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这些大型航天公司高层管理人员，“深刻感到波音公司和洛克希德·马丁公司并不比沃尔玛对付老式百货公司仁慈多少”。
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克里斯·汤普森担任SpaceX公司副总裁，说：“在那些公司，航天事业是管制过多、人员过多的政府项目。”
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在几乎像仓库一样敞亮的车间里，每个人都在为制造火箭忙碌着，这里没有研发实验室，没有博士军团，也没有政府资助。
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一位TRW出来的工程师说，伊隆·马斯克的卖点是“做实际工作的自由——造火箭”，而不是“成天开会，设备批条一等几个月，搞办公室政治”。
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这位工程师说，他曾经“消耗在明知没有前途的项目上，精神都被拖垮，现在终于解脱了无聊”。
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一位NASA出来的工程师说，在NASA，“几年时间耗在一个小研究上，却根本不知道火箭造到了哪一步，而在SpaceX，马斯克每周五向大家汇报火箭进度，使每个人感到在参与人类的历史进程”。
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伊隆·马斯克作为首席技术师，亲自指挥火箭设计。
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每周五，SpaceX技术会议上，伊隆和工程师们一起研讨技术问题。而后，他向SpaceX员工汇报火箭进度，“使每个人感到在参与人类的历史进程”。
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伊隆并不是爱开会的人，每一个和他开会的人，必须有备而来。
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开会的时间，就是“脑力激荡的时间”。
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他让每一个参加会议的人，记住，“我们是一个默契的团队。团队合作，同心协力”。
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他让每个人毫无保留地抒发己见，以进行“脑力激荡”。
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他注重于员工的创新能力，及其团队合作精神。
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每一个出了创新点子的人，他会像教练一样，给予鼓励，并告诉每一个人，“我们这个团队，只有创新，才能幸存”。
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这样，会上，每一个发言的人，毫无顾忌地说出自己创新的点子。
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就因为他的鼓励法，员工们百分之百地信任他。
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最后，他拍板做出决策。员工们全力以赴地执行。
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这时的伊隆，已经成了火箭专家。他说：“我虽然没有在波音或者洛克希德干过一天，但是我了解物理和工程学里的东西。”
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“我对我自己的火箭里里外外彻头彻尾都很了解。我可以告诉你表面材料的热处理温度是多少，何处开始改变，还有我们为什么要选这个材料，或那个焊接工艺等各种细节。”
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“伊隆是天才。”火箭工程师汤姆·穆勒说：“我从没见过这样的天才。他是我见过学东西最快的人。他可以从商业角度了解所有的事情，但同时又完全能够从技术角度来了解——他从一张白纸从无到有开始创造。”
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吉姆·坎特雷尔亲眼见证了伊隆从读他的火箭课本，到担任SpaceX首席技术官“深度设计”的过程。
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“据我跟伊隆共事中对他的了解，他首先确立目标，他会花很大的精力完全懂得这个目标到底是什么，为什么这个目标美好，并且不是空想。以我看，他的目标从他2001年8月第一次给我打电话起至今都没有改变。在他的演讲中，我依然能听到他的目标——让人类成为跨行星的生物，而为了这个目标，他必须先解决运输问题。”
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“一旦他有了目标，下一步他就是尽一切可能从各种渠道学习这个领域的相关知识。至今为止，他是我见过的最聪明的人，不是之一。我没法估测他的IQ，但是他的智商真的非常高。他也不是那种通常意义上的书呆子式的聪明，他的思维极其实用。毫不夸张地说，他从周边的人吸取知识和经验。”
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