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专栏7-6 构建知识社区
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在知识社区和网络中，可以有多种方式组建小组。可以通过下列方式邀请人们加入进来：
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·邀请任何工作团队——例如正在完成某个管理人才发展项目的人员——形成他们自己的志愿小组。如果需要的话，为他们提供后勤支持和引导；
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·用类似的问题或挑战将来自于不同工作情境或行业的人们集中起来；
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·组建一个其成员来自于不同工作团队的“监督”小组；
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·邀请人们来为组织解决一个特定的主题或问题领域；
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·针对某个公司希望探索和积累新知识的领域，征集志愿者团队；
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·邀请人员参加一个在线解决某个组织难题的虚拟行动学习项目；
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·成立专项小组，为组织创建新的文化范例，例如：改变会议或工作的典型方式方法。
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专业人士的人际网络通常遵循以下运作规则：
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·有共同的目的和目标；
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·进行学习交流；
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·以分享、交流和影响为关系纽带；
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·自我发起和自我组织，而不是被管理；
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·以知识、专业和亲密程度要素定义地位身份，而不是管理层级。
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这种工作方式为社区或“关系资本”产生了溢价（Cross&Parker，2004：131-132）。如果你是一位工程师或财务总监，一位人力资源专家或科学家，你可能会到哪里去寻找新的知识呢？作为一名专家，要想表现良好，越来越意味着要与专业机构和论坛保持联系，在这些专业机构和论坛上，很可能会找到最新的知识和“最佳实践”。
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行动学习催化秘籍 [:1704735654]
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行动学习催化秘籍 人际网络组织
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没有一家公司可以单干。
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Doz&Hamel，1998：9
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在更为正式的工作世界中，通过伙伴关系、战略联盟、合资企业、供应链、研发合作和培训联盟所建立起来的网络组织越来越普遍。在这方面，发生了一个划时代的长期转变，我们可以将其描述为从控制结构到连接结构的转变（见图7-2）。
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图7-2 控制结构与连接结构
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