1705572222
当我和几位好友一起参观玛莎拉蒂工厂时，我看到了一支被精确定义的团队和一支底层阶级认可上层阶级权威的团队，在这样的团队里，每个人都能发挥自己的长处，在各司其职中感受到自己的重要性。
1705572223
1705572224
工厂和它的各个车间之间没有泰勒式的分割流水线，也不存在相互疏远的氛围。相反，展现在眼前的是一幅各个部门团结协作、相辅相成的画面，工程师、技术人员和工人们都觉得自己是一幅鸿伟画作的创作者：一起生产一辆最棒的、世界驰名的赛车。
1705572225
1705572226
在那次参观过程中，跟我讲过话的人无一不表现出在玛莎拉蒂公司工作的自豪感。每个人都觉得自己是凌驾于工厂车间之上的奇迹和神话中不可分割的一部分，也就是主人。对于在任何一个岗位工作的工人，长时间以来他一直都明白，自己的工作目标就是创造奇迹。
1705572227
1705572228
在工厂内部，没有人认为自己是一个可以为所欲为的人才（或“第一名”）。甚至，每个部门都依照严格的自动化生产模式与时间，相互配合得如此完美，以至于我仅此一次的参观就“扰乱”了应有的秩序，造成了生产的延迟。
1705572229
1705572230
我感到很歉疚。幸好陪我一起过去的三位朋友有意购买玛莎拉蒂汽车，最后他们都折服于摩德纳这些跑车的魅力。大家都表现得兴致勃勃，这样我们才把自己所造成的损失弥补回来。
1705572231
1705572232
言归正传，那天我面对的是一个体育范围之外的榜样，它诠释了什么叫团队协作。于我而言，看到大家为了一个共同的计划积极参与并投入热情，我备感欣慰。所有员工的信念都显而易见：他们一起实现着某种伟大的事情。每个人都凭着这样的意识，对各自行使的职责既感到责任重大，又感到十分自豪。那天有许多人跟我聊过天，他们的热情一直感染着我。
1705572233
1705572234
当我离开玛莎拉蒂公司时，我自己也为那些汽车感到十分自豪。这种自豪感并不源于因意大利工业所代表的优良品质而产生的某种形式的爱国主义，而是由于看着大家工作并听着他们饱含热情地讲述自己的经历时，我觉得自己也成了他们团队的一部分。我发自内心地为他们喝彩。
1705572235
1705572236
在那种情况下，同样的整体和部分之间的互动力、凝聚力和互相合作，能够赋予一个内部团结的团队更加广阔的参与精神，并使其分享共同的价值和理想。正如马拉多纳的那不勒斯队一样。
1705572237
1705572238
也许有许多同行和评论家也赞同以上观点，但是他们认为一支球队不可能拥有多于一个“冠军”球员。因此他们认定，至少在这个方面，“冠军”是“孤独的”。换句话说，他们认为一个这样的球员是不能和其他品格过人且技术过硬的球员在同一支队伍里共事的。总之，借用一句俗语来说，就是“一山不容二虎”。我想说，我不仅不认可这种观点，而且可以确定地说，我希望我的球队里拥有更多的“冠军”球员。
1705572239
1705572240
最好别搞混。我们所说的不容别人强于自己的想法，只适用于不理解或不接受团队逻辑和优势的利己个人主义。但与此相反，“冠军”并没有成为主角的疯狂欲望。即使在不说话或在球场上协助队友时，甚至当他们不在场上时，他们都一直是团队的领袖。就是这些所谓的不在场真正地产生了影响。
1705572241
1705572242
“冠军”不仅引领着团队的逻辑，在某种层面上，通过他本人，还集中体现了球队的整体性。这样说来，很多“冠军”在同一队伍效力就不仅很有可能，还很令人期待。因为他们中每一个人都知道，其他人都是自己的参考，与此同时自己也是别人的参考，他们不像爱慕虚荣的人一样害怕别人成为主角。
1705572243
1705572244
如果非常概括地总结出来，我的理念甚至有些自相矛盾，至少表面上看来确实如此。我意识到了这一点。实际上，依我看，“冠军”是球员中那个比别人更知道在尊重团队和团队规则的前提下思考和行动的人。借此可以更好地明白我对教练这个职业的个人见解中关于团队的核心理念。关键人物在球场内外都会通过个人魅力和其比赛作风展现出部分和整体的统一性。
1705572245
1705572246
