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29．选自曼德拉的笔记本
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我和格拉萨·马谢尔在约翰内斯堡至少见过三次面，三次都在不同的地方。她总是很有礼貌，很谨慎也很善解人意。但是在马普托的时候，我看到是一个完全不同的格拉萨·马谢尔，她跟以前一样有礼貌，也很迷人，不过看起来果断而有威信。她在马普托担任了14年教育和文化部部长，而且也是一名负责国际事务的议员。我非常尊重希萨诺总统[249]。
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曼德拉在他的便笺上记录的格拉萨·马谢尔（后来成为曼德拉第三任妻子）的地址。
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30．选自曼德拉大约在1993年记下的笔记
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早上7点去彼得马里茨堡，周日晚上回来。有些第三方势力，应该是国家安全局，最近在这个地区杀害了大批无辜民众，包括去学校读书的孩子。这次大屠杀发生在约翰内斯堡和平谈判的前一天。我们怀疑，这些第三方分子是期望我们的人民继续互相残杀，好达到他们的最终目的——让谈判停止。我们的调查显示，警察对这次事件的描述与事实以及我们的描述大相径庭。
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31．选自曼德拉大约在1993年记下的笔记
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给朋友们写信曾经是我最大的爱好之一，每写一封信我都感觉很开心。但是现在因为工作压力很大，不可能再保持这样的爱好。从1990年2月开始，除了主席办公室打印出来的正式信件外，我都记不起来什么时候写过这样的信。
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32．选自曼德拉写给格拉萨·马谢尔的信件草稿
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安哥拉目前的形势引起了社会各界的广泛关注。
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现在我说的是一件私事：国际奥委会主席萨马兰奇（Samaranch）先生邀请我到瑞士的一个健康中心进行健康检查和治疗，时间大概是7天；我不太了解这样的健康中心，不过还是答应了。在这方面或许你比我知道的多一些，如果你能给我一些建议，我会很高兴。
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第一次和这些女孩子们见面时，我就犹豫着要不要跟她们谈谈我的相关想法，至少应该跟奥利维亚谈谈。我想了解一下她的学校的教育情况。她既然是你的女儿，莫桑比克国内外的民众对她的期望都很高。如果她的学历能够提高，以后就能更好地为莫桑比克和我们的人民服务。如果她对进入高中或大学感兴趣的话，我们可以进一步地讨论一下。在我们交换意见之前，跟她先不要提及这件事情，我想这应该是明智的做法。
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3月8日，我回到了办公室后，就一头扎到工作中。早上7点就开始了第一次会谈，下午5点离开办公室。昨天早上6∶45就到了办公室，不过下午2点就离开了。我们现在正努力能够在上午就完成所有的工作。今天又是6∶45就到了办公室，然后跟自由人寿保险公司的董事会成员们和其他重要的企业家一起吃了午餐，下午3∶45就回家了。
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虽然我从来没有真正地和朋友们住在一起过，但是在他们出国后，我还是感觉到有些孤独。现实和感情、理智和热情之间总会有矛盾。
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33．选自与理查理·施腾格尔的谈话
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肯定发生什么事情了，因为导致人员死亡的暴力事件的爆发率明显在上升，而被逮捕和定罪的人数却是极少。很明显，警察对这些事件有纵容。从某些事件上看，警察和军队也参与了这些暴力事件。如果你去哪个镇上——和当地人聊一聊，他们就会告诉你警察肯定是这些暴力事件的帮凶……昨天，我去瓦尔（Vaal）和塞博肯作演讲，在演讲过程中，我告诉民众警察肯定参与这类事件了[250]……我先去了医院，去看望那些遭到枪击但幸免于难的伤者。他们之中有位女士，是一位年轻的姑娘，她说自己是被一辆厢式轻便货车[轻型货车]上的一个白人射中的，是的……然后我说：“我第一次听说这次事件还牵扯有白人。”她说：“他拿枪朝我射击的时候，我看得很清楚，确实是个白皮肤男人。”报纸、电视和广播等媒体一直都在强调“四个黑人”，可这位女士却说：“其中有一名是白人。”
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34．选自曼德拉的一本笔记
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关于18岁以下的公民是否应该被赋予选举权的问题……西里尔[·拉马弗萨] [同志]昨天早上跟我解释N.C. [谈判委员会] 并没有像我想象的那样支持我的提议，而且整个组织都不接受这样的提议[251]。在涉及重大政策性事宜的决议上，不论你的地位如何，在此项决议没有经过审理，条理也不清楚的情况下，不论你的地位如何，都不能随便作出决定，因为这样的决定会严重困扰组织的政策制定机构和全体成员……
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35．选自曼德拉自传未出版的续篇
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在ANC[非洲人国民大会]会议上，我常常强调我不需要意志软弱的同志，或者像木偶一样的同志，他们会因为我是ANC的主席而全盘接受我所说的话。我呼吁建立一种健康的同志关系，不是主人和仆人的关系。在这样健康的关系下，任何人都可以自由和大胆地发言，不用害怕遭到报复或被人疏远。
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拿我的提议为例——此项提议曾经引起了很强烈的喧哗和愤怒，我提议把公民的选举年龄降低至十四岁。事实上，世界上有些国家已经这么做了，原因是在这些国家里，十四五岁左右的年轻人在革命战争中往往冲到了最前线。政府为了回报这些年轻人对革命作出的贡献，就赋予了他们选举权。但是执行委员会的委员们强烈反对我的提议，我只好放弃了。《索韦坦报》把这件事演绎得戏剧化了，他们在漫画专栏刊发了一幅图片，上面画着一名裹着尿布的婴儿在投票。这算是嘲笑我这个提议的最形象的方式了。于是，我也就不能再坚持下去了。
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36．摘自曼德拉的一本笔记
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领导人可分为两种:
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a）前后不一致的领导者。这类领导者的行为不可预测，在一个问题上，也许今天他持有一种观点，但是明天就把自己的观点给否认了。
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b）前后一致的领导者。这类领导者有荣誉感，而且有前瞻力。