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从意大利带来这个和我合作时间接近二十年的理疗团队，是因为他们各有所长，能从运动生理学、运动心理学、营养学、训练科学等各个不同的角度，帮助每名球员保持最佳身体状态，否则像过去那个2013赛季，广州恒大就不可能长时间保持这样旺盛的战斗力。
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这个理疗团队融入恒大后，不少对手教练跑来问我，能请我们的理疗师帮他们的球员恢复吗？我当然同意。这样的理疗团队并不是我首创的概念，也是结合了很多成功足球经验才组建起来的。足球运动的发展，需要各种想法和资源的结合。我希望恒大理疗团队的成功，能帮助中超其他俱乐部在球队建设上，也变得更加专业。
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因为，没有良好的体能，在现代足球的竞争中，就完全没有一个战术执行的基础。我在恒大的助手李铁，以前在英超埃弗顿效力过的前中国国脚，他当年能担任好后腰角色，和他良好的跑动能力相关。现在的科技手段，对每个球员的跑动距离、跑动强度、跑动范围和跑动方式，都能实现比赛当中的严密监测，我相信未来一场比赛跑动达到两万米的现象，不会显得那么奇迹化。
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而现代足球的一个热门讨论话题是：一场比赛这么多跑动，一个赛季又要进行这么多比赛，球员能够支撑吗？根据不同球员的特殊身体情况，他们各自需要多长时间进行恢复？他们在有氧和无氧状态下各有怎样的奔跑能力？这些奔跑能力对他们的技术动作乃至大脑思维，能产生怎样的影响？
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一个教练必须能对这些个体有着不同把握，才能在每场比赛前合理地排列出针对性最强的阵容。我们还无法完全用量化的方式，去综合出一个最完美的答案，不过一个高效理疗团队能发挥的作用，就是测算出球员在训练和比赛后的体能状况，并且通过各种理疗手段帮助他们实现体能和精力的恢复，此外还能帮助不同球员制订符合他们身体特征的训练计划。
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从这个角度看，足球的确是“最复杂的一项运动”。
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我今年已经六十七岁，已经完成了很多重要的事，但我每次走进球场还是充满激情。我希望能把这份激情传递给所有人，我想这就是球员们能理解我的秘诀。
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至于说有没有哪一名球员特别擅长和我沟通，这样的问题我无法回答。我有一句座右铭，所有和我共事的人都知道，我在前文里也说过了：没有任何一个个体能像我们这个集体一样强大。
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思维的竞赛：里皮自述 我们必须是最优秀的
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在中超联赛里，广州恒大有着最出色的中国球员，也有着最优秀的外援。2013赛季如此，2014赛季还会如此。例如这个赛季我们从意甲引进的迪亚曼蒂，就代表着恒大建立起来的俱乐部标准：我们必须是最优秀的。
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迪亚曼蒂是一名进攻型中场球员，在意大利我们称他这样的球员为“9号半”，他正处在职业生涯的黄金年龄，之前也有过在不同联赛效力的经历，他在英超的西汉姆联队就帮助球队保级过。迪亚曼蒂的综合能力很强，尤其是左脚。另外，他的性格也突出，不但团队意识强，而且是球场斗士。他是我们这个赛季阵容里的重要一员。
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在我的考虑中，迪亚曼蒂就是恒大的“冠军”球员。我曾经说过“第一名”球员和“冠军”球员之间的区别。这两者其实是有差别的，差别甚至比字面上的意义还要大，让我再来强调一次：
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“第一名”球员，指的是那些身体素质和技术上相当突出、天赋很高的球员。他们往往会被认为是天才型球员。因为技术和身体的优势，他们很容易在短时间内成为关注的焦点，甚至成为第一名，不过他们并不是一个团队成功的决定因素。
