1705331917
4.对亏损企业实行关停并转
1705331918
1705331919
关掉亏损企业是一个老大难的问题。除了来自工会和官僚的阻力外，还有法律程序。自1987年至2000年12月，交给工业和金融复兴局抢救的中央直属国营企业有74家，邦一级国营企业有101家，批准挽救计划的中央企业有20家，邦企业有25家，建议关闭的分别为13家和22家，宣布不再亏损的分别为3家和5家，进展之慢可想而知。随着企业关停并转，安置下岗职工也是一个复杂问题。自1998年印度政府就在国营企业推行自愿退休计划，给退休工人补偿金，以解决人浮于事的问题。实行经济改革以来根据需要提高了补偿金额。例如自愿退休的纺织工人，每人可得8万～10万卢比和一部织机。至1998年3月底，共有227113人选择自愿退休，占242家国营企业职工的10%。
1705331920
1705331921
（二）私营大企业
1705331922
1705331923
与国营企业相对照，印度大财团在政府一面扶植一面限制的条件下发展，经济效益比国营企业好。因为他们以追求利润为目的，能运用已经有的市场手段和钻限制政策的空子赢利。实行经济改革以来，由于能进入重工业、基础工业以及电信等尖端技术部门，加上钢铁、水泥等商品价格放开，私营大企业发展更为迅速。1997～1998年度最大的20家财团的313家公司资产总和已达19995.43亿卢比，与236家国营企业的资产相差无几。他们的目标是要成为世界级的跨国公司。在经济自由化全球化的浪潮下，财团之间的竞争也是激烈的。60～80年代资产居前20位的大财团中有一半已失去昔日辉煌。一批新财团正在兴起，涌现出一些新富，如维普罗技术公司董事长阿齐姆·普雷姆吉、信息系统技术公司主席N.R.纳拉亚纳·穆蒂等。安巴尼、塔塔和A.V.比尔拉等财团为保持领先地位，不断研究新的发展战略，进行资产重组，放弃无效益的部门，扩大核心公司的持股率，向信息工业和基础设施投资，同时加强品牌意识，走向世界。他们的企业管理代表当今印度最高水平，跨国公司争相与他们合作。这些财团的负责人有阿齐姆·普雷姆吉、纳拉亚纳·穆蒂、安巴尼父子、拉坦·塔塔和库马尔·曼加拉姆·比尔拉等，他们都被誉为印度21世纪的企业之星。
1705331924
1705331925
1.阿齐姆·普雷姆吉
1705331926
1705331927
阿齐姆·普雷姆吉靠信息技术发家。他出生在小商人家庭，22岁那年因父亲去世，中断在美国斯坦福大学的学业，回到孟买接管家庭经营的杂货店，销售食油、婴儿皂之类的商品。由于实行家族与专业相结合的管理革命使企业迅速发展。80年代转型，以生产电脑硬件为主，90年代再度转型，以软件为核心。他的维普罗技术公司是印度的第三大软件出口公司。它率先研制进入互联网和电子商务的软件，是获得美国卡内基─梅隆大学软件能力成熟度最高级—5级标准认证的第一家。1998年股票在纳斯达克上市，价格狂涨，其财富一度达300亿美元。此后股价下跌，虽有很大缩水，仍以69亿美元财富居2000年印度富人榜榜首和世界富人榜第38位。维普罗技术公司经营全球信息服务，其子公司维普罗信息技术公司经营国内业务，2009年有员工9.7万人。普雷姆吉控制公司股份的84%。2008～2009年度维普罗集团总收入为2554.4亿卢比，净利润为389.9亿卢比。最有价值的5个品牌为Wipro、Santoor、Babysoft、Teleprodijy和Websecure。此外，普雷姆吉还经营照明设备和消费品，它们占总收入的5%。
1705331928
1705331929
2.安巴尼财团
1705331930
1705331931
创始人迪鲁巴伊·安巴尼有超人的胆识和经营技巧，使信实工业公司成为印度最大的私营公司，也是唯一被联合国贸发会议列入50家大跨国公司名册中的印度公司。赶超最大财团塔塔和比尔拉的目标已基本实现。他的次子安尼尔·安巴尼说，如果把未公开的财产包括在内，财团资产已达6500亿卢比，其中制造业资产为4000亿卢比。《福布斯》杂志把安巴尼列为2000年印度第二位富人，财产为66亿美元，比上年增加54亿美元。2001年安巴尼的信实工业公司以55.66亿美元财富被该杂志列入非美500强的第469位，是唯一被列入的印度私营公司。
1705331932
1705331933
