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所以，把拖延症当成一个敌人来与之对抗，甚至见面问你，你有拖延症吗？你是什么时候治好的？这无异于在精神病院问对方，你有神经病吗？拖延这种毛病是和惰性绑定在一起的，也就像一个哭闹的小孩，你越给他注意力，他越来劲、越折腾、越嚣张。因为你的主线已经被带跑了，当你的主线没有了，你就基本上是被“拖”着走的，无任何主动性而言。
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与拖延相反的就是行动，所以干掉拖延的只有行动，而且这是一个自循环的过程。就是拖延的人没有行动力，而解决拖延就需要有行动力，而没行动力的人做事就会加重拖延。大家看看我们在时间和金钱方面是不是也是同样的？没钱的人因为没钱，因此他的行动都是按照省钱少花钱来做的，而不是按照增值的最大方向行动，而这样的决策会进一步恶化这个处境。
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这也是为什么我会强调付费意识，因为一种意识引导的行动会让我们产生不同的行为，从而带来不一样的结果。而摆脱拖延困境最好的方式就是去行动。所以尽管我在开篇说了没有一剂汤药能够让你马上具备某种能力，但是下面这句话如果你能做到并且执行到位，你基本上能解决绝大部分的拖延情况。
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我的这一句话是：
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五分钟能做完的事情马上就去做；五分钟做不完的马上先做一点点。
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好了，我知道你看到这句话又开始用你那强大但是无用的理论体系开始分析，然后得出一堆疑问，说这样不合适吧，如果这样那样该怎么办……这就是让你一直不得解放的原因了。你这理论体系再强大，也没有让你走出你自认为的拖延困境啊，那你还守着那一堆华丽臃肿但是无用的分析做什么呢？用同样的方法做一样的事情，但是却期待得到不同的结果，那是神经病。
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所以对于拖延，以后减少对这个词的使用，更不要说什么战胜拖延了，那是一个不存在的敌人，你能战胜自己的影子吗？对于拖延，你要做的就是赶紧去执行，马上开始行动，少一些矫情和纠结，五分钟能做完的事情马上就去做；五分钟做不完的马上先做一点点。
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就是这句话，就是这么简单粗暴。简单粗暴不矫情，强力执行少纠结。
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我最喜欢这样了！
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最后我要再补两刀：
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有人会说个体差异的问题，说我的拖延是特殊的拖延、优雅的拖延、精美的拖延、长得好看的拖延，不适合这个。这个问题就像“你和我讲法律，我和你耍流氓”的问题一样。我相信这是规律，我愿意遵循规律的引导，规律的普适性是屏蔽个体差异的。大家想想重力，你会觉得自己因为脸长得好看，就算拥有能够吸引蝴蝶的那种好看，在你作死不好好走路的时候就不会摔跤吗？有可能哦，你去试试。
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还有人会说我什么时候才能彻底干掉拖延啊。我在前文说过，这是和惰性相关的，惰性是基因里的一部分，不要对抗，不要想当然。你花费毕生的积蓄买下的房子也才只有七十年产权，而不是保你代代世袭呢，你觉得自己能从基因里消除惰性吗？接纳这一部分的存在，接手这部分的运行，最后追求自如驾驭，与狼共舞才显英雄本色。
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（本文文章编号511，首发于2015年5月28日，修订于2017年2月22日）
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刻意学习 不要说做什么斜杠青年，能做个T型人才就不错了
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在采铜老师的一个群里，有一天他说我是斜杠青年。我诚惶诚恐，说道：“千万别这样，我可承受不起。”
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“斜杠青年”是最近半年的热词，这个词由国外的“slash”传入之后，你可以看到一夜之间仿佛突然多出了许多人说自己是斜杠青年；与此同时，你在许多励志唯美小清新网站的文章中，可以看到许多成长导师在纷纷分享如何成为斜杠青年的方法。
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于是我就纳闷了，为什么这个词没有火起来的时候，没听到你们说自己是斜杠青年呢？那这个词在流行之前，这群人在说什么？在拉杠铃吗……哦对，也许在讨论1万小时定律吧……
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我读大学的时候，因为要参加一个学术活动，导师当时让我们研究面向服务的体系架构SOA（Software-Oriented Architecture），然后写一篇论文。这个据说是当时非常火热的一个技术架构思想，但是那个时候还年轻，工程经验少，对企业级应用完全没有概念，于是只好硬着头皮看各种材料。当时我有一个很直观的感受是，一方面到处有人在说，这是一个新思想、新方法，还很少看到应用场景；另外一个方面就是，看到又有各种SOA的技术专家在分享一些经验。
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当时我学得很吃力，因为看了许多文章感觉一直不得要领，而且市面上的书也非常少，我甚至还给当时的IBM中国的首席架构师写过邮件请教。我当时觉得，也许我将来在研究生阶段，可以研究这个项目。但是我那时一直纳闷的一件事情就是，为什么新出来的东西，那些人一下子就学会了？而我却那样努力了半天，仍然感觉不太会。
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之后事情的发展也的确印证了我的判断，那就是每次你看到新名词出来的时候，会看到很多时候摇旗呐喊的、出来分享的人，都是同样一批人。从SOA开始，后面又有SaaS，然后还有网格计算，然后就有云计算，然后有大数据，然后有物联网……
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当然的确会有技术进步的推进作用，但是也不排除有行业内的跟风炒作。
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而这个问题中我想引申的是，假使一个新东西出来，为什么马上就有专家出来了？专家学习不需要时间吗？那么他们是如何做到快速学习的？
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对这个问题我当时的思考结果是，专家也许掌握了规律，学得快。所以他们能够快速地抓住一个核心的要点。这个其实用IT领域的例子也能说明问题，我在写这篇文章的时候，特意找到了当时给IBM首席架构师的邮件。在那个时候，他给了我一段回复，我其实看得不太明白，但是十年后的今天，我再读，就完全理解了。而且一个小插曲是，我毕业的时候面试IBM中国研究院，和一群博士PK，最后进到了终面，差一点和当年耐心回复我的这位先生成为同事。而且更有意思的是，我现在还找到了他的微博。
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