1704714600
1704714601
当我们怀着理解对方的想法，而不是为了回答对方的问题去聆听时，我们就能进行真正的沟通并建立友谊。这时再坦述己见、争取理解就很自然，也容易多了。理解别人需要的是体谅，而争取别人理解需要的是勇气。效能在于这二者的平衡或适当的结合。
1704714602
1704714603
•统合综效
1704714604
1704714605
统合综效的人与对方合作，寻求第三变通方案。不是我的，也不是你的，而是第三种更好的解决方案。统合综效的基础是尊重、赞赏甚至庆贺彼此间的差异。它是某种创造性的合作，1+1=3、11、111，或者更多。
1704714606
1704714607
•不断更新（磨刀不误砍柴工）
1704714608
1704714609
高效能人士不断在生活的4个方面（身体、社会/情感、智力、精神）更新自己。这将增强他们实践其他有效习惯的能力。
1704714610
1704714611
请问，这7条当中，哪一条是你之前不知道的？
1704714612
1704714613
这就是大名鼎鼎的“7个习惯”？都对，都有道理，可是有什么新鲜的呢？老生常谈啊，其中有些是小学时就听老师念叨过的。
1704714614
1704714615
不够灵活的读者想不到这个问题。另外一些读者太聪明，想到这点后就把书一扔：“《高效能人士的七个习惯》盛名之下，其实难副，不过就是把众所周知的道理强调了一遍嘛！”
1704714616
1704714617
其实，老生常谈说明这几条很重要，也说明知易行难：知道知识是容易的，将其转化为自己或他人的行为是困难的。
1704714618
1704714619
柯维的贡献不在于发明了这7个习惯，而是他讲述这些知识的内容和方式，这在相当程度上解决了“知易行难”的问题，他的贡献在于帮助学习者把大而化之的常识落实到自己身上。换句话说，他帮助学习者把人类的常识转化为自己的能力。
1704714620
1704714621
我们来看一下柯维具体是怎么做的。
1704714622
1704714623
首先，如果你是管理者，觉得自己的下属不够积极主动，你会怎么做？
1704714624
1704714625
你可能会反复强调积极主动的重要性；你可能会讲故事说明某人不积极主动的后果，或者某人积极主动后的快乐结局；你可能会把一位比较积极主动的员工作为榜样，号召大家向他学习；你可能会列出若干行为准则，做不到的员工就扣奖金。差不多也就这些招数了吧。那么效果会怎样呢？这就很难说了。
1704714626
1704714627
而柯维是如何演绎“积极主动”的呢？
1704714628
1704714629
1.积极的人使用积极的语言：“我能”“我要”“我宁愿”……消极的人使用消极的语言：“但愿”“我办不到”“我不得不”“要是”……
1704714630
1704714631
想想过去几周自己以消极方式回应的两三件事情。描述一下自己是怎么说的。
1704714632
1704714633
（1）__________________________________
1704714634
1704714635
（2）__________________________________
1704714636
1704714637
现在，想想在同样情况下自己可以采取的几种积极的回应方式。请将它们写在下面：
1704714638
1704714639
（1）__________________________________
1704714640
1704714641
（2）__________________________________
1704714642
1704714643
2.你的圈子有多大。
1704714644
1704714645
每个人关注的事物合起来，称作他的“关注圈”。其中有些是他自己可以掌控的事情，形成一个较小的“影响圈”。
1704714646
1704714647
积极主动的人更多地把时间和精力放在“影响圈”中，他们专心做自己力所能及的事，从而能使自己的影响圈不断扩大、扩张。
1704714648
1704714649
消极被动的人则盯着那些自己不能影响的事，如他人的缺点、外部环境，结果越来越怨天尤人，并总能为自己找到借口。
[
上一页 ]
[ :1.7047146e+09 ]
[
下一页 ]