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2002年信实石油公司与信实工业公司合并，进一步巩固了信实工业公司的地位。在贾姆拉格尔的炼油厂是印度最大的石油化工联合企业，年产2700万吨石油产品，其中聚丙烯60万吨，对二甲苯140万吨，为仅次于BP阿姆科和埃克森—莫比尔的世界第三大生产者；将建成年产80万吨石油裂化厂。公司计划建一条全长3000公里的输油管，从贾姆拉格尔炼油厂起，穿过拉贾斯坦邦、北方邦和中央邦至海得拉巴。财团在马哈拉施特拉、古吉拉特、泰米尔纳杜等邦和德里所建电站的发电能力共计2500兆瓦。安巴尼早已制定向普通电话、移动电话和卫星电信投资的巨大计划。移动电话覆盖比哈尔、奥里萨、西孟加拉、中央邦、喜马偕尔、北方邦东部和东北部地区。在古吉拉特邦提供普通电话服务，加上卫星电信，投资额将达894亿卢比。最后财团步入软件开发、信息技术和刚开放的保险业。它铺设了8.8万公里光缆连接115个城市。1997年1月在国外成功地发行为期100年的债券1亿美元和30年期债券2.14亿美元，创亚洲有史以来的纪录。这使它跻身于IBM、可口可乐和迪斯尼等发行世纪债券公司行列。财团的销售额指标是2002年100亿美元，2010年400亿美元。
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2002年7月6日，迪鲁巴伊因心脏病发作去世。在长子穆克什的主持下，财团保持继续上升态势。2005年6月，兄弟分家，制造企业分给长子穆克什，服务业企业分给次子安尼尔。穆克什拥有信实工业公司、印度石化公司（IPCL）和信实工业基础设施公司（Reliance Industrial Infrastructure Ltd）。安尼尔拥有信实能源公司（Reliance Energy）、信实电信公司（Reliance Communications）、信实资金公司（Reliance CapitaL）和信实天然资源公司（Reliance Natural Resources Ltd）。这几年，他们再创家族的辉煌。穆克什打造“石油王国”，向零售业进军。两个炼油企业的生产能力分别为年产3300万吨和2900万吨，后者供出口。产量现已占世界石油产品总量的2%，加上将要建设的第三个炼油企业，炼油总能力将达1亿吨，占全国炼油产能的近1/2。在东海岸的深水天然气田日产可达 8800万立方米。他还在国外收购了一些油气资产。安尼尔则在电信、电力、金融领域扩充实力，梦想成为多媒体大亨。2007年，穆克什·安巴尼和安尼尔·安巴尼分别以430亿美元和420亿美元财富被美国《福布斯》杂志列入世界前10名富人的第五位和第六位。2008年由于股市下跌，财富缩水。2009年5月22日他们的市值分别为21525.7亿卢比和10589亿卢比，居印度富人的第一位和第三位。
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3.塔塔财团
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塔塔财团是印度最老最大的财团，实行专业化管理。它有96家公司，员工20万余人。2007年10月市值为340亿美元。首脑拉坦·塔塔（Ratan N.Tata）的管理风格与前辈J.R.D.塔塔不同，他加强了总部集权。总部的塔塔父子公司为控股公司；塔塔工业公司则为其他公司提供发展战略咨询。财团以塔塔钢铁公司（Tata Iron and Steel Company Limited）、塔塔汽车公司（Tata Motors）和塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services Limited）为三大支柱。经营范围涵盖原材料、机械（包括汽车、机械产品和机械服务）、能源、化工、消费品、计算机、电信和服务（包括旅馆、房地产、金融、商业、海外活动和其他业务）。各公司统一使用“塔塔品牌”。
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2000年，塔塔财团紧锣密鼓地向新经济进军。其手已伸向互联网价值链的每个环节：电信、通信、互联网和技术。集团内公司建有塔塔互联网，开展钢铁、汽车、旅馆、零售和金融服务电子商务。塔塔咨询服务公司居印度软件和服务出口的第一位，2001年兼并国营计算机与维修公司，加强了在国内市场的地位。加上塔塔集团的其他信息公司——塔塔艾尔克希和塔塔信息技术公司的并入，2001～2002年度该公司营业额达480亿卢比，净利润为125亿卢比，这不仅使它成为印度信息服务公司利润超过100亿卢比的第一大公司，并列入营业额超过10亿美元的世界大信息公司。2002年它又收购国营VSNL电信公司25%的股份，并接管VSNL的管理权，成为最大的互联网服务商。现在塔塔财团一半的市值来自新经济业务。
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近几年，塔塔财团的大公司扩大在海外的收购活动。2007年，塔塔钢铁公司以122亿美元收购比它大4倍的科鲁斯钢铁公司。塔塔汽车公司在2004年收购大宇重型商用车厂后，2008年又以23亿美元收购福特汽车公司在英国生产的陆虎和雪豹品牌。塔塔化学公司以10亿美元收购美国通用化学公司。塔塔咨询公司则在欧洲、拉丁美洲收购了几家公司。
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4.比尔拉财团
