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1967年，德博尔的代表作《景观社会》出版，舆论说，这是他第一次没有以作秀的姿态为自己赢得名声和关注。接下来的1968年成了德博尔和境遇主义理论的释放舞台，五月学生运动深受《景观社会》观点的影响，其中的一些语句被学生们写在大学校园和拉丁区街道的墙面上——这也算继承了德博尔的衣钵，他在1953年刚刚成立“字母国际”的时候，也是用在墙上写标语的方式来吸引公众，他最著名的标语作品是在塞纳街上写了一行大字“不要工作”。
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1971年和制片商吉哈尔·勒波维西（Gerard Lebovici）相遇在德博尔的一生中占据了极大的分量，最大的幸福和最深的伤痛都来于此。对于两人之间的这份友情，很多文字用了这样一些形容词：至死不渝，神秘，难以解释。勒波维西名下有一家新闻通讯社，一家出版社，德博尔的全部文字作品和影像作品都由他资助出版或者重新发行。此后他又买下一家电影厂Cujas，仅仅为了让德博尔能够随心所欲地创作个人风格的影片。从1983年10月到1984年4月，Cujas电影厂提供一切资金给德博尔进行实验而完全无视市场反应。德博尔拍了他的最后一部电影，比他从前所有的作品都更加晦涩，谜一般的片名是用拉丁文写的，回文结构，顺读倒读都相同，几乎无人能懂。
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他确实没有让步，尽管悲剧随后就发生了——1984年勒波维西被人神秘杀死，到现在也是悬案一桩。德博尔被无端牵连进去，警察对他进行了讯问，报刊上全是传言和猜测，关于他和勒波维西之间的关系也出现了各种版本，有人说他用自己的极端理论对勒波维西进行了洗脑和控制，有人说他和当时臭名昭著的意大利红色旅有瓜葛。德博尔的回应是自杀式的决绝：有生之年拒绝在法国境内放映自己的任何影片。面对更猛烈的媒体攻击，他在1985年用一篇文章做答：《吉哈尔·勒波维西被害》，使谣言渐渐消散。
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1994年11月30日，德博尔在卢瓦河畔的香博尔城堡自杀，63岁。遵从他的遗言，所有他未完成的手稿都在死去的那个晚上付之一炬。他的骨灰撒在巴黎塞纳河中西岱岛的顶端，与他怒目相向了一辈子的媒体突然给了他一个名人应有的身后赞语：“这样的死法，为他赢得了比意外死亡更多的敬意。”这是德博尔1989年在他最后一本著作《褒词》里对小说主人公命运的感叹，回头看看像是写给他自己，一语成谶。
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（2004.12.27）
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妖娆世纪 新生代大亨吕克·贝松
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吕克·贝松是在以好莱坞的方式，向好莱坞挑战。
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2003年末到2004年初，所有报道吕克·贝松的法国媒体，都不约而同在标题上醒目地冠以“法国电影工业新大亨”或“影界法老”头衔。他和那个挟《碧海蓝天》我行我素令年轻人顶礼膜拜的天才导演渐行渐远，脱胎为生意场上左右逢源的新生代富豪：2002～2003年度，吕克·贝松名下制作公司Europa Corp赚进6600万欧元，其中2/3来自国外市场。近三年他在投资上源源不断弄出大手笔：包装国际明星、拉丁美女佩内洛普·克鲁兹和塞尔玛·海耶克，成立超现代化的蒙太奇工作室“数字工厂”，在诺曼底海岸购进古城堡，在巴黎斥巨资1亿欧元打造欧洲最大的5.5万平方米片场——目的只有一个，那就是叫板好莱坞。
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2003年12月31日，吕克·贝松在接受法国《费加罗报》的专访时，用“残存”两个字来形容法国电影工业的现状。在“残存”的阵地上扛起抵抗美国电影的大旗，打造一个抗衡好莱坞的“巴黎好莱坞”，这或许就是吕克·贝松为自己所勾勒的一幅“殉道”自画像。
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当大多数制片人和导演仍把吸引观众回归电影院作为“第七艺术”复兴的目标时，吕克·贝松早已经将录像带和DVD的销售额列为一部电影的成功要素之一，这可以看成他从名导演名制片向电影工业大亨的角色转变标志——盈利目标超越行业自恋。他自己承认，当发现电影无法和200个电视频道竞争观众的时候，他选择妥协和等待，“毕竟，我为没有丢掉电视观众而感到高兴”。这种向受众的妥协在20年前拍摄《最后一战》和《碧海蓝天》的吕克·贝松身上是毫无踪影的。从2001年开始，他所出品的影片在录像带市场的收入逐步拉近和影院票房的差距并最终超越：《出租车Ⅱ》票房收入1020万欧元，录像带和DVD收入100万欧元，相差10倍。《出租车Ⅲ》票房下降到630万欧元，而录像带销售额上升到200万欧元，两者差距缩小为3∶1。到2003年他监制出品的最新大片《郁金香方方》，两者收入比已经颠倒，票房仅占总收入的30%到35%，录像带销售占去总收入的40%，余下收入来自于一项新的营销渠道——国外市场。
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除了本土，法国电影历来不关心其他国家的观众口味，而其成功标签之一也就是世界范围内的“小众传播”：以录像带和DVD的形式，在极少数的拥趸中流传。六七十年代法国新浪潮电影是法国电影的光荣与梦想时期，特吕弗（Truffaut）、戈达尔（Godard）等人的电影语言改变了全世界的电影形态，但是他们的作品本身却并未构成过商业意义上的世界市场。90年代崛起的一拨年轻导演试图寻找法国味道和世界市场之间的对接，但只有吕克·贝松在商业化之路上走得最彻底，也最无所顾忌：如果说早期作品《地铁》、《堕落花》、《杀手莱昂》等片还只是在法国鹅肝酱上抹点美国调味品，到后期的《圣女贞德》，就已经变成在美国三明治上涂一层法国鹅肝酱了。Europa Corp 2003年制作了两部大片，其中《郁金香方方》完全按照美国发行模式运作，影片在法国公映之前即销往41个国家，其60%的收入来自国外市场。虽然在法国的票房并不如预期理想，但该片仍然为公司带来200多万欧元纯利。
