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在推进过程中,在绝望中,开开用不上的玩笑,确实能让大家放松,进而想到用得上的。但用不上就是用不上,要自己控制,要彼此提醒。
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其他干扰开会的行为还有聊八卦,说小话,骂客户,这些都可以作为调剂,可以促进团结,但一定要互相监督,随时注意收敛心神。
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在会议室有几个人总是会帮助大家收敛心神,常常是小红、程哥、建国中的一个,开头总会说一句,“来,回来”,然后会说说刚才大家说到哪了,大家继续往下想。
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这个工作不只是他们能做的,谁能敏锐捕捉到会议卡在哪了,谁就该说出来,这样就算没推进,也能让所有人卡在同一个地方,继续向目标前进。
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所有与会者都要观察会议的走向,捕捉其中的节奏。还记得吗,看和观察是不一样的,你开会的时候是在看还是在观察?
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哪怕就当是训练观察能力也好,请好好观察会议。
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c 谁负责听谁的。
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从有读稿会那天起就跟大家说过,创作只能是独裁的。集思广益,但最终还是只能由负责的人决定。
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我们的模式延续得很好,虽然总是由几个负责人推进,不过要最终定下来,还是会根据读稿会的效果,总编剧读稿冷了也得拜托大家赶紧一起改。好在我们做的是喜剧,段子好不好笑,大部分情况下是很明确的。
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但也会有不明确的时候,不明确的时候原则就是谁负责听谁的。其他部门的创意会我参与得少,原则也应该是这个。
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嘉宾的稿子,听总编剧的。涉及嘉宾的部分后面会细讲。
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你自己的稿子,听完总编剧意见后,听你自己的,毕竟要上台的是你,怎么劝都还是要听你自己的。你要对你自己负责。
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不过我一直有个坏主意,老编剧可以跟新演员打赌。我们都知道新演员喜欢坚持自己的原版段子上台,我们可以以每个梗一百块钱来打赌,赢了的可以说,“这是谁谁谁的冷场钱。”
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我们一直鼓励来开读稿会的朋友多说话,用了很多办法,慢慢也确实多了很多能提供意见的朋友,但也请各位朋友自己衡量自己的时间。
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带好段子来,聊完了你的段子,如果出去改完再回到屋里效率更高,就请赶紧出去改完。如果你觉得自己在会议室能发挥更多作用,或者能学到东西,就留在会议室。没人强迫你,这个要自己拿主意。
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没必要一言不发在屋里听别人说跟你完全无关的事情。早点回家永远是好选项。
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也请任何一个会议组织者尊重大家的时间,合理安排人数、顺序,减少不必要的等待。
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d 用更好的创意否定别人。
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所有创意会都应遵循即兴喜剧的“是的,而且……”原则。这个原则我就不细讲了到处都有。
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不是不可以否定别人,而是请用清晰的意见,更好的创意来否定。而不是只说一个,“我觉得不行”;或者更糟糕的,“你别说话了”。
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只要目标明确,什么人都可以提意见,什么意见都可以提。
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前面提到过,脱口秀演员就是一份允许别人以30秒为单位来judge你的工作。请调整好心态,随时准备好失败。
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一个想法,一个段子,来到读稿会之前,想必你自己已经否定过无数个备选,来了还是会被否定,过了读稿会也还是会被嘉宾否定,播出了也很有可能被观众再否定。
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认识到这是这份工作的常态,积极面对,互相帮助。我们绝不搞一团和气,不好就是不好,但否定他的同时,也请伸手救救他。
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好的读稿会也会有节奏感,由几个人发起指挥,所有人一起参与,在一个共同的方向上,大家一同演奏。
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