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我之所以有机会将厂子办大，全依赖中国的13亿人口基础。公司创立初期，我只是按照国内市场需求生产相框，从而打下了坚实的基础。后来，具备了一定的实力之后，我才引进更好的设备，将产品出口到国外。
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王斌集团的经营战略是“全国第一，世界第一”。这句话指的是，不仅要扩大企业规模，还要用卓越的品质去击败对手。只有生产出能够满足消费者需求的产品，企业才能长久地存活下去。
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想要做到这一点，就必须时刻掌握市场动向，不但要引导行业，还要在品质上占据优势。王斌的明智之处就在这一点上。例如，他跳出只生产相框的单纯模式，开发出结合名画和画框一同出售的新模式。
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专业人才画的名画画框
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有时，我们会到礼品店或相框店购买画框和装饰画。与画框一同出售的名画，通常都是打印出来的，价格不是很贵。
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然而，王斌集团却跳出了上述模式，摸索出一种与众不同的新战略——用画家亲手画的画，代替机器打印的装饰画。这种战略无疑非常成功。随着经济发展，中国消费者们对产品的态度变得更加挑剔，王斌集团推出的这一产品正合了他们的心意。
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王斌集团的成功秘诀在于，看破顾客的需求，比别人先一步付诸行动。例如，根据市场需求，先从生产相框转变为生产名画，再生产高价的红木家具等。
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采用亲手作画的方法，通常很难实现大规模生产，但是，王斌集团的相框工厂里却有150名职员专门为公司作画，全部是美术大学出身的美术学徒。从专业人员手中画出来的作品，拥有极高的品位和价值，这一点，是机器打印的画永远无法企及的。经过这样的方式制作出来的画框和装饰画，以高于普通画框10倍以上的价格，远销到世界各地的餐厅。
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中国的教育热远胜韩国，因此人力资源更加丰富。王斌集团的新战略同样是建立在丰富的人力资源基础上。中国专业人才的雇用费用要低于其他发达国家，因此，在产品的价格竞争中，中国企业能够处于绝对的优势。
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当初，中国企业一味模仿先进国家的技术；如今，中国到处都是不缺乏创意的专业人才。中国每年培养出的专业人才数不胜数。人力资源的培养比任何资源的培养更消耗时间和成本，而人力资源的多寡则直接决定一个国家的未来。从这种角度来说，中国有着无限发展的可能性。
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进军收藏性工艺品市场
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对王斌集团来说，新的挑战没有结束。他会不断地思索消费者真正的需求，一经发现，就会果断地闯进去。其中一项就是，用顶级木材制作传统的红木家具。
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红木是世界最贵的原木之一，用于制作家具的红木，至少拥有500—800年树龄。制作红木家具，还离不开心灵手巧的木匠的手艺。尤其是，明清时期款式的红木家具，深受中国富豪们的偏爱。
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随着经济发展，中国增加了大量中产阶层，偏爱高级商品。比如一件精美的红木家具，通常叫价数亿韩元，但基本上有价无市。王斌看到了这一点。
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红木家具的成功，背后站着的同样是13亿人的国内消费市场。经过30年发展，王斌集团能够成长为国际型企业，正是因为在国内市场上打下了坚实的基础——将国内市场赚到的钱，全部用来引进先进机械和招聘专业人才，进而获得在国际市场的竞争力。
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在王斌集团的成功案例中，有一点很值得我们关注，那就是王斌集团的目标。在所有方面，王斌集团都只求“一流”，例如一流人才、一流商品、一流服务、一流慈善等。总而言之，它不愿意落下人才、商品、服务、回报社会当中的任何一项。
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正如我们所见到的，这种企业理念造就了如今的王斌集团。它的开头并不华丽。王斌曾表示：“我们集团是慢慢发展过来的。”它也不是一口吃成胖子，重要的是，“向往一流的目标”，才是王斌集团不断成长的原动力。
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王斌
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王斌集团董事长
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工艺品和小商品市场永远存在。我们公司现在是中国第一和全世界第一。这个成绩，我们一定要永远地保持下去，而且我们也在为此而努力。
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