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“冠军”球员则未必有着非常吸引眼球的技术，但综合起各方面的条件，他们是球队成功的决定性因素，球场内外都是。他们更加简练实用，他们的一举一动，都是以球队整体成功为出发点的。他们不会在意自己的行为是否上镜好看，他们不在乎自己的瞬间决定会不会有损个人形象。他们的风格和球队风格完全统一，他们在球场上总会最大限度地去执行教练的战术安排，严格遵守战术纪律。他们未必会是最大的天才、最被热捧的明星，但他们是一个团队的基石。一支不能取胜的球队，是没有“冠军”球员的。
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在我来广州之前，广州恒大俱乐部就已经有了不少国际关注度，我来之后，关注这个俱乐部的就更多了。最开始大家注意广州恒大，和这个俱乐部快速上升的现象有关，它在球队建设上投入巨大。金钱是很重要的一个原因，没有足够的资金支持，不可能让一个联赛快速成长，过去几十年的足球发展经历说明了这一点；但是仅仅有金钱方面的投入，却不能做到让专业的人才管理专业的事务，那么这些投资就不可能产生必要的绩效。
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围绕广州恒大有过很多说法，都是球员的收入、球队的奖金什么的。这是很容易吸引社会公众关注的媒体话题，但这对我来说是没有什么价值的内容。我不参与俱乐部奖金体系的管理，这方面有专业的人才在管理。所以未来赛季里，俱乐部奖金制度的变化，我完全不关心。但我一定会每天都关心球员们的训练和比赛态度。很大程度上，他们的训练态度要比比赛态度还重要，因为训练不投入的话，比赛状态不可能好。
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我在俱乐部的角色，是主教练，是负责将合理的人安排在合适位置上的一个足球事务的协调者，但我不是一个什么都要管的足球经理。现在的足球行业里，也就是在英国的一些俱乐部，还有足球经理这样的角色——一个主教练不仅要管训练场和比赛场上的事，还要对球员的薪资、奖金这些事情负责，甚至还要对俱乐部的公众形象、商业拓展等负责。不过即便在英国，这样的足球经理也越来越少了。亚历克斯·弗格森退休之后，我觉得不会再有那么传统的足球经理存在。
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这样分工清晰、让整个体系更加专业化的趋势，是符合足球发展的。就如同足球阵型在这一百多年的发展表现一样，从非常简单变得日渐复杂，在极度复杂的同时，又能以相对简单的表象呈现出来。但这不是一种周而复始的循环，而是渗透到每一个细枝末节里的提升。
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所以如果有人问我，在这两年时间里，广州恒大俱乐部的管理发生了什么变化，从我的观察来看，并没有太多变化。一个成功的优秀俱乐部，很多时候容易被人夸大，甚至会被人神秘化。事实上，成功的秘诀并没有那么多，成功的过程也不一定就非常复杂，可是在走向成功的时候，你必须要将每一颗螺丝都按照设计图纸那样，牢牢地拧紧。每一个细节都做到完美，整体设计又是科学有序的，行走在正确的方向上，怎么会不成功？
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因此广州恒大的管理变化并不大。这样就是对的。也许在奖金什么的方面，会有一些调整，但是调整的前提，一定是帮助球队竞技实力的提升，而不是下降。在我看来，这两年广州恒大最大的变化，是球员们在球场上的变化：他们的注意力、侵略性、技战术持续性、对抗性，所有这些技术细节都有了显著提高，每名球员的无球跑动增加了，战术执行能力增强了，而且比赛尤其是大赛的经验有了很大的提高。这些细节上，哪怕每一个环节只是增长了一个百分点，累积起来由质变到量变的变化，会大到惊人的程度。
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我的工作成绩，主要体现在这些细节管理方面，这也是我最擅长的。一场场胜利的积累，使球员们的自信心也得到提升，我感觉球员们现在入场时的心态和我刚来时已经不一样了。
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要说在管理中国球员方面，和管理其他国家和地区的球员有什么不同，我觉得中国球员的足球文化基础不够扎实、早期营养不够充分。这样的不足，根子在于从小成长的足球氛围和接受过的不同培训上。
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我带过这个世界上几乎所有不同国家和地区的球员，南美人、欧洲人、非洲人……不同国家和地区有不同的足球文化和传统。文化听起来是一个很抽象的概念，实际上，文化是一种氛围环境，文化的体现，往往是各种小习惯的流露，小到一次触球的身体部位，一次反击当中所有球员跑动的反应速度，一次训练过程中和队友、教练对一种战术执行的探讨。
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