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从1995年，史蒂夫·尤尔韦松和伊隆就是好友。他错过了Zip2，错过了PayPal，这回他不会错过特斯拉。
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史蒂夫之所以选择投资特斯拉，是因为他的内心告诉自己，特斯拉将成为一个能够改变传统汽车产业的公司。
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特斯拉刚开始融资的时候，并没有多少金融机构敢投。因为刚从传统汽车产业链中诞生的电动车是一个划时代的产品，当时的硅谷懂这方面技术的风险投资人没有几个，大多数人都不知道特斯拉最终能否赚钱。
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然而在史蒂夫眼中，恰恰是这些前景未知的行业和企业，才是最好的投资方向。
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他告诉董事会：“DFJ就是要投资那些能够改变世界的独特想法，并且要在下一波浪潮发生之前。”
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“其次，我们投资的公司要与众不同，它必须是独一无二的，是要能使我感到吃惊和震撼、可以用颠覆性理念改变世界的企业。我欣赏革命性的变革，我很希望能给止步不前的产业带来革新。”
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2007年9月，预售价为11万美元的特斯拉第一代电动车Roadster因为要改进变速箱，成本飙升到14万美元，这意味着将来卖一辆车就要赔一笔钱。当时的情况非常窘迫：技术遥遥领先，却无法在短期内压低成本，现金即将用完。特斯拉何去何从？
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几乎所有关注这家公司的人都在心里默念这个问题，但从未影响史蒂夫·尤尔韦松对伊隆·马斯克的信心。
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对史蒂夫来说，他不是下赌，而是参与一场革命。一场划时代的革命。
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谁也没有料到，公司正在走向一场非生即死的危机。
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在火星上退休（伊隆·马斯克传） 太阳城——未来看太阳
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早在2004年，在一辆前往“火人节”（反传统狂欢节）的房车里，伊隆对他表弟林登·莱夫说：“未来看太阳。”
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一个新点子在一年一度的家庭旅行中形成。他把进军太阳能领域的想法告诉了表弟。
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那次“火人节”旅行，林登27岁。
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林登不是发明家，也不是技术天才。
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林登的母亲凯耶和伊隆的母亲梅耶是双胞胎。他的母亲是按摩师，父亲是脊骨医生，其商业生涯从12岁就开始了，那时他教岁数比自己大四倍的大人跳社交舞。
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高中最后一年，17岁，他创办了自己的公司，出售针对关节炎、便秘和其他疾病的顺势疗法。他采用了网络营销模式，雇佣他母亲的客户和他们的朋友作为销售人员。收入源源不断，每月最高达2万美元。
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很快，林登由于花太多时间在商业上，公立学校的校长威胁要开除他。
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林登卖了自己的天然疗法事业，移民到了美国。他没上过大学，不是通过技术获得美国绿卡，而是通过美国水下曲棍球国家队队员的特殊人才身份，这是项很少人知道的运动。
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1998年，伊隆为表弟林登和表哥彼得在硅谷投资一家IT公司Everdream。伊隆出任董事长，林登是联合创始人和首席执行官。彼得兼任公司COO和CTO。
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这家公司向小企业出售桌面管理服务。他们的客户，包括几家航空公司、UPS和FedEx。
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林登去“火人节”的那趟旅程时，Everdream已经开始吸引IBM、WebEx和Dell老板的注意了。
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企业经营得很不错，但林登心里始终有一个“深洞”没有填满。
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