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1705197193 领导同志在交代起草讲话稿的任务时,一般都要给思路、提要求。但在此时,领导同志还不可能对要讲的内容已经深思熟虑、胸有成竹了,所以交待的意图较为粗略,执笔的同志常常感到不太解渴。有时还会赶上几位领导同志一起交待意图,就会讲得更为零乱、分散,甚至还有不尽一致的地方。这时,对领导的意图就需要反复琢磨、仔细体会,抓住主要领导意图的基本精神,以此为红线,对领导意图进行梳理和扩展,从而准确、完整地把握领导意图。
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1705197195 2.做到两个融会贯通。
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1705197197 一是把领导意图同上级的方针政策、本地区的文件规定、法规法令融会贯通,使领导意图不偏离上级的指示精神,保证政策的连续性。这就需要平时加强政策理论的学习,加强法律法规的学习,靠临阵磨枪是不行的,因为讲话稿往往要得很急,不容你“磨枪”。
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1705197199 二是把领导意图与该领导一贯的思想主张融会贯通,保证领导讲话前后的一致性。这就要平时善于捕捉领导思想的“热点”,掌握领导同志的思维方式,了解领导同志的各种谈话、讲话和批示精神,并勤做记录,分类整理。这样,在起草领导讲话时,才能将领导意图与一个时期以来该领导的思想、见识融会在一起。
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1705197201 3.发扬独立思考的精神。
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1705197203 领会领导意图不是机械呆板的,而应发挥执笔者的主观能动作用,创造性地去理解和发挥领导意图,做到既要使领导意图在讲稿中充分准确地体现出来,又要把自己的新见解、新思路融会其中,使二者有机结合。结合的方法,一是向深度挖掘,顺着领导的思路深入研究,把领导原则性的意见,化为系统、深刻的见解。二是向广度联想。领导交代意图时,往往仅从某一角度、某一侧面提出问题,起草讲稿时一定要拓宽思路,举一反三,全面考虑,切莫强调一点不及其余,防止片面性。
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1705197205 (二)要摸清领导同志的特点。
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1705197207 讲话人是特定领导人,讲稿的语气和语言特色必须符合领导本人的特点。譬如以下几个方面:
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1705197209 职务特点。
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1705197211 要清楚领导同志职务的性质,分管工作范围,以及在领导班子中的位置,这些特点决定了讲话的分寸、语气和角度。
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1705197213 性格特点。
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1705197215 个人性格对其思维、讲话习惯有很大影响,譬如,人有理智型、情绪型的,内向型、外向型,顺从型、独立型的,不同类型的领导,讲起话来有不同的特点,起草讲稿就有不同之处。如偏重于顺从型的领导喜欢照本宣科,讲稿就要准备得很细致,甚至字斟句酌;偏重于独立型的领导喜欢在讲话中发挥,讲稿则要提纲挈领,对领导熟悉的问题要略写,留给他临场发挥的空间。
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1705197217 文化修养特点。
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1705197219 不同的文化程度和学科,直接影响到语言习惯。譬如,文化低的,讲话朴实通俗,爱说“大实话”;知识型的,喜欢用带有哲理性的语言,常常引经据典,注重文采。由于学科不同,知识型干部的旁征博引也有不同特点:学文科的偏爱名诗古句,学理科的偏爱数据事实。掌握这些特点,起草讲稿时遣词造句就有了依据。
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1705197221 年龄特点。
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1705197223 年岁不同,对讲话的内容也有影响。譬如,年纪大的阅历多,经验丰富,喜欢进行纵向比较,回顾历史,对比过去,好讲优良传统;青年干部思想活跃,新事物接受得快,喜欢进行横向比较,好讲世界上前沿的东西,好用新词藻,等等。起草讲稿时要把握准这些不同倾向。
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1705197225 讲话风格。
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1705197227 领导讲话有不同的风格,大致可分为三种类型:一是激发型风格,表现为热情洋溢,声音高昂,富于较强的鼓动性、号召性。二是严谨型风格,表现为情绪平稳,声调起伏小,条理清晰,富于较强的启发性。三是幽默型风格,以座谈的形式,自由活泼地将自己的意见、想法表达出来,语言风趣,谈笑风生,富于较强的吸引力。掌握以上不同类型的风格,起草讲稿就可以有针对性地遣词造句。如第一种类型要多用短句、正装句和感情色彩浓的词句;第二种类型可选用语法严密的句子,富于哲理性的言词;第三种类型用语要带有幽默感,注意使用轻快的语言和有趣味的材料。
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1705197229 (三)弄清讲话对象的情况。
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1705197231 讲话是要给人听的,那么就要弄清楚听众的身份地位,听众感兴趣的是仕么,能够理解的是什么,尚不理解的是什么,渴望知道的是什么,等等,才能写出有针对性的内容。主要应弄清的是:
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1705197233 弄清讲话人与听众的相互关系。
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1705197235 每个领导者都有自己不同的工作范围,讲话对象也不同。有时要在上级召开的会议上讲话,有时要在下一级会议上讲话,有时在同级联席会议上讲话,对象不一样,讲话的内容和语气也要有所区别。
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1705197237 譬如,出席上级召开的会议,讲话内容多是汇报式的,因此要多写一些有本单位特色的内容。如工作上的新做法、新情况、新问题,对全局工作的新建议等,这些内容是上级领导最为关心的。同时,篇幅上不可过长,用语上要注意礼貌。
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1705197239 在平级单位之间的会议上,介绍经验要留有余地,表明观点时要掌握分寸,不能用强加于人的口气,要尽量避免用“要……”的句式,通篇都应体现平等合作的态度。
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1705197241 参加下级单位的会议,讲话的立足点要高,讲话内容要注意理论性和系统性,部署工作时要把道理讲透,把意义摆明,而不能简单地发号施令。
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