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幸运的是，这一轮激烈的交锋结束后，事态平静了一段时间。球队里有马龙和佩顿这样的老将对于解决这种问题很有帮助，他们没有耐心看这两人像孩子一样非要争个高下。我们开局打出19胜5负也有利于缓和这种紧张的氛围。谁想到，好景不长。在12月一个主场对太阳的比赛里，马龙右膝受伤，他因此缺席了几乎整个赛季。我们没有给马龙配备实力很强的替补，球队之后陷入了低迷，直到赛季末，我们才重新找回状态。
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我给科比留出个人空间的策略似乎不太起作用，我给他越多的自由，他就变得越好斗。他不少怒火直接指向了我。过去，当科比不想做我要求他做的事时，他总会采取消极抵抗的办法。如今，却成了积极对抗。他在训练中会说一些非常具有讽刺性的笑话，还会在其他球员面前公开挑战我的权威。
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我咨询了一个心理治疗师，他向我建议，对付科比这种情况的最佳办法分别是：1. 不再批评，给他更多的积极反馈；2. 不要在他同伴面前做出任何可能伤害他自尊的事；3. 让他感觉我想让他做的事，其实是他自己的主意。我试了其中的一些方法，它们确实起到了一些作用，但科比却处于高度的自我保护状态，一旦压力大到无法忍受时，他的本能反应永远是把自己的不满发泄出来。
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我意识到自己无力改变科比的行为方式，但我能做的，是在科比暴怒发泄时改变自己的应对方式。对我来说，这是非常宝贵的学习经验。
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控制自己的怒火是每名教练需要面对的最艰巨的任务。这需要大量的耐心和技巧，因为赢得比赛所需的那种强烈的紧迫感和具有破坏性的愤怒之间的界限，往往并没有那么清晰。
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在一些印第安人部落里，长者会挑出村子里火气最大的勇士，教他们如何将自己原始且无法控制的激情转变为力量的源泉，这些勇士通常都能成为部落中最好的领袖。我也会采用这种方式培养球队里的年轻人。
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在西方文化里，我们倾向于把愤怒看作一个需要去除的瑕疵。我小时候也被灌输了这样的思想。作为虔诚的基督徒，我父母把愤怒当作一种原罪，这种原罪理应去除，但试图消灭愤怒的努力从来没有成功过。你越想压制愤怒，愤怒就越有可能在后来以更剧烈的形式爆发。一个更有效的办法是，尽可能熟悉愤怒对自己精神和身体产生的影响，这样你就能将愤怒潜在的能量转化成更有价值的东西。正如佛教学者罗伯特·瑟曼写的：“我们的目标当然是战胜愤怒，但也不是扑灭这团烧错了地方的火焰。我们要运用智慧利用这团火焰，把它们用到更有意义的地方。”
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事实上，最近发表在《实验社会心理学期刊》上的两篇研究文章表明，愤怒和创造力之间确实存在着联系。在其中一份研究中，研究者发现，愤怒的感觉最初确实能提高参与者更有创造力地进行头脑风暴的能力。在另一份研究中，同一组研究者发现，那些易怒的研究对象会比感到悲伤或者没有感觉的人更容易提出富有创造性的想法。由此得出的结论是：愤怒是一种更有活力的感觉，它能增强解决问题时所需的那种长久的注意力，得出更多灵活且宏大的见解。
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当我开始变得愤怒时，我的做法是通过冥想与其共处。我只是观察愤怒不断来来去去。随着时间推移，慢慢地我逐渐学习到，如果我能和经常表现为焦虑的愤怒共处，抵制我曾被教导过的压制怒火的做法，那种激烈的感觉就会逐渐消失，我也真正聆听到愤怒所要传达的智慧。
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和自己的愤怒共处并不等于采取消极态度，这意味着自己有着更清醒的意识，更熟悉个人内心的体验。只有这样，你才能在事态紧急时让自己的行动更谨慎，更具有怜悯之心。
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能做到这一点并不简单，但谨慎行事却是建立一段强大而值得信赖的关系时所必需的，当你处于领导位置时尤其如此。佛教冥想大师西尔维娅·伯尔斯坦（Sylvia Boorstein）曾说过：“一个未能表达的愤怒会给一段关系带来一道无论多少微笑都无法弥合的伤痕。这是秘密，是谎言。一个富有同情心的回答，则能让这段关系继续存在下去。这要求讲出实话，但说出实话同时也是很困难的，特别是当你的心绪被愤怒挑逗起来时，那就更加困难了。”
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从科比被逮捕的那一刻起，我在那一年为了控制自己的愤怒做出了不少努力，而科比则是我最重要的老师。1月底的一天，科比出现在训练馆，他的一只手被绷带包扎得严严实实，他宣布自己会缺席当天晚上的比赛。他是因为在车库里搬箱子时，意外碰到了玻璃窗割伤了手指，他的食指缝了十针。我要他在训练时做一些跑步练习，科比同意了，但他根本没按照我的要求去做。后来我问他为什么对我撒谎，科比说他只是想讽刺罢了。
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我一点儿也笑不出来。这家伙到底在玩什么小孩子的把戏？无论是什么，我都不想参与进来。
