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·开头就要吸引听众的目光。你可以讲轶事、笑话或引用一段话。也可以抛出一个问题，在之后的演讲中回答。你的目标是要和观众建立联系，吸引他们继续听下去。如果开头无聊，整场演讲通常也会很无聊。
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·演讲要像自己说出来的，而不是念出来的。演讲用词自然要比日常说话更正式，但千万不要让自己像念稿一样。演讲需要预演，遇到别扭的地方就修改一下，让它更适于口头表达。
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·过渡标志要明确。读者如果没跟上节奏还可以返回头再读一次。听众可就没这个机会了。因此要注意随时总结自己的观点，要转换角度时给出明确信号，记得回顾之前的内容，让听众知道你要对哪些问题进行总结。
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·结尾要有力，要让听众印象深刻。你可以对内容进行总结，或讲一个精彩的故事，或讲一些其他内容，给演讲画上一个完美的句号。观众听完后会赞许地点头或微笑。
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·把稿子打印出来，方便阅读。调宽行距，用大号字体。谁也不想眯着眼四处找，漏掉重要的内容。
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·不要倾诉，要交流。打初稿时要想象着自己是在和一个人进行交流。
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·普通词汇能够表达的，就不要用华丽词汇。要试着用自己的思想而不是用语句打动观众。
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·针对一个主题，不需要面面俱到。不需要你给出详尽的说明，只要选择一个特别有趣的角度展开即可。主要观点一般要在三个以上。
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·不要超过时间限制。即便组织者和听众很欢迎，也要稍微控制一下时间。不要以为偷偷增加一两分钟就能增强演讲力度，事实可能正好相反。要让大家盼着你多说一些，而不是盼着你赶紧离开。
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演讲片段
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开头
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以下是道格·贝恩，波音公司高级副总裁兼法律总顾问于2006年1月5日针对波音公司领导会议丑闻事件发表演讲。
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早上好。
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走上来的时候我觉得好像听到吉姆·麦克纳尼（波音公司董事长兼首席执行官）在小声说：“死亡博士上来了。”贝恩先生在演讲的开头开了个玩笑，向观众说明了问题的严重性。
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对于这起丑闻，吉姆要我来向大家坦诚地做出评价，解释缘由。
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我的观点非常简单：作为波音公司的领导者，我们需要选择企业文化，并根据选择决定要做什么，不做什么。我们会对这些选择承担责任。
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结尾
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当然我们需要问这样一个问题，需不需要塑造领导价值观？需不需要追究下属，甚至是上司的责任呢？贝恩先生结束了演讲，这是一个很难讲的主题，但结尾令人振奋。
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……我认为我们确实已经转危为安了，要做的是重新集中精力去做正确的事。但我们有一条底线，不能再出现这样的丑闻了。
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只要有一名员工犯了错，我们就会再次遭受丑闻的攻击，无论这个人是普通雇员还是在场的管理者。作为企业的领导者，我们的工作是建立一种制度，使这类错误不会再出现。做与不做，其实选择在我们。
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谢谢大家。
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节选自《波音公司道格·贝恩演讲稿》，西雅图时报，2006年1月31日。
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以下是雪莉·桑德伯格，脸谱网首席执行官，曾在TED女性峰会上发表的演讲“为什么我们的女性领袖这样少”。
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开头
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今天在座的各位，首先要承认我们是幸运的。我们没有活在母亲生活的那个年代……那时给女性的职业选择非常有限。今天我们坐在这里，大部分人都是在拥有基本人权的环境中长大的……但除此之外，我们仍有问题，这个问题非常实际。那就是：世界各地的女性都还没有在专业领域坐到高管的位子。数据讲得非常清楚。在190个国家元首里，只有9位女性……在公司里，女性最高只能够坐到C级的位子上，在董事会里占比至多也不过15%或16%……桑德伯格女士一开始就抓住了听众的注意力，她抛出了一个大家感兴趣的问题。
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