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围绕广州恒大有过很多说法，都是球员的收入、球队的奖金什么的。这是很容易吸引社会公众关注的媒体话题，但这对我来说是没有什么价值的内容。我不参与俱乐部奖金体系的管理，这方面有专业的人才在管理。所以未来赛季里，俱乐部奖金制度的变化，我完全不关心。但我一定会每天都关心球员们的训练和比赛态度。很大程度上，他们的训练态度要比比赛态度还重要，因为训练不投入的话，比赛状态不可能好。
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我在俱乐部的角色，是主教练，是负责将合理的人安排在合适位置上的一个足球事务的协调者，但我不是一个什么都要管的足球经理。现在的足球行业里，也就是在英国的一些俱乐部，还有足球经理这样的角色——一个主教练不仅要管训练场和比赛场上的事，还要对球员的薪资、奖金这些事情负责，甚至还要对俱乐部的公众形象、商业拓展等负责。不过即便在英国，这样的足球经理也越来越少了。亚历克斯·弗格森退休之后，我觉得不会再有那么传统的足球经理存在。
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这样分工清晰、让整个体系更加专业化的趋势，是符合足球发展的。就如同足球阵型在这一百多年的发展表现一样，从非常简单变得日渐复杂，在极度复杂的同时，又能以相对简单的表象呈现出来。但这不是一种周而复始的循环，而是渗透到每一个细枝末节里的提升。
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所以如果有人问我，在这两年时间里，广州恒大俱乐部的管理发生了什么变化，从我的观察来看，并没有太多变化。一个成功的优秀俱乐部，很多时候容易被人夸大，甚至会被人神秘化。事实上，成功的秘诀并没有那么多，成功的过程也不一定就非常复杂，可是在走向成功的时候，你必须要将每一颗螺丝都按照设计图纸那样，牢牢地拧紧。每一个细节都做到完美，整体设计又是科学有序的，行走在正确的方向上，怎么会不成功？
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因此广州恒大的管理变化并不大。这样就是对的。也许在奖金什么的方面，会有一些调整，但是调整的前提，一定是帮助球队竞技实力的提升，而不是下降。在我看来，这两年广州恒大最大的变化，是球员们在球场上的变化：他们的注意力、侵略性、技战术持续性、对抗性，所有这些技术细节都有了显著提高，每名球员的无球跑动增加了，战术执行能力增强了，而且比赛尤其是大赛的经验有了很大的提高。这些细节上，哪怕每一个环节只是增长了一个百分点，累积起来由质变到量变的变化，会大到惊人的程度。
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我的工作成绩，主要体现在这些细节管理方面，这也是我最擅长的。一场场胜利的积累，使球员们的自信心也得到提升，我感觉球员们现在入场时的心态和我刚来时已经不一样了。
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要说在管理中国球员方面，和管理其他国家和地区的球员有什么不同，我觉得中国球员的足球文化基础不够扎实、早期营养不够充分。这样的不足，根子在于从小成长的足球氛围和接受过的不同培训上。
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我带过这个世界上几乎所有不同国家和地区的球员，南美人、欧洲人、非洲人……不同国家和地区有不同的足球文化和传统。文化听起来是一个很抽象的概念，实际上，文化是一种氛围环境，文化的体现，往往是各种小习惯的流露，小到一次触球的身体部位，一次反击当中所有球员跑动的反应速度，一次训练过程中和队友、教练对一种战术执行的探讨。
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中国的足球传统不深，这和足球在中国的起步时间以及发展经历有关。意大利就是一个足球文化非常丰富的国家，很多意大利球员，在青年队里就已经了解一切足球秘密，包括一些球场上必要的小伎俩。中国没有这些东西，我的球员都很好奇，特意来问我，这样的好奇心和求知欲是非常受欢迎的。只有不断提问，才能找到问题更好的答案。我告诉他们，很多东西必须要在细节上一点一滴地去完成。
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意大利足球的传承，特别注重专业化的分工和明确。1930年代带领意大利国家队崛起的维托里奥·波佐是这方面的先导者，他其实是意大利国家队第一个真正意义上的主教练，因为在他之前，意大利国家队主教练的许多权限，都由一个委员会来执行。
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波佐在1929年将所有球员选拔、训练和比赛指挥的权力，都争取到了自己手中，这对于他树立起严格的球队纪律、塑造强烈的团队氛围有着关键意义。他是一个早年在英国留学、生活过的意大利人，参加过第一次世界大战，所以管理风格上带有英式特色，又有着军队管理的严格性。
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在足球战术上，波佐研究了所有欧洲对手，然后将球场上每一个部分的球员需要在比赛中扮演什么样的角色进行了明确区分，要求所有球员在训练和比赛中去执行。他会在每一次国家队集训时，继续观察和考核这些球员的状态，看他们在回到俱乐部的时候，是否也按照自己的要求去做了。