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训练结束后我上楼对米奇·库普切克说，我们需要谈谈在2月中旬交易截止日前交易科比的可能。“我没法执教科比。”我这样说道，“他不听任何人的话，我没办法说服他。”我这个请求的作用微乎其微。科比是巴斯博士的心头肉，即便不做交易会损害我们再次争夺总冠军的机会，巴斯博士也几乎不可能将科比交易走。
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几天后，担心自己重视的年轻球星可能选择其他球队的巴斯博士到纽波特海滩拜访了科比，劝说他留在湖人。显然我没有参与这次会面，但这件事过去不久，当我们一起乘坐球队大巴时，科比对德里克·费舍尔说：“你的人明年不会回来了。”他口中的“你的人”指的就是我。
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我感觉自己被彻底蒙在了鼓里。显然，在和我咨询前，巴斯博士跟科比分享了有关球队的消息，也包括我未来的情况。对我来说，这是一次沉重的打击，而科比显然对这个结果非常满意。在我内心深处，事态发生这样的转变，让我开始怀疑自己还能否相信科比或巴斯博士。
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那天晚些时候，我给库普切克打了电话。我对他说，我认为他和巴斯博士犯了一个巨大的错误。如果他们必须在奥尼尔和科比之间做出选择，我建议他们选择奥尼尔，因为科比几乎无法执教。最后我还补充道：“你可以把这句话带给老板。”
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几天后，我的经纪人打来电话通知我，湖人已经终止了和我的续约谈判。当湖人在2月11日正式宣布这个消息时，有记者问科比，我的离开是否会影响他成为自由球员后的选择，科比冷酷地回答：“我不在乎。”科比的回答让奥尼尔非常震惊。他无论如何也想不到，我们一起经历过这么多，科比居然会这样背叛我。我要求奥尼尔保持克制，不要把事情闹得更大。球队最不需要的，就是两名球员再次陷入口水战。
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珍妮坚信，湖人是有意让我陷入这种困境，她说的很可能没错，但这份官方声明却奇怪地给了我一种解脱的感觉。如今，我终于可以在不担心未来的前提下，把所有的精力都集中在赢得一个总冠军这个眼下最重要的工作上了。至于未来，木已成舟。
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全明星赛后，我和科比进行了一次交流，化解了我们之间的误会。显然，我对他放任自由的态度引发了新问题，对球队产生了消极影响。对于我给他留出个人空间的做法，科比显然有着不同的解读方式。所以我决定换一个方式，更积极地和他互动。我想帮助科比，让他把精力都集中在比赛上，这样篮球就能成为他的避难所，就像当年迈克尔·乔丹因为赌博问题被媒体穷追不舍时一样。
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这支湖人此时处于极端脆弱的状态。我要求科比不要再发表可能引起球队分裂，让队中年轻球员感到困惑的言论，不要再深化球队的矛盾。我还说，既然我的合同问题已经有结果了，我们就可以把精力集中在这一年，不要再去担心其他问题。我问他：“你我能解决这个问题，不是吗？”科比点了点头。我心里明白，我们两人的矛盾远远没有结束，但这是个好的开始。
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有关科比成为自由球员后的选择就是笼罩在球队头上的一片阴云，没人知道他到底会做出什么选择。让情况变得更复杂的是，无论从身体还是精神上，科比都远远疏离了球队。当他上场时，他看起来总是非常冷漠，而且总要走回到靠一己之力赢得比赛的老路上。我们根本没法像一些体育记者在赛季开始前预测的那样，整合成“第四代梦之队”。
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科比不是球队出现的唯一问题，加里·佩顿在适应新体系时也遇到了麻烦。佩顿过去已经习惯了大部分时间由自己控球的打法，但他现在必须和其他同样喜欢持球的球员分享球权。他在比赛中很难找到节奏。在西雅图超音速队担任控卫时，佩顿已经习惯了带球突破或者背身单打小个后卫的打法，但是现在，他必须适应三角进攻的要求，这让他产生了一种自己的创造力被扼杀的感觉。不仅如此，佩顿的防守也不像过去那么好了，这引得专栏作家马克·海斯勒开玩笑地说，佩顿应该把自己的绰号从“手套”改为“防烫手套”。
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好在3月份，在马龙复出后不久，球队再次走上了赢球的轨道，我们打出了11胜0负的战绩。在这段时间，我开始增加费舍尔在比赛末段的上场时间，因为他对三角进攻的理解要强于佩顿。我同时还让科比成为场上的指挥官，由他组织发起进攻。
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但科比和球队其他成员的矛盾却越来越大。常规赛最后一周，在一场对国王队的比赛里，往常绝不介意多出手的科比在上半场仅仅出手了一次，这让国王轻松建立起了19分的领先优势并且最终赢得比赛胜利。媒体纷纷断定，科比在比赛中放水是想增加自己和巴斯博士谈判时的筹码。但科比表示，他只是在执行教练的安排——多分享球权。没人相信他的话。一个匿名球员对《洛杉矶时报》的蒂姆·布朗说：“我不知道我们怎么才能原谅他。”
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