我所提到的资本/收入比都是指资本存量与国民收入流量之间的比值。[16]
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发达国家的资本/收入比如果用家庭可支配收入(相当于国民收入的70%~80%)为基准来计算,要大于用国民收入为基准计算得出的结果。
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图5.4以年度可支配收入为基准计算的私人资本
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