打字猴:1.705276687e+09
1705276687 (4)在众目睽睽之下迟到,真是丢人现眼。
1705276688
1705276689 情绪C:紧张、害怕、自责、沮丧
1705276690
1705276691 辩论D:
1705276692
1705276693 (1)每个人都会出现记错时间的情况。
1705276694
1705276695 (2)错过开会时间,只能说明我不够细心,并不能说明我无用,许多事情我会干得很不错的。
1705276696
1705276697 (3)可能有人会认为我真傻,但只是少数人如此,大多数人会对我迟到持无所谓的态度。
1705276698
1705276699 (4)迟到是不对的,别人可能会对我表示不满,但这并非糟糕透顶。我继续开会,继续我的工作。
1705276700
1705276701 效果E:通过自我辩论消除自责。
1705276702
1705276703 找出不合理信念的方法
1705276704
1705276705 三栏记录表:
1705276706
1705276707 用一张自助记录表记录由演讲或当众讲话诱发的情绪和行为,以及当时的想法或信念,持续一周。
1705276708
1705276709 表格第三栏记录负面情绪,表格第一栏记录诱发事件,表格第二栏记录与负性情绪相关的想法和信念(如下表)。
1705276710
1705276711 也就是说,要记录下是什么想法导致他负性情绪的产生。这样,支持成员就可以知道演讲者在演讲中遇到的负性情绪以及当时他们的想法,就可以帮助其采取一定的治疗方法来解决演讲者的问题。认知家庭作业是运用所学的认知原则。
1705276712
1705276713
1705276714
1705276715
1705276716 处理不合理信念的其他方法
1705276717
1705276718 针对不合理信念除采用辩论的方式外还可以采用一些辅助技术和方法:
1705276719
1705276720 成本—效益分析
1705276721
1705276722 分散技巧
1705276723
1705276724 思想中止
1705276725
1705276726 行为试验
1705276727
1705276728
1705276729
1705276730
1705276731 成本—效益分析
1705276732
1705276733 成本效益分析就是让演讲者写出他现有的信念的成本—效益各是什么,肯定正性想法,否定负性想法。
1705276734
1705276735 可以让演讲者绘制表格,在表的左边写出当前信念的有利之处,右边写出不利之处,当不利之处远远多于有利之处时,演讲者会觉得当前的信念对他不利,就会做出改变信念的决定。如下图成本-收益分析表
1705276736
[ 上一页 ]  [ :1.705276687e+09 ]  [ 下一页 ]