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（写于2008年）
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这一代的书香：三十年书业的人和事 [:1704852733]
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这一代的书香：三十年书业的人和事 “去职业化”影罩下的文化出版
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《出版商务周报》约请我探讨一下近两年出版人才结构转型的问题。我的脑海中，立即蹦出两件事情。
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其一，近年来出版队伍建设的主题是什么？我想到了一个“跳”字。这也不是我胡乱想的。这些天我们引进一本书，名曰Ping, A Frog in Search of a New Pond，此书的中文繁体字译本由台湾大块文化出版公司出版，书名译为《青蛙为什么要走路？》。其实，它的直译应该是“寻找新池塘的青蛙”。此书在西方颇为流行，因为它所叙述的正是我们所面临的跳槽问题。在“跳”的主题下，我们的“人才结构”已经变成了一个“活体”，它表现为三大特征。一是跨地区的“跳动”，其口号为“到北京去，到上海去”。这一风潮的直接结果是，以地域为分割的计划性出版格局开始出现“文化崩解”的迹象，因为人才的流动必然引起产品的流动。地方出版产业实施的拯救方法是进行资产流动，像广西师大、上海世纪那样，将他们的触角伸向北京，伸向文化中心。二是跨行业的“跳动”。“跳出”的就不说了。对于“跳入”的，跳入出版局等这一类政府管理部门的就不说了，刚出校门的也不说了，值得关注的是那些社会上、商场上的“熟男熟女”，比如对职务与教材利润感兴趣的行政职员、将图书称为“快速消费品”的推销员、深陷“网络思维”的网虫、仅精通外语的“版权经理”、“行业通吃”的MBA们等等。他们的“跳入”是一种进步——商业化的进步，实用主义的进步！三是“跳动”的现实，将出版人才结构推向“动荡”的状态。如果这种动荡也算是一种“转型”，那么它带来的直接影响就是“出版资历”的贬值。“资历”二字是褒义还是贬义？出版行业的个性化品质、职业化精神是否还有意义？出版社管理是否就等同于工厂的管理？编辑是否就等同于工程师？书商是否就等同于杂货商呢？
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《Ping，A Frog in Search of a New Pond》（青蛙为什么要走路？）
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其二，再谈谈出版人才结构转型的问题。首先，出版社社长的选拔和使用，应该是目前出版界人才建设的重中之重。在某种意义上，中国出版产业的发展和命运，更多地是维系在这500多人的手中。所以，选好社长是重要的，同时还应该稳固社长的地位。不能因为出版布局的变化，而弱化社长的工作环境，进而淡化社长的社会、文化和经济责任。其次，许多行政专家进入出版行业，带来规范化管理的新鲜空气，对于党的喉舌与阵地建设很有意义，但同时也要注意过度行政化的倾向。因为出版行业毕竟是一个游离于事业与企业之间的“文化产业”，它鲜明的行业特征和专家化的人才结构，决不能忽视或轻视。第三，许多经济行业的人才进入出版行业，打破了新中国成立以来中国大陆出版业的“极端事业化单位”的格局，助推着整个出版行业向市场化转型。但同时也应当看到，在商业评估的链条上，出版行业的加权指数太多，它经常表现出对通常的商业规则的摩擦或抵触。比如：畅销书是好商品，但不一定是好作品；一般商品越新越好，有些图书却越旧越好；一般的工厂只生产一种商品或一类商品，而一个出版社一年却要生产几十种，甚至上百种、上千种图书，并且千书千面；一个出版社的图书不可能本本挣钱，它的产品结构是一个有机的整体，长中短三线与“盈亏”搭配结合起来，构成一个良性的商业运行机制。所以，有观点认为，出版是一个经验型的行业，它需要学术专家、文化专家、商业专家的参与，但更需要出版专家的总汇，最终作出经验性的商业判断。
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写到这里，我想套用两个备受批评的流行概念——“去历史化”和“去中国化”，来调侃出版界的“去职业化”倾向。总之，出版行业是最讲“传承”二字的，内容上的文化传承与人才上的师徒传承结合在一起，才是结构调整的根本所在。有一则故事讲道：一位经济专家被任命为一个出版社的CEO，他称封面为封皮，他称教辅为教材。这倒也罢了，关键是他说：“为什么要编那么多的书？我们追求的是一本书打天下！”他还动员全社编辑找出最盈利的图书门类。于是，有人偷偷地送给他一本《花花公子》。
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（写于2006年）
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这一代的书香：三十年书业的人和事 [:1704852734]
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这一代的书香：三十年书业的人和事 选择题：何种资质的人适合从事编辑工作？
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前些天，《中国新闻出版报》的记者打来电话。她说，时下的出版繁荣，带来了人才建设的活跃，希望与我探讨一下出版行业用人与选人的问题——何种资质的人，最适合从事编辑工作？听到她的问题，我心里还赞道，科学发展观的核心是“以人为本”，现在，我们的媒体不断地开展相关问题的讨论，看来面对新的形势，他们真的进步了许多，敏感了许多，活跃了许多。
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说实话，长期以来，出版界的用人与选人问题，始终是一件让人头疼的事情。究其原因，还是由于在社会转型的过程中，出版的基本定位尚在变化之中。其一，出版部门的存在形式五花八门。有为政府部门服务的，有成为学术基地的，有完全商业化的，有以卖书号为生的。其二，行业属性众说不一。有的说是经验产业，有的说是科学分支学科，有的说是文化基地，有的说是商业部门。其三，用人标准莫衷一是。有的说传媒学院的毕业生好，有的说非编辑专业好，有的说MBA好，有的说金融家好，有的说政治家好，有的说不必苛求学历，自学成才的更好，等等。其实，在如此丰富的说法背后，蕴涵着一个潜台词，那就是说——出版行业的门槛很低。或者说，当一个行业的社会定位尚未明确的时候，它的存在形式，常常会表现出一种“泛职业化”的倾向。
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好了，不谈那些概念性的事情了。问题的关键是，眼下我们该如何选人和用人呢？我觉得，建立一个行业的文化根基，首先需要从一些最基本的东西入手。那么，对于出版业而言，究竟什么是基本的东西呢？下面，我编了几道“选择题”，自认为很“基本”。让我们共同品评一下：
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问题一：书是什么？
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A．知识载体 B．精神食粮 C．特殊商品 D．快速消费品
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题解：
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在招聘会上，我们一般最愿意问：“你在读什么书？”，根据经验，这样的提问其实意义不大。应聘者答《微积分教程》《语言学概论》或“四大名著”，你说哪个人更适合做编辑？因此，我们不妨换一个问法——“书是什么”，也就是请应聘者给“书”下一个定义。我们需要了解应聘者对于“书”的个性认识，不同的回答，表现着每个人不同的文化水准与社会背景。像选择D的那位应聘者，他应该是一位学营销的，他是对书作了商品属性的分析之后，才给出这个答案。我想看一看纸制的“快速消费品”，还有什么，查了一下，有卫生纸、纸巾、纸杯……没等看完我就笑了，甚至想到赵本山、宋丹丹小品中，“白云”的那本书《月子》！其实也用不着笑，那些流行的、通俗的、时尚的东西，人们追风购买，看完就扔，当然要归于“快速消费品”。而《新华字典》《辞海》《辞源》以及那些高雅文化、经典文化等，就是耐用消费品了，甚至还能用之“传宗接代”。所以说，选人也是在各取所需，关键是看你想做什么。通过给书下定义，你就会找出与你志同道合的人。
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问题二：出版人应该是一个什么人？
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A．书迷 B．书商 C．专家 D．杂家
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题解：
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