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这样的管理规范一旦明确，影响力就会从上往下扩散。波佐带领的意大利国家队，在1934年和1938年两届世界杯夺冠，更让他的管理系统广为普及，一直延续到今天。特别受益的，是意大利足球的青训体系、草根足球体系。利德霍尔姆[1]说意大利足球从低龄培训时起，“就是按照职业足球的要求，来为孩子们设定成长道路”。这种说法未必完全准确，但体现了意大利足球在专业性和训练严谨性上的特殊。过早确定孩子在足球场上的位置和角色，对他们高度分工的精确性有着极大的帮助，但也有可能会限制住他们的创造力和可塑性。所以没有一种足球体系是完美的，只有不断触类旁通、综合吸收，并且在实战中不断改良，才可能得出一个更好的足球管理模式。
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这就像贝利所说的那句名言：“我最好的进球是哪一个？……下一个。”
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从波佐执教意大利国奥队（1912年斯德哥尔摩奥运会）和都灵队（1912——1924）至今，意大利的这种足球传承已经超过了一个世纪之久。这一个多世纪中，两次世界大战爆发，欧洲经历了两次惨绝人寰的毁灭，而足球的种子从来没有消失，反倒是随着欧洲的崛起，而不断迈向新的高峰。在这样的成长过程中，足球吸收了大量的社会营养，也形成了越来越丰厚的文化基础。第二次世界大战之后，欧洲足球发展的轨迹，基本上和整个欧洲统合的轨迹类似：资源高度集中，专业分工越来越精细。所以有人会将这段足球发展过程，称之为“欧共体足球”或者“欧盟足球”。
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将中国足球的文化传承和意大利以及其他发达欧美足球国家对比，显然不合情理，可是中国足球也有自己的发展经历，其中的一些文化精髓，我相信如果仔细研究和咀嚼，肯定能找到非常有营养的部分。问题在于，中国足球是否对自己的过往有足够的研究。
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思维的竞赛：里皮自述 足球是一种文化建设
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不论在欧冠赛场，还是在观看欧冠赛事的直播时，耳边总会响起那古典优雅又激动人心的欧冠旋律。那是世界最顶级职业足球的音乐。我很想念欧冠的乐曲，一项足球赛事的成功，其实是整个足球文化环境的成功。欧冠音乐的深入人心，能成为全世界体育迷最熟悉的运动音乐旋律，就是这种文化传播的功绩。
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亚冠相比而言，有一点点的遗憾，类似欧冠那样识别性极高的音乐，在亚冠还没有出现过。但是在2013的亚冠赛季，我在天河体育场，听到了最美妙的足球之音，那就是全场观众齐声高唱的声音。在这样的声音背后，足球文化的发展，正在悄然生成。
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夺取亚冠之后，有人问过我是否想过重返欧洲，因为来自意大利，以及英格兰、法国等地对我的邀请，从来没有断绝过。这种询问可以理解，毕竟欧洲是我的故乡，也是我的足球生涯成长的地方，是我最熟悉的足球环境。不过可以让广州球迷放心的是，我现在绝对没有这样的想法，和广州恒大俱乐部续约三年，就说明了我在广州过得多么开心，我十分享受在这里的工作和生活。
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和欧洲相比，中国的领土面积、经济体量，大致相当，可是在足球这一项上，中国还没办法和欧洲相提并论。人们都说足球是在中国最受欢迎的运动，可是在我看来，足球只是在中国吸引观众最多的运动。倘若足球在中国最受欢迎，那么参与足球运动、真正通过身体力行来体验足球的中国人，肯定要比现在更多。如果中国人真正从心底里接受了足球，那么肯定会有更多的孩子们来参与这项运动。而据我所知，看足球比赛的人很多，中国的电视上，几乎能找到所有欧洲顶级联赛、杯赛的赛事直播，还都是免费播出的，甚至连一些南美联赛都有，可是孩子们却被阻止去踢球，想踢球的孩子们，找不到几片平整的球场，这样的现象在中国并不罕见。
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中国的人口基数，意味着这个国家只要真正接受足球、重视足球，必定能成为一个世界顶级的足球大国，然而这样的转变并不容易，需要很长时间、需要细致入微的文化观念转变，才能实现。在中超联赛里，这几个赛季下来，投资中超的公司和商业品牌越来越多，我相信这和中国经济的高速发展是直接相关的。因此在联赛里，能够引进的欧洲和南美的高水平教练和球员，也越来越多。不过这只是对一个职业联赛的建设，职业联赛在一个国家的足球架构中，属于最顶层的部分，中国足球发展的基础，重点在于基础设施建设。
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广州恒大在自己的足球战略布局上认识到了这一点，恒大足校就是专门打造出来的一个专业化足球学校，我很荣幸地承担了这个学校校长的职位，这是许家印先生和广州恒大授予我的殊荣。恒大足校现在有两千多个孩子在这里学习和踢球，在文化知识学习与足球专业技能培训方面，有着非常科学的安排。对于低年龄组别，我指的是十五岁以下的年龄组别，不会对孩子们进行过高、过大强度的足球专业技能培训。按照足校里西班牙教练们的安排，这个比例应该是8比2的范围，也就是孩子们踢球的时间，和他们文化学习的时间相比，只会占到后者四分之一的比例。
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