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1997～1998年度比尔拉家族有5家列入财团前30名，其中最有影响的是艾迪泰雅的A.V.比尔拉集团，11家公司的资产总值为2050亿卢比，居印度财团的第三位，2001年资产估计为2800亿卢比，已降至第四位。1995年10月艾迪泰雅去世后由其子库马尔·曼加拉姆继承（2002年36岁），智囊团已经年轻化。他在企业推行中层管理人员互换岗位，制定了职工行为准则，加强专业化管理。美国波士顿咨询公司为其设计未来，克服公司大而全小而全的通病，将各公司相同的业务合并，使生产达到世界级规模。灰水泥总生产能力达1065万吨，居全国第二位，白水泥产量居全国第一位，已居全国第一的人造丝、炭黑和铝的生产能力继续扩大，印度海湾公司集中生产尿素和铜，在中央邦建578兆瓦电站，与美国电话和电报公司合营移动电话。该财团在东南亚有12家合资企业，决定暂不增加在那里的投资，但将和国际保险公司合作进入国内正在开放的保险业和信息技术部门。从21世纪电子商务迅速发展出发，兼并了美国电子学习产品与服务公司。此外，其印度人造丝公司花23.6亿卢比获得世界驰名的英国马杜拉上衣公司7个品牌的使用许可证，销售和制作所有权，以扩大其在世界时装市场上的知名度。曼加罗尔石油提炼厂因亏损转让给国营印度石油公司。据《福布斯》杂志发表的2008年世界16亿美元以上富豪名册，库马尔·曼加拉姆·比尔拉的财富为102亿美元，居世界富人第76位。
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（三）小型工业企业
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小型工业已成为印度工业的重要组成部分。截至2005～2006年度，小企业有1185.9万家，产值共计41826.3亿卢比。就业人数达283万。出口值占国家出口总值的1/3。
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小型工业迅速发展是在计划经济下，政府为了完成社会目标而实行保护政策的结果。保留给小型工业生产的商品由1947年开始时的47种增至1991年3月底的836种。此外，政府不断放宽小型工业企业的资本上限，给予减免税收优惠，扩大银行优惠贷款，并在技术上加以扶持。实行经济改革以来，虽然保留给小企业生产的商品减少到812种，但政府继续实行优惠政策。小型工业企业投资上限从600万卢比提高到3000万卢比。微型企业的投资上限从50万卢比提高到250万卢比。1998～1999年度财政预算又把农机具保留给小型企业生产。保留给小型工业从政府机构采购的商品有358种，其价格优惠15%。银行给优先部门40%的贷款中，小型工业占16%～17%。
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小企业的优势在于投资少，资本与劳动力的比例小，工资低，资本产出率高。弱点是劳动生产率低。除了掌握技术和学有专长的企业家，特别是软件生产商和服务商效益很高外，大部分小企业竞争不过大企业。它们普遍缺乏人才，管理不善，生产技术差，财政困难，资金分散，基础设施落后。至2003年3月底，病态小企业有167980家，欠银行贷款570.6亿卢比。银行的不良资产激增反过来削弱了对企业的融资能力。因此银行对小企业有选择的扶持和减少保护，让它们在竞争中经风雨，也是深化经济改革的一个方面。
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20世纪末的印度病态企业状况见表4-9。
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表4-9 印度的病态企业
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印度 [:1705329496]
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印度 第四节 商业
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一 印度的消费市场规模
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2001年印度有近10.29亿人。粮食、茶叶、牛奶、糖、水泥、烟草、收音机、铁路旅游、电力、电影娱乐、拖拉机和化肥等产品和服务的消费水平，处于世界前10名。印度私人在国内市场的开支，加印度私人在外国的直接采购，减去外国人在印度的消费开支，为印度私人最终消费开支。20世纪80年代私人消费开支年均增长率为13%。随着经济改革的推进，政府缓和供应紧张和鼓励消费需求的政策使消费开支不断增长，外国品牌和高档商品通过电视等媒体的广告宣传进入印度市场。1999～2000年度私人消费开支按现价为126543.2亿卢比，比1998～1999年度增长10.9%，按1993～1994年度价格为78206.4亿卢比，增长4.1%。私人消费结构也发生变化。自1993年以来，汽车销售量年增长25%，消费电子产品的销售量年均增长率为20%。洗衣机之类的耐用品销售量年增长率达30%。近几年电脑和移动电话的销售量猛增。
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印度的商品销售反映出人民收支水平和生活方式的多样性。底层的2.75亿人是生活必需品的消费者，最高层的600万到1000万人是汽车、彩电、空调、电冰箱等家用电器、电子产品、化妆品、时装等国际品牌商品的消费者，中间的4亿消费者因对产品的样式、质量、价格的选择而异，但高价品牌商品的销售显示出快速增长。最具有购买力的是1亿～3亿中产阶级以上的人，他们是企业家、中高级工薪收入者、医生、律师和记者等自由职业者。尽管农民收入很低，7亿人口的农村市场的重要性日益上升。消费品的开支年增长率达20%～25%（见表4-10）。印度公司包括跨国公司在内都把农村市场作为总体市场战略的重要组成部分。许多公司用创新技术去占领农村市场。除了通过电视和广播外，还聚焦于5000多个集市和节日，举办促销活动，差不多吸引了整个农村中产阶级的1亿人。
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表4-10 农村市场占销售额比例（1995～1996）
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