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第四，如果不想让公司陷入混乱，就不要雇用从大公司跳槽的人。因为他们通常喜欢按自己养成的固有模式做事，也习惯找借口推说尝试新事物，使公司不能正常工作。他们频繁地跳槽，很可能只是为了获得利益和职位。
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大卫·萨克斯表示：“PayPal从不提倡推崇管理层的风气。好的决策源于细节。我们从来不认为管理者是特殊阶层的员工。”
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萨克斯建立了“杜绝无必要会议”的政策。他成了整个公司的“会议警察”。一旦发现公司关起门来内部开会，萨克斯就会进去旁听三分钟。如果觉得没有价值，他会立即中断会议。
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萨克斯说：“在PayPal，衡量一名员工地位的依据并不是他管理多少人，而是有多少人可以阻止他干自己想干的事情。”
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在这种企业文化的影响下，PayPal的管理者数量大为削减，几乎是工程师们主导着公司的日常运营，这种管理方式单纯而且有效，因为人少和彼此熟悉，工程师们几乎不需要润滑剂。
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泰尔的另一位好友，斯坦福校友，公司对外关系副总裁里德·霍夫曼说：“PayPal到处都充斥着这样的声音，‘这是我的理由；这是我的想法’，而不是说‘按照我的经验’。因为在这儿经验并不作数。”
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“靠边”的伊隆·马斯克，并不完全赞同PayPal这种理想化的管理方式，他在接受CNN采访时将PayPal的公司文化说得很抽象。
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他说：“感觉就像天真烂漫，美梦成真的‘独角兽与彩虹，还有花海遍野的草原’。”
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截至2002年，PayPal拥有2000万客户，业务扩展到全球的80个国家。
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创立仅仅3年，红杉资本为贝宝融资1.8亿。
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从1998年创建PayPal，到2002年PayPal上市，PayPal恰好经历了“互联网泡沫”。1998年10月起，纳斯达克指数从1500点一路上扬，到2000年3月10日创下5132点的历史最高点。
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2000年3月中旬，以美联储调高利率及微软遭地方法院拆分这两大事件为导火线，纳斯达克综合指数遭遇滑铁卢，只用了半年的时间，纳股指数迅速跌至1088点，创下了3年来的最低纪录，重新回到了1998年前的水平。
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2001年到2002年，互联网泡沫危机继续波及电信制造业和运营商。许多网络企业股票下跌，盈利状况恶化，宣布裁员。
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PayPal就是在这样的大环境下，登上了纳斯达克。
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2002年2月15日，PayPal在纳斯达克上市，股价在上市当日暴涨55％，市值高达12亿美元。
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PayPal成为“9·11”之后，最大一笔IPO。
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那时，互联网泡沫余波未平。这在泡沫破灭期间，属于难得的利好。
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像PayPal这样的公司，被人们称为“在互联网泡沫中活下来”的产业。
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但莫瑞茨未改初衷，让eBay高价收购贝宝。
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2002年6月，董事会全数通过，把公司出售给eBay。
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2002年10月，eBay用15亿股票收购了PayPal。
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伊隆·马斯克是最大股东，持有11.7％，套现1.8亿。泰尔套现5000万。马克斯·拉夫琴套现3000万。
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红杉资本，投资890万，套现1.2亿。
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诺基亚风投，投资500万，套现1.054亿。
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PayPal的完美落幕，确立了伊隆·马斯克在硅谷的地位。
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