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在那本具有开创性意义的《部落领导学》（Tribal Leadership）一书中，管理咨询师戴夫·罗根、约翰·金和哈利·费舍尔·莱特经过对小型和中型组织的大量研究后，总结出了部落发展的五个阶段。尽管篮球队并非正式的部落，但两者之间有不少共性，而且有着相同的发展脉络：
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第一阶段
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大多数街头混混的理念，他们的特点可以描述为绝望、富有敌意，他们统一的想法是“生活真糟糕”。
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第二阶段
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主要成员大多情感冷漠，他们把自己视为受害者，对一切事务都持消极对抗的态度，他们的观点是“我的生活真糟糕”。想象一下电视剧《办公室》和漫画《呆伯特》。
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第三阶段
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关注的焦点是个人成就，他们的座右铭是“我很伟大（但你们不行）”。据作者说，这一阶段的人们“必须赢得胜利，对他们来说，胜利是具有个人感情色彩的。从个人角度，他们要比对手做得更多、想得更多。这种情绪导致的结果，就是成了一群‘孤独的勇士’”。
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第四阶段
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致力于集体的荣誉，有着“我们很伟大（但他们不行）”的想法。这种类型的球队需要一个强大的对手，对手越强大，自己的集体便越有力量。
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第五阶段
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这是非常少见的阶段，对一切充满好奇，而且有着强烈的“生活很美好”的信念（参见1995到1998年的芝加哥公牛队）。
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罗根和他的同事认为，在条件相同的情况下，处于第五阶段的集体会比处于第四阶段的更好，而第四阶段的又会比第三阶段的更好，依此类推。此外，当你从一个阶段转到另一个阶段时，规则也会发生变化。这也是为什么大多数有关领导学书中那些所谓的宇宙普遍真理很少能自圆其说的原因。为了升级到下一阶段，你得找到适合团队发展特殊阶段所需要的那根杠杆。
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在2008—2009赛季，为了赢得胜利，湖人必须从团队的第三层次提升至第四层次。为了达到这个目的，至关重要的事情，就是让无私的观念深入每名球员的灵魂。尽管依照科比的性格，越是手风不顺时，他的视野就会越小，以至于只剩下篮筐，不过，我并不担心这点。到了职业生涯的这个阶段，我相信科比已经明白，每次拿球便试着自己得分是一件愚蠢的事。我也不担心费舍尔和保罗·加索尔，他们天生就是团队型球员。最让我担心的，是一些急切希望在ESPN体育中心那种节目上证明自己的年轻球员。
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让我吃惊的是，在赛季初，我就发现，即便是球队里一些最不成熟的球员，也能全神贯注、一心一意。“我们在认真执行任务，我们不能有任何放松。”前锋卢克·沃顿说，“等到我们打进总决赛，输球绝不是我们的选择。”
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我们新赛季的开局非常不错，25场比赛中赢了24场。圣诞大战，我们在主场迎来了凯尔特人，全队所展现的精神面貌远远强于去年季后赛时的状态。球员们几乎用行动完美诠释了“篮球的上帝规则”：通过不停地移动来保持防守强度，全队就像一曲完美的爵士乐合奏那样，各安其位，步调一致。这支焕然一新的湖人轻松地以92比83战胜了凯尔特人，然后一路高歌猛进，以西部最佳战绩（65胜17负）结束常规赛。
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球队遇到的最麻烦的对手，是季后赛第二轮碰到的休斯敦火箭。尽管在第三场比赛之后，火箭队的顶梁柱姚明，就因脚骨出了问题不得不缺席剩下的比赛，不过他们还是把系列赛拖进了第七场。我们最大的软肋，就是认为仅凭天赋就能轻松战胜对手的幻觉。被一支缺失三大王牌的球队拖到悬崖边上，这种经历如凉水般浇向头脑发热的球员。
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最终，我们只用5场比赛就赢了与魔术队的总决赛。与去年逃离波士顿不同，我们是昂首阔步离开奥兰多的。显然，与去年相比，我们发生了本质性的变化，我们变得更强壮、更有自信，最为关键的是我们变成了一个强有力的团队。
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“就是兄弟情谊。”科比说，“一切便是如此，就是兄弟情谊。”
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我认识的大多数教练把大量的时间放在了研究战术上。我得承认，有时候，我自己也会掉进这样的陷阱。但体育吸引大多数人的地方，不是那些充斥在广播中的无休止的战术讨论，而是我称之为“运动的精神本质”的东西。
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我也不能装作研究领导学的专家，但我明白，让一群年轻、充满野心的人转变为一个团结的冠军团队，这不是机械化的程序，这是一个颇为神秘的过程。它需要的不仅有对比赛的深刻理解，同时要求你有一颗包容的心，一个清醒的头脑，还要对人类精神的运作方式有着强烈的好奇心。
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这本书，就是我破解这份神秘的历程。
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注1：塞西尔·B. 德米尔（Cecil B. DeMille，1881年8月12日－1959年1月21日），美国电影导演，好莱坞元老级人物，他也是美国艺术学院的36位创始人之一，湖人队忠实球迷。——译者注
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注2：1英尺为0.3048米。
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