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X.com只有与PayPal合纵连横，才能完胜eBay的Baltom系统，逼使eBay被迫放弃在线支付这块奶酪。
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但是当时X.com总裁比尔·哈里斯，坚决不同意，并威胁说，如果与对手PayPal合并，他会率先辞职。
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1999年12月底，伊隆和康菲尼迪创始人泰尔签署了合并备忘录。
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2000年1月，两家公司合并的消息一登在公司网站上，几乎所有员工都惊讶得差点跌掉眼镜。
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员工们每天夜以继日，就是试图打败对方。
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2000年3月，X.com收购了康菲尼迪。
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新公司的联合品牌为PayPal X。比尔·哈里斯任总裁，伊隆·马斯克任CEO，彼得·泰尔任董事会主席。几位副总裁都是康菲尼迪的人。
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4月，比尔·哈里斯被排挤出公司。X.com员工受不了PayPal的“圈子化”，几乎集体辞职。
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X.com工程师杰里米·斯托普曼，后来著名网站Yelp的首席执行官说：“X.com和PayPal曾经是竞争对手，这让人感到难堪，而这种难堪最终演化为了冲突。大多数X.com员工选择了离职。”
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PayPal员工的“圈子化”，追溯到PayPal早期的招聘阶段。PayPal创建后，泰尔和另一位创始人拉夫琴开始尝试招聘身边每一个人。
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泰尔说：“我们最初主要招聘自己圈子里面的人。我招聘来自斯坦福大学的好友，拉夫琴招聘来自伊利诺伊大学的好友。”
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他们都在努力寻找特定类型的员工，标准是勇于竞争、知识渊博和掌握多种语言，还有更重要的一点是，精通数学。
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PayPal创业初期，基于一个前提：“我们这个团队必须是一类人！”
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红杉资本执行合伙人、曾经担任PayPal首席财务官的罗洛夫·博沙说：“PayPal与谷歌的最大不同在于，谷歌希望招聘博士，PayPal希望招聘那些放弃博士学位的人。这是两种完全不同的气质。”
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泰尔和拉夫琴不希望他们的员工是MBA、顾问、兄弟会成员或者运动员。拉夫琴说：“曾经有一位应聘者来公司面试，我问他有什么爱好，他说自己喜欢打篮球。我随即表示，我们不能招聘这个人，在大学期间，我认识的每一位喜欢打篮球的人都是白痴。”
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他们在招聘与自己类似的人。
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合并后的公司，成长迅速。员工从60人扩大到几百人。
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卢克·诺斯克，是马克斯·拉夫琴在伊利诺伊大学厄巴纳—香槟分校计算机学院的同学，PayPal创始人之一。从PayPal成立，他担任公司营销战略副总裁。
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卢克·诺斯克创立了“瞬间转账”。6个月内，增长了一百万客户。
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肯·霍威利2000年在斯坦福大学获得经济学士学位，他是泰尔的学生，被泰尔吸收到PayPal，也是PayPal创始人之一。1998年至2002年之间，任PayPal财政总监CFO。
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伊隆在X.com的手下几乎走光了。他被PayPal的人包围了。
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他感觉在PayPal的圈子里，每个人都是新朋友。他一向是有胸怀的人。在他心里，大格局的人，没有是非。
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他尊重每一位工程师。他明确地说：“不是我说了算，而是工程师说了算”。
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伊隆·马斯克成功地奠定了公司运营模式。公司运用病毒式营销的商业模式，确立了电子邮件支付公司的领先地位。
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公司的目标绝不仅仅是建立点对点的支付平台。伊隆的目标是改变整个金融体系。
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