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·他们的下属感到被正在发生的事遗弃了（我们可以告诉他们什么？）——但又要遵守小组讨论内容的保密原则；
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·对于在公司的职业发展，有了更高的期望；
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·担心他们日益增强的信心会被其他经理人员或直接上级视为威胁。
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总监
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·总监之间，就谁的课题进行得更成功存在着一些竞争；
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·作为领导者和管理者，彼此有了更好的了解；
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·动摇了他们对某些管理人员的能力的看法；
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·随着管理人员变得越来越自信，总监们担心项目会超出他们的控制范围；
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·越来越意识到，作为总监，他们不可能处理所有的课题；
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·意识到本项目在更广泛的公司范围内，产生着一定的影响。
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工会/员工
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·对正在发生的事缺乏信息和清晰了解；
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·看到管理人员们“促膝在咖啡馆里”相谈甚欢，超出了一般的工作关系；
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·担心正在谈论的内容是他们不知情的重大改变；
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·由于管理人员在做一些本职工作范围之外的课题/工作，而引发的不确定性；
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·管理人员与非其直线领导的总监（即发起人）在一起开会；
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·员工被要求承担额外的工作，以弥补管理人员外出时的空缺。
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任务2
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思考以上话题以及第4章的内容，你会如何回应？
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请记录你对以下问题的思考：
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（i）下一步需要做什么？
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（ii）如果项目设计需要调整的话，你的建议是什么？
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（在第5章的结尾你会看到对此任务的回答。）
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