2002年信实石油公司与信实工业公司合并，进一步巩固了信实工业公司的地位。在贾姆拉格尔的炼油厂是印度最大的石油化工联合企业，年产2700万吨石油产品，其中聚丙烯60万吨，对二甲苯140万吨，为仅次于BP阿姆科和埃克森—莫比尔的世界第三大生产者；将建成年产80万吨石油裂化厂。公司计划建一条全长3000公里的输油管，从贾姆拉格尔炼油厂起，穿过拉贾斯坦邦、北方邦和中央邦至海得拉巴。财团在马哈拉施特拉、古吉拉特、泰米尔纳杜等邦和德里所建电站的发电能力共计2500兆瓦。安巴尼早已制定向普通电话、移动电话和卫星电信投资的巨大计划。移动电话覆盖比哈尔、奥里萨、西孟加拉、中央邦、喜马偕尔、北方邦东部和东北部地区。在古吉拉特邦提供普通电话服务，加上卫星电信，投资额将达894亿卢比。最后财团步入软件开发、信息技术和刚开放的保险业。它铺设了8.8万公里光缆连接115个城市。1997年1月在国外成功地发行为期100年的债券1亿美元和30年期债券2.14亿美元，创亚洲有史以来的纪录。这使它跻身于IBM、可口可乐和迪斯尼等发行世纪债券公司行列。财团的销售额指标是2002年100亿美元，2010年400亿美元。
1705331934
1705331935
2002年7月6日，迪鲁巴伊因心脏病发作去世。在长子穆克什的主持下，财团保持继续上升态势。2005年6月，兄弟分家，制造企业分给长子穆克什，服务业企业分给次子安尼尔。穆克什拥有信实工业公司、印度石化公司（IPCL）和信实工业基础设施公司（Reliance Industrial Infrastructure Ltd）。安尼尔拥有信实能源公司（Reliance Energy）、信实电信公司（Reliance Communications）、信实资金公司（Reliance CapitaL）和信实天然资源公司（Reliance Natural Resources Ltd）。这几年，他们再创家族的辉煌。穆克什打造“石油王国”，向零售业进军。两个炼油企业的生产能力分别为年产3300万吨和2900万吨，后者供出口。产量现已占世界石油产品总量的2%，加上将要建设的第三个炼油企业，炼油总能力将达1亿吨，占全国炼油产能的近1/2。在东海岸的深水天然气田日产可达 8800万立方米。他还在国外收购了一些油气资产。安尼尔则在电信、电力、金融领域扩充实力，梦想成为多媒体大亨。2007年，穆克什·安巴尼和安尼尔·安巴尼分别以430亿美元和420亿美元财富被美国《福布斯》杂志列入世界前10名富人的第五位和第六位。2008年由于股市下跌，财富缩水。2009年5月22日他们的市值分别为21525.7亿卢比和10589亿卢比，居印度富人的第一位和第三位。
1705331936
1705331937
3.塔塔财团
1705331938
1705331939
塔塔财团是印度最老最大的财团，实行专业化管理。它有96家公司，员工20万余人。2007年10月市值为340亿美元。首脑拉坦·塔塔（Ratan N.Tata）的管理风格与前辈J.R.D.塔塔不同，他加强了总部集权。总部的塔塔父子公司为控股公司；塔塔工业公司则为其他公司提供发展战略咨询。财团以塔塔钢铁公司（Tata Iron and Steel Company Limited）、塔塔汽车公司（Tata Motors）和塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services Limited）为三大支柱。经营范围涵盖原材料、机械（包括汽车、机械产品和机械服务）、能源、化工、消费品、计算机、电信和服务（包括旅馆、房地产、金融、商业、海外活动和其他业务）。各公司统一使用“塔塔品牌”。
1705331940
1705331941
2000年，塔塔财团紧锣密鼓地向新经济进军。其手已伸向互联网价值链的每个环节：电信、通信、互联网和技术。集团内公司建有塔塔互联网，开展钢铁、汽车、旅馆、零售和金融服务电子商务。塔塔咨询服务公司居印度软件和服务出口的第一位，2001年兼并国营计算机与维修公司，加强了在国内市场的地位。加上塔塔集团的其他信息公司——塔塔艾尔克希和塔塔信息技术公司的并入，2001～2002年度该公司营业额达480亿卢比，净利润为125亿卢比，这不仅使它成为印度信息服务公司利润超过100亿卢比的第一大公司，并列入营业额超过10亿美元的世界大信息公司。2002年它又收购国营VSNL电信公司25%的股份，并接管VSNL的管理权，成为最大的互联网服务商。现在塔塔财团一半的市值来自新经济业务。
