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图13–3 喜马拉雅手机端界面图
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得到、知乎等公司的“快”,与传统的内容分发平台微博、微信的“慢”形成了鲜明的对比。
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微博的付费订阅、付费阅读已经不是什么新鲜事儿了。在2016年年末,微博才终于推出了自己的付费问答产品。而对于这款产品的定位,微博CEO王高飞给出的答案是:微博问答对于微博,不是子产品,也不会有独立入口,而是自媒体赋能工具之一,跟打赏和付费订阅一样。
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微信的步调更是一如既往的审慎。2017年2月15日,马化腾在Keso(洪波,著名独立评论人)的朋友圈下留言,阐明微信公众号的付费阅读机制即将上线。但直到写下本文时,该功能仍未上线。
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为什么慢?因为心中有底气:平台方自身的盈利状况良好,不需要通过内容变现;由于拥有足够的粉丝流量和成熟的变现方式,核心创作群体们的黏性和留存很好。
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对于微博,摘录“财经天下”对新浪微博的采访:
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先在微博上变成网红、继而向淘宝店铺导流的电商模式,是大号、中号们最赚钱的手段。这种自媒体可能跟大家熟知的媒体或微信公号不一样,是商业类的自媒体。这些网红不但拥有强大的粉丝,还会自主地生产内容。而他们的粉丝也更愿意为他们买单,甚至还自豪地称之为“爱的供养”。
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对于微信,通过微信群承载粉丝社群互动,通过“阅读原文”外链引流电商的行为屡见不鲜。援引新榜《中国微信500强月报(2017.01)》中对于阅读原文的使用情况:有10%的链接导向了电商,2%导向了下载。
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因此,内容付费对微博、微信来说,只是其成熟的粉丝经济中的一个应用而已。很多头部自媒体已经开始通过各种方式进行内容变现了,比如吴晓波频道、年糕妈妈等。
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以吴晓波频道为例,其构建了三级会员体系:频道新锐会员(每年180元,195000人开通)、思想食堂会员(每年4800元,1588人开通)、企投会会员(每年69800元,399人开通),对应的权限分别为线上付费内容、线下讲座以及类MBA(工商管理硕士)式的课程。会员体系整体开通人数突破20万。
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图13–4 吴晓波频道截图
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与此同时,为服务于这些头部自媒体,也衍生出了一些相应的产品,以下是一些参考案例:
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• 小鹅通:最初由头头是道基金(吴晓波与曹国熊为发起人)投资,为微信公众号提供内容付费、用户管理、社群运营等SaaS(软件即服务)服务。已入驻吴晓波频道、张德芬空间、十点读书、局座召忠等数百位自媒体头部账号。近日,小鹅通完成了3000万元的A轮融资,投资方为喜马拉雅。
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• 知识星球:相当于一个付费版的读者社区,用户购买的是可以参与更多探讨的会员资格,能够在共同关注的自媒体或用户间进行更多的交流,有caoz(曹政)、小道消息等入驻。
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在基于粉丝的内容付费生态相对繁荣的情况下,是否还需要平台方,已经显得不那么重要了。
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可以预见的是:作为自媒体变现的一种方式,内容付费会逐步出现在越来越多的内容平台上,成为内容平台的标配。尽管各家平台对其内容付费产品的支持力度,会因自身内容来源分布、营收方式不同而有强有弱,但内容付费这种形态,预计会在整体市场的共同投入下,快速繁荣。
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内容付费之火,或将燎原。
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缘何付费,规模几何
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下面,我们试图探讨内容付费为什么是可以成立的,用户是怎样做出付费决策的。
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消费背景
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内容付费并不是什么新鲜事儿。只是在最近一两年里,付费的渠道和内容的载体开始往线上迁移。我们通过盘点现有的内容付费形态就会发现,它们往往能够对应到已有的线下模式。比如:
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得到、喜马拉雅和36氪的预付费专栏创作模式,可以类比期刊的线上版。如果非得纠结专栏是个人创作内容的话,那或许可以膜拜一下郑渊洁先生独自创作运营数十年的《童话大王》。
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分答、值乎的模式是将线下的付费咨询搬到了线上。一些医疗领域的线上问诊,更具有付费典型性。
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