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[1] 曼佐尼，意大利文学家，著有长篇小说《约婚夫妇》等。
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[2] 唐·安保迪奥，长篇小说《约婚夫妇》中的角色，懒惰而胆怯，在面对困难的时候总是退却。
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[3] 卡梅罗·本内，意大利当代作家、剧作家、诗人、演员和导演。
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思维的竞赛：里皮自述 [:1705571577]
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思维的竞赛：里皮自述 我们正在踢什么比赛
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在机体中，各个构件不是以同样的模式运转，而是每一个都独立于其他部分运转，这些不同构件在机体内部形成一个和谐的整体，每个构件在整体内部都扮演着自己的角色，并体现其重要性。
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思维的竞赛：里皮自述 [:1705571578]
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思维的竞赛：里皮自述 团队，不仅仅是球队
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我们可以通过对团队动力其他方面的理解，来加深对“冠军”和“第一名”之间差别的认识。低估这些方面或许是个错误。人们说真正的“冠军”是以人为本的球员，他不仅能够出色地赢得比赛，更是领导者和集大成者。他会在必要的时候鼓舞队伍，会在热情和直觉将要占上风的当口缓和球员的情绪。
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他赋予球队灵魂，并能暂时舒缓看台上人群的梦想和情绪。我想说的是，“冠军”有能力使球队人数远远大于实际人数。仿佛场地延展到观众席，甚至超过体育馆的实际范围，一直扩散到整个城市。
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我首先以马拉多纳为例，这并不让人意外。显然，除了他的绝世天赋，迭戈的伟大之处在于他能够体现整个城市的精神，而不是仅仅在一间更衣室内成为榜样。我知道我们正在谈论的人是一个特例。但是正如人们所知，这些特例不仅遵守规则，有时甚至帮助人们了解规则——在这种情况下，我指的是团队的规则。马拉多纳作为这些特例的原型，毫无疑问可以被定义为一个充满人格魅力的人。大家都记得，迭戈实际上是一个能够为团队踢球的“冠军”，通过这样的方式，他也激励了整支球队为他而踢球。
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我们面对的是每个团队的良性循环中最明显的例子之一，或者是在个人和整体之间的辩证，在这样的辩证中，人们既不打着球队的幌子要求个人牺牲，也不愿意让球队因为个人的自负而残酷地土崩瓦解。
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在马拉多纳这个例子中，在部分和整体之间形成了一种相互映衬的类似动力，甚至在一个更高的水准内，也就是在球队和城市之间，也存在这样的动力——这就要感谢那个叫作“冠军”的神奇凝聚力。
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在这样的水准上，球队不仅被球迷们看好，它甚至成为一座城市的骄傲。“城市的”球员代表了城市居民的认同感。达成这样的伟业不是一件容易的事情，事实上，在缺少积极和令人欣慰的成绩时，形势更加艰难。更糟糕的情况是，人们很难爱上或者认同一支总是输球的队伍，或者总是让人们期望落空的球队。
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但是我坚信，在某种意义上情况是相反的。败者不吸引人，确实如此。但是球迷（或者城市）和球队之间的换位思考反映了一支紧密团结的球队的存在，就像上文所说，正是这种团队可以确保球队表现的一贯性，亦即比赛结果的一贯性。我觉得可以这样说，如果说人们确实热爱常胜的球队，那么同样成立的就是，这些常胜球队通常也能够吸引观众，甚至整个城市。我们这样来结束这个话题：这支球队依靠的是共同的目标和内部团结，也就是依靠一种能够赋予它形式和灵魂的团队精神。团队精神永远不会逃离球队。
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通过迭戈·阿曼多·马拉多纳的例子，我可以对自己基于团队概念的“工作哲学”加入一些其他的观点。大家都知道马拉多纳的故事，并熟知他作为球员和作为一个人的伟大之处，但与此同时，他也有一些弱点和内心矛盾之处。我想说的是，马拉多纳不仅在那不勒斯球队内部建立了紧密的联系，也在那不勒斯城市内部构筑了坚实的关系，在困难时期，团队（球队和城市）都毫不犹豫地向他求助。不论是在球场内部还是外部，团队都与他紧密相连。
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在这个层面上，“冠军”也从不孤独；在这样的情况下，团队为了“冠军”而战；正是在这样的时期，团队可以更清楚地意识到“冠军”的重要性。“冠军”是一个球队的附加价值，因为他让球队值得拥有那个名字，但是球队让“冠军”表现得与众不同，也让他在最不利的情况下感觉受到保护。每个人在意识到自己所扮演角色的重要性的同时，也会尊重别人的角色。这是一项集体的运动，我确信，它可以显示出一个机体的复杂运转。也就是说，在那个机体中，各个构件不是以同样的模式运转，而是每一个都独立于其他部分运转，这些不同构件在机体内部形成一个和谐的整体，每个构件在整体内部都扮演着自己的角色，并体现其重要性。
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当我和几位好友一起参观玛莎拉蒂工厂时，我看到了一支被精确定义的团队和一支底层阶级认可上层阶级权威的团队，在这样的团队里，每个人都能发挥自己的长处，在各司其职中感受到自己的重要性。
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工厂和它的各个车间之间没有泰勒式的分割流水线，也不存在相互疏远的氛围。相反，展现在眼前的是一幅各个部门团结协作、相辅相成的画面，工程师、技术人员和工人们都觉得自己是一幅鸿伟画作的创作者：一起生产一辆最棒的、世界驰名的赛车。
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在那次参观过程中，跟我讲过话的人无一不表现出在玛莎拉蒂公司工作的自豪感。每个人都觉得自己是凌驾于工厂车间之上的奇迹和神话中不可分割的一部分，也就是主人。对于在任何一个岗位工作的工人，长时间以来他一直都明白，自己的工作目标就是创造奇迹。
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在工厂内部，没有人认为自己是一个可以为所欲为的人才（或“第一名”）。甚至，每个部门都依照严格的自动化生产模式与时间，相互配合得如此完美，以至于我仅此一次的参观就“扰乱”了应有的秩序，造成了生产的延迟。
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