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就是对领导批示要求立即了解的重要问题，或领导授意调查的课题，组织信息工作人员亲自下去调查研究。这种调查以典型调查为主，可以采取开座谈会或者个别访谈的方法。
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深层次信息的开发与信息编写是分不开的。一条内容很有价值的信息，如果编写得不好、不精，就不能把它的深层次价值充分体现出来。深层次信息的编写应该做到：准确无误，清晰无疑，简约无赘，朴实无华。
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准确无误，是说信息的内容必须准确的反映客观事物。一是事实本身要确凿有据，不能是捕风捉影、道听途说来的东西，更不能无中生有。二是要如实描述事物，对成绩不能夸大，对问题也不能缩小。三是确切地反映事实，要注意运用量化的方法，对事物做数量上的分析，避免那些含糊不清的词句，如“一些”、“不少”、“达到一定比例”等等。
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清晰无疑，是说信息对事物和动态的反映要具有较强的可见性，使领导看后历历在目，而且提不出任何疑问。如果一篇信息让人看了以后疑窦丛生，这条信息的参考价值就要大打折扣。要做到清晰无疑，在信息加工过程中就要多问几个为什么，不放过一处疑点，使信息的六要素即“何人、何事、何地、何时、何故、何状”，一一具体交待清楚。
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简约无赘，是说信息的写作要突出重点，不要面面俱到。突出重点就是要突出信息内容中最主要的、最有特色的、最有新意的事实。要把关键的话、刀口上的话说清楚，而对那些与主旨无关的“一般化”、“大路货”的内容统统删掉，使信息稿件达到古人所讲的“删繁就简三秋树”的境地。
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朴实无华，是说信息的语言要平实、清新，像海明威的“电报体”和美术中的速写一样，用最简练的语言突出事物的特征。信息中要少讲道理，少引用上级精神，少用长句和倒装句，同时在语意转化时采取“硬接硬转”的笔法，才能做到言简意赅。“无华”是讲信息的语言不使用那些华丽的词藻。但是信息还要尽量写得生动，运用一些必要的修辞方法，让人爱读。
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以上是开发深层次信息要掌握的主要要求。能否开发出深层次信息，还在于信息员有没有敏锐的“信息意识”和较高的理论、写作水平。所以提高信息员的理论政策水平、调查研究能力和信息写作能力，这也是开发深层次信息的一个重要方面。
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品味公文：公文写作大手笔练就之道 38 谈谈办公室调研
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看到这个题目，有人会问：调研不是研究室的工作吗，为什么办公厅（室）也要搞调研呢？事实上，办公厅（室）不但要搞调研，而且很有必要搞调研。这是因为，办公厅（室）的基本职责就是要当好领导的参谋助手，而要提高参谋水平，为领导服好务，就必须经常开展调查研究工作。近年来，不少机关的办公厅（室）都增加了专门搞调研的力量，有的还增设了调研机构，使调查研究工作得到加强，进一步发挥了参谋助手作用。
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下面分别从调研的特点、原则、类型、选题、步骤、写作要领和要求等七个方面，讲一讲办公厅（室）的调研工作，以下简称“办公室调研”。
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一、办公室调研的特点
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办公室调研由于本身工作的性质，同调查研究职能部门的调研有所不同，它有如下特点：
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1．服务性。
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各级办公厅（室）是直接为领导服务的，因此，它的调查研究也具有服务性强的鲜明特点。
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从任务上看，办公室调研，要及时向领导提供本地区、本单位贯彻上级方针政策以及落实各项工作部署的情况，帮助领导掌握动态，了解情况，分析形势，以便作出正确的决策；协助领导发现典型，总结经验；指导工作，纠正并防止工作中的偏差等等。
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从调研方式上看，办公厅（室）的调研，一种是领导交办的，一种是自己选题的。无论哪一种，都要站在领导的高度观察和分析问题，牢牢把握服务性这一原则。即调查研究什么不调查研究什么，必须从领导的需要出发，而不能从自己的意愿出发，更不能从个人一时的兴趣出发。
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2．综合性。
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党政机关办公厅（室）是个综合部门，不仅要完成日常工作，而且要完成领导随时交办的临时性工作；不仅要了解和掌握某一专项工作的进展情况，而且要了解和掌握全局工作情况；不仅要协助领导解决日常工作的实际问题，而且还要为领导决策服务；不仅要研究政治、经济、思想问题，而且要研究科技、文化、教育等问题；可以说无所不包。
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表现在调查研究上，也是如此。无论就其调研范围，还是就其要解决的问题来说，都不像职能部门或专业研究部门那样单一，而是具有较强的综合性的特点。调研的综合性不仅表现在调研范围涉及到各地区、各部门、各行业的工作，还表现在调研的内容上，既有为领导决策提供的建议、意见，也有为领导指导工作提供的各方面的情况汇总，还有某些突发事件的动态消息。这就要求办公厅（室）的调研人员，要具备多方面的知识，掌握各地区、各部门、各行业的情况，储备全方位的信息。
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3．及时性。
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随着改革的深入、开放的扩大，我国发生了深刻的变化，政治、经济生活中的新情况、新问题，层出不穷，甚至出现国内外错综复杂的局面。这就要求各级领导迅速掌握和研究社会变化，及时做出正确的决策。为适合这种需要，作为领导“耳目”的办公厅（室），提供的情况和建议不仅必须具有全面性、准确性，而且还要有高度的时效性。
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因此，办公室调研不能像研究部门那样，一个课题搞半年或几个月，而是要求快节奏，用三五天、最多一两周搞出来。这就要求从选题、拟定调研方案、实地调查、起草调研报告到定稿印刷，都要抓紧时间，一环扣一环，环环抓紧，以最快的速度，将调研成果送到领导手中，这样才能发挥出办公室调研工作的效率来。如果动作不迅速，搞晚了，送晚了，即使调研的课题多么重要，也会失去意义，成为“明日黄花”。
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4．反馈性。
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