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通常我选择第二种时都是非常不情愿的，但我不会把一个原则问题说成这样：“你不服从我的命令，所以你就滚！”我很重视要强调这个方面。如果我克制自己不讲这些道理，我就会做出上文中我谴责过的那些行为，也就是“家长——主人”式的行为。然而我不能接受的是，一个个人，尽管他很优秀，但他的行为可能会毁掉所有其他人的工作成果，包括我的在内。
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由于承担自身的责任意味着有时要有做出不利而且痛苦的选择的勇气，因此，在没有其他可行选择的情况下，放弃一个“第一名”的战略技术贡献也不是不可能的。如果相信这支队伍，那么在某些特定的时刻就需要这样做。这不是别的，这既是对其他人的尊重，也是对自己的尊重。除了一个事实以外，让我来重复一下：“第一名”的不连续性能够解决一些比赛的问题，但是走不了太远。因此，简言之，“第一名”要么想办法克制一下自己的怪癖和脾气，在球队里给自己一个融进去的空间，而球队当然也会准备好让他能凸显自己的才能；要么他最好就回家反思一下，要想让自己重新回到赛场，除非之后变得更加成熟，能够接受共生的逻辑，而这个逻辑是他迟早都应该考虑的，不论是在团队里还是在社会中。
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我非常清楚，从被召集来的一群人中排斥一个“第一名”，会招致记者们和评论家们地狱一般的批评和论战。你们想想，如果在这种决定之后，事情并没有变得更好，甚至变得更糟糕了，那会怎样？我还是重复一遍，没有必要害怕那些“载重卡车”！如果一个教练在这些事件之后向他所承受的压力和批判屈服，他就会立刻失去至此他在其球员们眼中的可信度。
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“怎么会这样呢？”他们会说，“教练做出了决定，然后仅仅是因为蒂奇奥或者卡欧擅自对那个选择提出疑议，他就重新回到了以前的措施？”小伙子们当然有理由这样想。我会给出什么例子呢？如果我连来自外界的批判都不能抵抗，对他们来说我会成为什么榜样？他们还有什么理由相信我？
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当然，这并不是说教练的可信度与他的固执坚持是相称的。教练也会犯错，而且经常犯错。因此，他们也应该准备好接受来自各方面的建设性意见和建议，当然也包括来自媒体的。但是接受一种批评与公开承认自己的错误，跟没有足够的秉性去维护和支持自己的想法之间，还是有着很大的差别，即使这些想法看起来不大众、对球队不利甚或是错误的。
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面对媒体我不喜欢沉默不语，尤其是在危机和困难时期，原因正是这样：我喜欢简单直接的对质。我接受他人的意见，而且也随时准备承认自己的错误。但同时，在必要的时候为我的选择陈述理由并且维护它们，既是我的权利也是我的义务。这不仅是给球队树立一个榜样，也是一种理智的诚实。若一个人努力工作、认真奉献并且问心无愧，就应该有勇气维护自己的想法。另外，不要害怕犯错误。活在畏惧里的人走不出多宽的道路。
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“第一名”，尤其是从外表看，也能给人一种无畏的感觉，但是通常这只是掩藏他内心深处不确定的自负和傲慢而已。而“冠军”则不会把自尊和责任感与女一号一般空洞的主角感混在一起。在某些情况下，他也会煽动情绪，而那是可以接受的；应该说，那可能会很有用，也许会使周边环境受到一些冲击，但这很难说成是向虚荣心的一种屈服。
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当一个人知道他是某个人的参照榜样以后，他会深深地感到一种责任感，并且在行动之前，以这种或者那种方式，再三考虑。正是这种意识让他有维护自己的想法和队伍的力量，因为他知道当他说什么或者做什么的时候，事实上他从来都不是一个人……
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[1] 曼佐尼，意大利文学家，著有长篇小说《约婚夫妇》等。
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[2] 唐·安保迪奥，长篇小说《约婚夫妇》中的角色，懒惰而胆怯，在面对困难的时候总是退却。
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[3] 卡梅罗·本内，意大利当代作家、剧作家、诗人、演员和导演。
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思维的竞赛：里皮自述 [:1705571577]
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思维的竞赛：里皮自述 我们正在踢什么比赛
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在机体中，各个构件不是以同样的模式运转，而是每一个都独立于其他部分运转，这些不同构件在机体内部形成一个和谐的整体，每个构件在整体内部都扮演着自己的角色，并体现其重要性。
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思维的竞赛：里皮自述 [:1705571578]
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思维的竞赛：里皮自述 团队，不仅仅是球队
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我们可以通过对团队动力其他方面的理解，来加深对“冠军”和“第一名”之间差别的认识。低估这些方面或许是个错误。人们说真正的“冠军”是以人为本的球员，他不仅能够出色地赢得比赛，更是领导者和集大成者。他会在必要的时候鼓舞队伍，会在热情和直觉将要占上风的当口缓和球员的情绪。
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他赋予球队灵魂，并能暂时舒缓看台上人群的梦想和情绪。我想说的是，“冠军”有能力使球队人数远远大于实际人数。仿佛场地延展到观众席，甚至超过体育馆的实际范围，一直扩散到整个城市。
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我首先以马拉多纳为例，这并不让人意外。显然，除了他的绝世天赋，迭戈的伟大之处在于他能够体现整个城市的精神，而不是仅仅在一间更衣室内成为榜样。我知道我们正在谈论的人是一个特例。但是正如人们所知，这些特例不仅遵守规则，有时甚至帮助人们了解规则——在这种情况下，我指的是团队的规则。马拉多纳作为这些特例的原型，毫无疑问可以被定义为一个充满人格魅力的人。大家都记得，迭戈实际上是一个能够为团队踢球的“冠军”，通过这样的方式，他也激励了整支球队为他而踢球。
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我们面对的是每个团队的良性循环中最明显的例子之一，或者是在个人和整体之间的辩证，在这样的辩证中，人们既不打着球队的幌子要求个人牺牲，也不愿意让球队因为个人的自负而残酷地土崩瓦解。
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在马拉多纳这个例子中，在部分和整体之间形成了一种相互映衬的类似动力，甚至在一个更高的水准内，也就是在球队和城市之间，也存在这样的动力——这就要感谢那个叫作“冠军”的神奇凝聚力。
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