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这些稀缺资源会被重新分配给其他人,这些人相信自己可以找到更有利可图、更有效的使用方式。许多年前,八轨磁带工厂的老板学到了教训,尽管现在仍可以自由生产八轨磁带,但消费者并不如以前一样买账了。如果继续营业,只会进一步减少老板的财富。他们选择退出市场,不再生产这些产品,那么土地、劳动力和其他稀缺资源就可以用来生产比八轨磁带更有价值的东西,无论是蓝光播放器、智能手机、还是无线鼠标。
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经济学的思维方式(原书第13版) 7.12 小心专家
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一个稳健而有效的市场过程,其关键在于自由进出——这一点显而易见,却被严重忽视了。自由进出使得那些认为自己在企业活动方面(如套利和创新)有比较优势的人们能够进入市场,并按照他们认为合适的方式进行交易。如果他们的判断是正确的,他们就会盈利,这样他们赚取的利润就会促使其他企业家也进入市场,模仿这些成功者。作为结果,消费者的需求就会得到更好的满足。但同样重要的是,如果那些在经商方面曾经拥有比较优势(或至少以为自己拥有)的人面临亏损并想另谋高就,这些游戏规则也允许他们退出市场。那些亏损同样指出了对稀缺资源价值的误判。
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旁白 自由进出帮我们发现我们的比较优势。
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比较优势会随时间发生变化,而且往往某人专业领域中的成本和收益一变,比较优势就会随之变化。我们强调企业家的职能,并不是想要褒扬某个具体的企业家,把其捧上一个特别的社会地位以免于批评。我们强调的是企业家行为在方便市场交易并改善协作方面的作用。重要的是认识到自由进出这样的游戏规则的效果——它允许人们按照意愿开展企业活动。当然,经济学家也没有特权来指定某人将来会成为成功的企业家,或者某个当下成功的企业家将来还会成功。政府官员也不行,没有人掌握这一类的信息。相反,商业社会中的参与者依靠公开的市场过程来获取这一类信息,通过计算期望和实际的利润与亏损,考虑其对个人财富的影响来做出决策。
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如果这么说你觉得有点抽象,那么请看下面的判断和预测,它们是相关领域的专家和权威做出的:
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·“比空气重的飞行器是做不出来的。”——开尔文勋爵(Lord Kelvin),英国皇家学会主席,1895年。
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·“钻探石油?你是说打一口井去找石油吗?你有毛病吧!”——埃德温·德雷克(Edwin Drake)为其采油项目雇用的钻井工人对他这样说,1859年。
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·“所有能发明出来的东西都已经发明出来了。”——查尔斯·迪尤尔(Charles Duell),美国专利局局长,1899年。
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·“我们不喜欢他们的声音,而且吉他音乐快过时了。”——德卡唱片公司拒绝甲壳虫乐队,1962年。
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·“将来的计算机可以轻于一吨半。”——《大众机械》(Popular Mechanics)杂志,1949年。事实上,他们说对了!
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·“我认为将来世界市场只要5台计算机。”——托马斯·沃森(Thomas Watson),IBM董事长,1943年。
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·“不可能人人家里都想买台计算机。”——肯·奥尔森(Ken Olson),数字设备公司的董事长、总裁和创办人,1977年。
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·“640K应该对所有人都够用了。”——比尔·盖茨,1981年。
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市场的自由进入让上面这些言论得到检验,潜在的开拓者可以去检验先前的开拓者和权威的判断,并按照他们自己认为有利可图的机会行事,发现他们的比较优势,并增加消费者的选择。
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旁白 一个禁止利润的社会同时也破坏了责任。
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企业家才能是社会变迁的动力。只有那些能察觉到现实与可能之间的差距,并发现借由填补这些差距可能带来利润机会的人,才能称得上是企业家。企业家需要掌控资源,他们通过使用别人的资源来填补这种差距。资源所有者把控制权交给了企业家,换取企业家的回报。这些支付的总和,加上企业家自己机会成本的估计值,构成了企业家的总成本。这些成本和企业项目总收益的差,就是企业家的利润;当然,如果企业家的判断失误,结果就是亏损。公开市场允许不同的人依据他们自己的知识行事,形成对未来的预期,并追逐他们认为有利可图的项目。封闭市场则以法律禁止潜在的企业家进入市场,遏制了竞争,并限制了市场过程产生信息和协调计划的功能。至于谁可以进入市场、谁拥有哪方面的比较优势、谁能够最有效率地为消费者服务,诸如此类的决策,都交给了个别立法者和官僚有限的信息和预测,而他们即使犯了错误也不会影响到自己的财富。
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经济学的思维方式(原书第13版) 延伸阅读:期货市场上的盈利
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企业家投机行为的结果
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现在假设,在初夏时有证据表明玉米枯叶病正逐渐传播到美国中西部的玉米主产区,预计本年度玉米将大幅减产。认为这事可能发生的人,进而会预期秋季玉米价格会上涨。这样的预期会使一部分人减少当前玉米的消费,储存到秋季,他们认为那时可以高价出售。这就是投机。
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