1705487108
1705487109
我们新赛季的开局非常不错,25场比赛中赢了24场。圣诞大战,我们在主场迎来了凯尔特人,全队所展现的精神面貌远远强于去年季后赛时的状态。球员们几乎用行动完美诠释了“篮球的上帝规则”:通过不停地移动来保持防守强度,全队就像一曲完美的爵士乐合奏那样,各安其位,步调一致。这支焕然一新的湖人轻松地以92比83战胜了凯尔特人,然后一路高歌猛进,以西部最佳战绩(65胜17负)结束常规赛。
1705487110
1705487111
球队遇到的最麻烦的对手,是季后赛第二轮碰到的休斯敦火箭。尽管在第三场比赛之后,火箭队的顶梁柱姚明,就因脚骨出了问题不得不缺席剩下的比赛,不过他们还是把系列赛拖进了第七场。我们最大的软肋,就是认为仅凭天赋就能轻松战胜对手的幻觉。被一支缺失三大王牌的球队拖到悬崖边上,这种经历如凉水般浇向头脑发热的球员。
1705487112
1705487113
最终,我们只用5场比赛就赢了与魔术队的总决赛。与去年逃离波士顿不同,我们是昂首阔步离开奥兰多的。显然,与去年相比,我们发生了本质性的变化,我们变得更强壮、更有自信,最为关键的是我们变成了一个强有力的团队。
1705487114
1705487115
“就是兄弟情谊。”科比说,“一切便是如此,就是兄弟情谊。”
1705487116
1705487117
我认识的大多数教练把大量的时间放在了研究战术上。我得承认,有时候,我自己也会掉进这样的陷阱。但体育吸引大多数人的地方,不是那些充斥在广播中的无休止的战术讨论,而是我称之为“运动的精神本质”的东西。
1705487118
1705487119
我也不能装作研究领导学的专家,但我明白,让一群年轻、充满野心的人转变为一个团结的冠军团队,这不是机械化的程序,这是一个颇为神秘的过程。它需要的不仅有对比赛的深刻理解,同时要求你有一颗包容的心,一个清醒的头脑,还要对人类精神的运作方式有着强烈的好奇心。
1705487120
1705487121
这本书,就是我破解这份神秘的历程。
1705487122
1705487123
注1:塞西尔·B. 德米尔(Cecil B. DeMille,1881年8月12日-1959年1月21日),美国电影导演,好莱坞元老级人物,他也是美国艺术学院的36位创始人之一,湖人队忠实球迷。——译者注
1705487124
1705487125
注2:1英尺为0.3048米。
1705487126
1705487127
1705487128
1705487129
1705487131
11枚戒指(“禅师”菲尔·杰克逊自传) 第2章 杰克逊法则
1705487132
1705487133
直到明白如何比赛,你才能打破规则。
1705487134
1705487135
——里奇·李·琼斯
1705487136
1705487137
乔丹在职棒小联盟打了一年半之后回归公牛,他和整个球队处于脱节状态,直到他和科尔打了一架……
1705487138
1705487139
篮球运动的真正精髓不是某一个球员有多么的强大,而是一支球队有没有灵魂和不屈的意志。如何锻造一支有战斗力的常胜之师,需要有精妙的火候以及特定的原则。
1705487140
1705487141
在我们进一步深入前,我希望能先就“精神领导”的基本原则进行一个概括。它们来源于我多年的工作经验,我正是依据这些原则来整顿那些缺乏组织的球队,最终带领他们赢得总冠军的。在这里,你不会发现高深的管理理论,对领导力而言,我崇尚简单。跟生活中的大多数事物一样,最佳方式往往就是那些最简单的方式。
1705487142
1705487143
1.从内而外领导
1705487144
1705487145
很多教练如旅鼠一样,缺乏定见。他们通常会花费大量时间去研究其他教练在做什么,总是在尝试最新的方法,以期在与对手的竞争中占据优势。如果你施行铁腕治队,并且有十足的个人魅力,那么在短期内,这种“外向型”的策略确实会产生不错的效果。不过,球员对于这种只会指责与训斥的教练,总会越来越有抵触情绪,等他们彻底麻木的时候,这种策略就会反过来伤害到自己。更有可能的是,你的对手会变得更加聪明,他们能通过变化策略来遏制你最近的一次出招。
1705487146
1705487147
从本性上讲,我是反对随波逐流的,这或许源于我童年时受到的家庭熏陶。我的父母都是五旬节派教会牧师,他们显然不会放弃任何让自己的孩子成为虔诚教徒的机会,不论是我脑海中的想法还是生活中的一举一动,他们都希望我能严格遵守教义。成年之后,我也总是试图从早年的耳濡目染中挣脱出来,从而形成一种更为开放、更突出个人价值的生活方式。
1705487148
1705487149
在很长一段时间里,我认为我应该把个人信仰和职业工作区分开来。在追问人生意义的过程时,我接触过不同的理念和实践,从基督教神秘主义,到禅宗冥想,再到印第安人的宗教仪式。最终,我把这些结合起来,形成了最适合我个人的一套理念。尽管最初我曾担心,我的队员们会觉得我这些不同寻常的观念过于古怪,但随着时间推移,我发现越从心底里表达自己,球员们就越愿意聆听,进而在我的整套想法中获益。
1705487150
1705487151
2.自我设限
1705487152
1705487153
有一次,一个记者问比尔·芬奇(Bill Fitch)——他是我在北达科他大学时的主教练,与难相处的人打交道,是否会让他心烦。他回应说:“我才是最难相处的人,而不是他们。”芬奇日后成为一个成功的NBA主教练,他代表了一种最常见的执教方式,“居高临下,要么听我的,要么走人!”——在芬奇这里,他的幽默感起到了中和作用。另一种典型则是“马屁精”式的教练,他们会无原则地奉承球队里的大牌,试着成为他们的好朋友——这最多就是自欺欺人罢了。
1705487154
1705487155
我采用的是不同的方式。根据多年经验,我发现越想直接树立权威,可能越没人听你的。我学会了自我设限,尽可能广泛地把权力分配出去,只保留最后的权威。与想的相反,这样做反而强化了我对于球队的控制,因为它把我从琐碎的小事中解放出来,能够专注于球队的整体规划。
1705487156
1705487157
有些教练坚持保留任何事情的最终决定权,但我总是想培养出一种所有人都担任领导角色的环境,从最没有经验的新秀,到经验丰富的超级球星莫不如此。如果你的主要目标是让球队成为一个和谐的整体,那么把自己的意志强加在球队上便毫无道理可言。
[
上一页 ]
[ :1.705487108e+09 ]
[
下一页 ]