让我们回到那不勒斯队的例子。有必要提到，有多少人真正相信这篇关于不容别人强于自己的想法的论断，相信马拉多纳身边的球员不只是简单地品格崇高且举止谦虚。球场上，他的身边是如奇罗·费拉拉、阿来芒、卡雷卡这样才华横溢的大人物。除此之外，我们也可以想到尤文图斯队的普拉蒂尼或者是AC米兰队的范巴斯滕。那个著名的尤文图斯10号球员[1]与博涅克、卡布里尼、佐夫、保罗·罗西效力于同一支队伍。而那个荷兰佼佼者[2]可以信赖自己出色的队友如古利特、里杰卡尔德、博班和多纳多尼。这三个球员效力的球队都各不相同，而且他们活跃于球场的年代也不一样。但是这三个例子都可以证明以上论断，因为在他们的例子里，我们没有看到“冠军”之间因为不容别人强于自己的想法而产生问题。这些球队知道如何全面贯彻自己的比赛理念，由于效率的连续性，他们能够达成最重要的目标，这样的连续性只有在一支和谐的球队中才能产生。
1705572247
1705572248
到此为止，对有关以人为本的球队优势的评论，促使我开始研究那些没有受到应有关注的话题。在某种层面上说，这让我能够为写这本书找到更充分的理由：这本书的意义是致力于思考与技术问题（如队形、阵形、策略、田径训练等）紧密相关的问题，而不仅仅局限于足球本身，因为这样，对足球这个词的解释就会更加全面。
1705572249
1705572250
相反，如果你只愿意把团队定义为运行良好的竞技运动的必然结果，就会不可避免地掉入天真的陷阱，而这是任何一个职业教练都应该避免的。我建议那些有这样奇怪想法的人至少去玛莎拉蒂工厂转一圈，之后他们也许就会重新探讨这个话题。在球场上和在公司里一样，单凭技术远远不够。应该给技术赋予灵魂，否则队伍就无法走远。
1705572251
1705572252
1705572253
1705572254
1705572256
思维的竞赛：里皮自述 阵形之外的想法
1705572257
1705572258
我的论述乍看上去也许有些离题，就像是一个在专心享受假期的教练萌生的天马行空的想法。但是如果我们考虑到，球员首先是作为一个人而存在，甚至很多时候他们正处于由男孩向男人蜕变的过程中，我的论述就会变得相当实际。这段时期发生的身体和心灵的巨大转变对一个个体的成长具有决定性作用；作为一个教练，我必须认真履行自己的义务，不能因为任何理由而忽视有关人性方面的问题，并让自己的工作仅限于对比赛阵形和对个人技能过度完美追求的指导。
1705572259
1705572260
我说的并不是过分保护孩子而让他永远不能真正成长的“好好先生”。相反我一直坚信，团队的经验不仅是成功的保证，还是一个无法回避的竞技机会，甚至有时也是发生冲突的机会，无论如何，这都是一个成长的机遇。球场上不仅需要脚法精练的球员，也需要成熟的人。这也是因为，我们应该记住，对手总是不可避免地除了拥有特定的技术，还具有特定的人格，这也是一件不容低估的武器。
1705572261
1705572262
说到这里，我想再提一下冯·克劳塞维茨的那本著作，我十分喜欢它。说实话，我只建议你去读那本书的前半部分。如果继续读下去，就会看到第十五节，它的标题富有说服力：“在战争中，精神因素是不容忽视的。”
1705572263
1705572264
总体上，我相信这句源于普鲁士的话：
1705572265
1705572266
在战争中，军事行为从来不直接与物质对抗，而会暂时地与使物质活跃的精神力量对抗：区分精神力量是不可能的。本质上的精神因素只能源于对精神层面的解读，每个人在这方面都是不同的；同一个人在不同时刻，精神状况也经常是变化的。
1705572267
1705572268
战争的环境充满了危险，而勇气和自己的精神力量会影响判断和状态，它们就像是帮助头脑感知智慧的放大镜。
1705572269
1705572270
伟大的军事家又一次切中要害。这次他在推理的过程中很明确地解释了一个概念，在这里，若将其应用到我的职业领域，我想冒昧简而言之：这些内容是说，一个尚未真正成熟的球员不是一个真正的球员。很显然，成长有很多含义。可普遍意义上的成长仅仅意味着掌握能力和学会一种谋生技能吗？我觉得没有人会这样认为。那为什么说这点对运动很重要呢？
1705572271
[
上一页 ]
[ :1.705572222e+09 ]
[
下一页 ]