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学术界有个词叫同行评议（peer review），指的是通过同行评审的方式，用来评判一位从业者的水平。同行至少是格局相当之人，你看从来和学生没有什么关系，除非是导师给学生评了。当然教学评估什么的让学生打分，其实就是哄你开心一下而已，你可千万不要真以为自己有张选票了。
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如果还有人听不懂这句话，我就说得再明白一些，老师在那里，你作为学生，就是让你去好好学习的。你不要越俎代庖，去做评判老师水平的事情。老师教得不好，水平差，是个渣，自然会有人去收拾；老师也会有自己的管理办法，会有自己的责任和义务；但是不要因为你自己不靠谱的评判，再做一些不靠谱的事情，那毁掉的只有你自己。
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其实这个社会每个人做好自己本分的工作，已经是很大的进步了，但是现实往往是，自己守着一个烂摊子，却总爱管别家事。
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知乎上总会有人在如何评价杨振宁先生或者李开复先生的问题上，大骂这些在领域中很有成就而且受人尊重的前辈……我不是把杨、李二人相提并论，因为毕竟领域和年代不同，但是共同的一点就是，这些热衷评价他人的人往往连二位的领域工作都无法看懂。所以我觉得除了闭嘴，没有更好的处理方式了。随便从杨、李二人的成就里拿出一小块，就够这些喷子连着学三代……
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如果你还能看到这里，我做个总结陈述：
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老师讲得好不好，不是学生能评判得了的。如果你今天因为老师讲得不好而放弃了作为学生最基本的自我要求，明天你走上社会，就会因为这个公司很烂、那个领导很渣，放弃对自己成长进步的要求。
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长此以往，唯一收到的结果就是，这个世界不适合你，你放弃了这个世界。
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当然我知道很多人已经放弃阅读我的长文了，但是这对我毫无影响，这就和你认为老师讲得不好而自暴自弃是一样的道理。
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（本文文章编号933，首发于2016年7月25日，修订于2017年2月22日）
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刻意学习 计划完成不了怎么办？
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成长会成立以后，我给每位会员布置了作业。我提出了11个问题，让每位会员通过回答问题，对自己做全面的审视。在回答中，看到最多的一条是，很多会员认为自己经常完成不了计划。这是一个很有意思的话题，就我自己而言，也经常会遇到这样的情况，因为的确会有很多因素影响计划的完成，甚至计划本身的合理性也占重要方面。这里我们分几个方面试分析一下。
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1.对未来的感知力能否投射到当下的执行。
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在生活中，我们往往更倾向于响应在当前或者可预见的几日内要发生的情况。比如你有个电话响了，来了一条微信，微博有人留言，这些属于紧急但是不重要的事情，而且完成与否十分容易衡量。比如电话接完了，未读数清零了，终于没有那个小红点了。所以当下或者临近的事件，特别容易触发我们的行动，因为它们来了，我们感受到了，如果不行动，痛苦更大。
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但是，未来对于我们经常是一种无痛感的存在。一个月后我要交付一个项目，半年后我有一个二级考试，两年后我要找工作……急什么，还早着呢。由于时间拉长了，我们无法切身感受那种迫切的临近感，也就是说，这时我们的感知是迟钝的，不敏锐，经常让我们无法触发行动。
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于是，就有了人见人爱的拖延了。大部分会员在问题的回答中，都承认自己拖延。
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倒不是说拖延不好。拖延是一种战略，有的时候的确能起到一定作用。但是对于一些对我们很重要，要求我们立即投入的事情，如果拖延，造成的后果会比较严重。
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如果你要应对这种拖延，你需要做的就是，在你的计划完成以后，尽早地开始行动。不管是长期还是短期计划，你都不应该到迫在眉睫时才开始，不是说了，在通往牛×的路上，让一部分事情先做起来。
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比如，假使你决定夜里11点前要睡觉，而你有四项工作要在这之前完成。那么你吃完晚饭稍事休息后，大概7点就要开始工作，而不是先上会儿网，聊个天儿，看集美剧刷部片儿。那样一下就到9点了，然后你又做不完事情，于是自责工作没做完，于是还会晚睡，于是第二天起不来，于是恶性循环。
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对抗拖延的方法是前紧后松，而非前松后紧，告诉自己是因为没状态。动作快一点永远不会吃亏，因为你赶在了时间的前面。
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这其实就是一种对未来的感知力，为了确保计划的执行到位，为了确保将来在战略上的主动。而且更关键的是，能感知到未来的场景与可能性，做出预判后，就开始行动。
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充分感知将来的处境，并投射到当下，触发行动。什么样的人做这种事情最多？是企业的决策者。企业领袖通常时刻在思考行业的变化，关注自身企业的发展，结合内外情况做出预判，形成战略布局，通过团队执行，做好准备，等风来，站上去……在他们口中有一句话，叫赢得未来。我的理解就是趋势来了，如果你准备好了，你就赢了；如果你还不知道怎么回事，你就输了。企业的决策者如果拖延，没有将对未来的感知投射到当下的执行，甚至对未来没有感知，那他和他的朋友们，可能就要成为一个连续创业者了。
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在我的会员中有几位是创业者或者实体经营者，拥有自己的企业机构。而我们其他大部分人现在未必是一个团队的决策人，但是我们是自己的领袖，对于自己的未来也要有像健康生长的企业那样，有一个好的预判，好的执行。具体下来就是，你如果制订了计划，就让自己尽快开始执行。拖延更像是心里的柏林墙，你要把它推倒，势如破竹般前行。
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2.待办与计划应该安排合理，必要时做出取舍。
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