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1704816617 学术界有个词叫同行评议(peer review),指的是通过同行评审的方式,用来评判一位从业者的水平。同行至少是格局相当之人,你看从来和学生没有什么关系,除非是导师给学生评了。当然教学评估什么的让学生打分,其实就是哄你开心一下而已,你可千万不要真以为自己有张选票了。
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1704816619 如果还有人听不懂这句话,我就说得再明白一些,老师在那里,你作为学生,就是让你去好好学习的。你不要越俎代庖,去做评判老师水平的事情。老师教得不好,水平差,是个渣,自然会有人去收拾;老师也会有自己的管理办法,会有自己的责任和义务;但是不要因为你自己不靠谱的评判,再做一些不靠谱的事情,那毁掉的只有你自己。
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1704816621 其实这个社会每个人做好自己本分的工作,已经是很大的进步了,但是现实往往是,自己守着一个烂摊子,却总爱管别家事。
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1704816623 知乎上总会有人在如何评价杨振宁先生或者李开复先生的问题上,大骂这些在领域中很有成就而且受人尊重的前辈……我不是把杨、李二人相提并论,因为毕竟领域和年代不同,但是共同的一点就是,这些热衷评价他人的人往往连二位的领域工作都无法看懂。所以我觉得除了闭嘴,没有更好的处理方式了。随便从杨、李二人的成就里拿出一小块,就够这些喷子连着学三代……
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1704816625 如果你还能看到这里,我做个总结陈述:
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1704816627 老师讲得好不好,不是学生能评判得了的。如果你今天因为老师讲得不好而放弃了作为学生最基本的自我要求,明天你走上社会,就会因为这个公司很烂、那个领导很渣,放弃对自己成长进步的要求。
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1704816629 长此以往,唯一收到的结果就是,这个世界不适合你,你放弃了这个世界。
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1704816631 当然我知道很多人已经放弃阅读我的长文了,但是这对我毫无影响,这就和你认为老师讲得不好而自暴自弃是一样的道理。
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1704816633 (本文文章编号933,首发于2016年7月25日,修订于2017年2月22日)
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1704816638 刻意学习 [:1704813353]
1704816639 刻意学习 计划完成不了怎么办?
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1704816641 成长会成立以后,我给每位会员布置了作业。我提出了11个问题,让每位会员通过回答问题,对自己做全面的审视。在回答中,看到最多的一条是,很多会员认为自己经常完成不了计划。这是一个很有意思的话题,就我自己而言,也经常会遇到这样的情况,因为的确会有很多因素影响计划的完成,甚至计划本身的合理性也占重要方面。这里我们分几个方面试分析一下。
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1704816643 1.对未来的感知力能否投射到当下的执行。
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1704816645 在生活中,我们往往更倾向于响应在当前或者可预见的几日内要发生的情况。比如你有个电话响了,来了一条微信,微博有人留言,这些属于紧急但是不重要的事情,而且完成与否十分容易衡量。比如电话接完了,未读数清零了,终于没有那个小红点了。所以当下或者临近的事件,特别容易触发我们的行动,因为它们来了,我们感受到了,如果不行动,痛苦更大。
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1704816647 但是,未来对于我们经常是一种无痛感的存在。一个月后我要交付一个项目,半年后我有一个二级考试,两年后我要找工作……急什么,还早着呢。由于时间拉长了,我们无法切身感受那种迫切的临近感,也就是说,这时我们的感知是迟钝的,不敏锐,经常让我们无法触发行动。
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1704816649 于是,就有了人见人爱的拖延了。大部分会员在问题的回答中,都承认自己拖延。
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1704816651 倒不是说拖延不好。拖延是一种战略,有的时候的确能起到一定作用。但是对于一些对我们很重要,要求我们立即投入的事情,如果拖延,造成的后果会比较严重。
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1704816653 如果你要应对这种拖延,你需要做的就是,在你的计划完成以后,尽早地开始行动。不管是长期还是短期计划,你都不应该到迫在眉睫时才开始,不是说了,在通往牛×的路上,让一部分事情先做起来。
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1704816655 比如,假使你决定夜里11点前要睡觉,而你有四项工作要在这之前完成。那么你吃完晚饭稍事休息后,大概7点就要开始工作,而不是先上会儿网,聊个天儿,看集美剧刷部片儿。那样一下就到9点了,然后你又做不完事情,于是自责工作没做完,于是还会晚睡,于是第二天起不来,于是恶性循环。
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1704816657 对抗拖延的方法是前紧后松,而非前松后紧,告诉自己是因为没状态。动作快一点永远不会吃亏,因为你赶在了时间的前面。
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1704816659 这其实就是一种对未来的感知力,为了确保计划的执行到位,为了确保将来在战略上的主动。而且更关键的是,能感知到未来的场景与可能性,做出预判后,就开始行动。
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1704816661 充分感知将来的处境,并投射到当下,触发行动。什么样的人做这种事情最多?是企业的决策者。企业领袖通常时刻在思考行业的变化,关注自身企业的发展,结合内外情况做出预判,形成战略布局,通过团队执行,做好准备,等风来,站上去……在他们口中有一句话,叫赢得未来。我的理解就是趋势来了,如果你准备好了,你就赢了;如果你还不知道怎么回事,你就输了。企业的决策者如果拖延,没有将对未来的感知投射到当下的执行,甚至对未来没有感知,那他和他的朋友们,可能就要成为一个连续创业者了。
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1704816663 在我的会员中有几位是创业者或者实体经营者,拥有自己的企业机构。而我们其他大部分人现在未必是一个团队的决策人,但是我们是自己的领袖,对于自己的未来也要有像健康生长的企业那样,有一个好的预判,好的执行。具体下来就是,你如果制订了计划,就让自己尽快开始执行。拖延更像是心里的柏林墙,你要把它推倒,势如破竹般前行。
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1704816665 2.待办与计划应该安排合理,必要时做出取舍。
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