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21世纪的吕克·贝松完成了从导演向制作人和出品人的转型，公众的感觉是他一直致力于用大投资拍大片赚大钱，但他却向媒体声明，他并非认为大制作是挽救法国电影市场的灵丹妙药，他只是在打造一条电影生物链，用大制作养小制作，为年轻天才导演提供拍摄处女作的资金。吕克·贝松透露，1999到2001年《出租车》系列电影获得市场成功，其票房收入加起来超过4000万欧元，得以为6名法国导演的15部处女作提供制作费。“美国人用联合制作和购买电影院线的方式来登陆欧洲。我不打算听之任之，我将继续我的法国制造。”当媒体问起他对几位新锐法国导演应邀前往好莱坞执导大片的观感时，吕克·贝松说他很遗憾：“15年里，我平均每个星期都要拒绝一个剧本。法国电影在苟延残喘之中，我们需要以全部的才能使它存活下去。”但他多少有点健忘，20世纪的吕克·贝松也是利用好莱坞起步，成就世界声名：70年代好莱坞学艺，80年代回法国实践电影理想，90年代应邀重返好莱坞，一部全部美国资金、完全好莱坞出品的《杀手莱昂》成就创作巅峰。没有和好莱坞的共舞经历，吕克·贝松不可能有今天的电影商业王国。2003年11月贝松曾请律师起诉巴西一本年轻人杂志诽谤名誉，因为该刊登了一篇署名“德普拉斯”的文章，标题就很刺激——《贝松杀死了我……的电影》，作者在文中说了很多大不敬的话，其中有这么一句：“贝松拍电影是为了发财，也为了吸引在他影片里扮演角色的漂亮女人。”
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Europa Corp目前跃升为法国规模最大、产量最高的制作公司，但他过长的投资路线已经令业内人士担忧。没有人知道吕克·贝松在巴黎新片场投下的1亿欧元从何而来。有人将他财富帝国的膨胀和当年媒体大亨、法国威望迪集团前总裁梅思耶相提并论，“和气球一般”。梅思耶在其鼎盛时期涉足电影、电视、动画制作、音乐、网络、Video和DVD市场，对吕克·贝松更是惺惺相惜，手下公司曾一口气买下他十部电影的预期版权。但是2001年梅思耶骤现集团财务黑洞，被迫辞职，威望迪集团一泻千里。
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2004年吕克·贝松的目标是上市融资。当有人质疑Europa Corp的“健康状况”是否足以承担股市风险时，贝松不为所动：“当初成立公司的目标就是上市。”眼下他已经得到了主管部门COB的通行证，按兵不动只是因为股市的媒体板块现在情况不够乐观。“我在等待最好的时机。但等待并不妨碍我们每年产出10～12部电影，盈利90%。”吕克·贝松是在以好莱坞的方式，向好莱坞挑战。如果这是他财富新帝国的包装纸，那么他已经获得成功；如果这真是他所标榜的拯救法国电影的最后一战，胜算几何，恐怕连他自己也不知道。（2004.1.19）
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附文：吕克·贝松“致富路”
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·1995年：和Sony公司签约三年，完成三部在艺术和商业上都最成熟的作品《杀手莱昂》、《第五元素》和《圣女贞德》。
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·1998年：携个人制作公司Seaside Prods转投美国20世纪福克斯公司，签约两年。首次以制作人身份出品《出租车》第一和第二部，大获成功，其中第一部仅法国票房就突破2000万欧元。
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·2000年9月：宣布和法国高蒙公司（Gaumont）前总裁Pierre-Ange Le Pogam联手成立制作公司Europa Corp。吕克·贝松表示，新公司将追随威望迪－环球公司（Vivendi-Universal）合并的脚步，在世界电影工业里展现法国版图。
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·2001年10月：威望迪环球公司宣布和吕克·贝松达成意向，共同建立欧洲技术最先进的后期制作工作室“数字工厂”。作为第一投资人，威望迪名下的环球音乐、Canal+和环球电影都将对“数字工厂”享有使用权。同时，Canal+和吕克·贝松签署三年合约，一次性买下其还在拍摄计划中的影片版权，包括《出租车Ⅲ》、《郁金香方方》、《非常人贩》和两部动画片。当时媒体评价，这种美国式的“影片批发”在法国实属罕见。
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·2002年4月：成立Europa Corp日本公司，进行电影引进、发行和制作。Europa Corp法国公司控股35%，其余合作伙伴为日本本土公司。为其影片在日本及亚洲的发行打开了大门。
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·2003年9月：向媒体宣布在巴黎圣-丹尼区建造“巴黎好莱坞”计划，投资1亿欧元，并已和业主法国水电公司EDF签下合同。贝松还宣布，在片场建成后，将在同一地点建造和迪斯尼乐园类似的大型游乐公园，预计每年接待游客150万人次。
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