1705331942
1705331943
近几年，塔塔财团的大公司扩大在海外的收购活动。2007年，塔塔钢铁公司以122亿美元收购比它大4倍的科鲁斯钢铁公司。塔塔汽车公司在2004年收购大宇重型商用车厂后，2008年又以23亿美元收购福特汽车公司在英国生产的陆虎和雪豹品牌。塔塔化学公司以10亿美元收购美国通用化学公司。塔塔咨询公司则在欧洲、拉丁美洲收购了几家公司。
1705331944
1705331945
4.比尔拉财团
1705331946
1705331947
1997～1998年度比尔拉家族有5家列入财团前30名，其中最有影响的是艾迪泰雅的A.V.比尔拉集团，11家公司的资产总值为2050亿卢比，居印度财团的第三位，2001年资产估计为2800亿卢比，已降至第四位。1995年10月艾迪泰雅去世后由其子库马尔·曼加拉姆继承（2002年36岁），智囊团已经年轻化。他在企业推行中层管理人员互换岗位，制定了职工行为准则，加强专业化管理。美国波士顿咨询公司为其设计未来，克服公司大而全小而全的通病，将各公司相同的业务合并，使生产达到世界级规模。灰水泥总生产能力达1065万吨，居全国第二位，白水泥产量居全国第一位，已居全国第一的人造丝、炭黑和铝的生产能力继续扩大，印度海湾公司集中生产尿素和铜，在中央邦建578兆瓦电站，与美国电话和电报公司合营移动电话。该财团在东南亚有12家合资企业，决定暂不增加在那里的投资，但将和国际保险公司合作进入国内正在开放的保险业和信息技术部门。从21世纪电子商务迅速发展出发，兼并了美国电子学习产品与服务公司。此外，其印度人造丝公司花23.6亿卢比获得世界驰名的英国马杜拉上衣公司7个品牌的使用许可证，销售和制作所有权，以扩大其在世界时装市场上的知名度。曼加罗尔石油提炼厂因亏损转让给国营印度石油公司。据《福布斯》杂志发表的2008年世界16亿美元以上富豪名册，库马尔·曼加拉姆·比尔拉的财富为102亿美元，居世界富人第76位。
1705331948
1705331949
（三）小型工业企业
1705331950
1705331951
小型工业已成为印度工业的重要组成部分。截至2005～2006年度，小企业有1185.9万家，产值共计41826.3亿卢比。就业人数达283万。出口值占国家出口总值的1/3。
1705331952
1705331953
小型工业迅速发展是在计划经济下，政府为了完成社会目标而实行保护政策的结果。保留给小型工业生产的商品由1947年开始时的47种增至1991年3月底的836种。此外，政府不断放宽小型工业企业的资本上限，给予减免税收优惠，扩大银行优惠贷款，并在技术上加以扶持。实行经济改革以来，虽然保留给小企业生产的商品减少到812种，但政府继续实行优惠政策。小型工业企业投资上限从600万卢比提高到3000万卢比。微型企业的投资上限从50万卢比提高到250万卢比。1998～1999年度财政预算又把农机具保留给小型企业生产。保留给小型工业从政府机构采购的商品有358种，其价格优惠15%。银行给优先部门40%的贷款中，小型工业占16%～17%。
1705331954
1705331955
小企业的优势在于投资少，资本与劳动力的比例小，工资低，资本产出率高。弱点是劳动生产率低。除了掌握技术和学有专长的企业家，特别是软件生产商和服务商效益很高外，大部分小企业竞争不过大企业。它们普遍缺乏人才，管理不善，生产技术差，财政困难，资金分散，基础设施落后。至2003年3月底，病态小企业有167980家，欠银行贷款570.6亿卢比。银行的不良资产激增反过来削弱了对企业的融资能力。因此银行对小企业有选择的扶持和减少保护，让它们在竞争中经风雨，也是深化经济改革的一个方面。
1705331956
1705331957
20世纪末的印度病态企业状况见表4-9。
1705331958
1705331959
表4-9 印度的病态企业
1705331960
1705331961
1705331962
1705331963
1705331964
1705331965
1705331966