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思维的竞赛：里皮自述 两种教练角色
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回顾这三十多年的执教生涯，有太多内容和经历值得我回味与总结，这本更新版的自述，正是我回顾过往的一次机会。要让自己完全沉静下来，从日常忙碌的工作当中脱离出来，去审视这过去三十多年，现在可能还不行，但每个人都需要间隔一段时间，就进行一定的分析和总结。来到中国，来到广州，经历了过去这两年后，我感觉自己走到了有一个总结时间。
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三十多年的教练生涯，前面的二十多年都是在俱乐部执教，后面十年我才有两度执教意大利国家队的机会。事实上，俱乐部主教练和国家队主教练，虽然都是足球教练的工作，但是工作类型上有着巨大的不同。我曾经分析过职业足球和国际足球之间的不同，那么这两种足球教练的工作，就是对职业足球和国际足球之间冲突的直接呈现。不同的位置，决定了不同的角色。不同的角色，争取的是不同的利益。
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担任俱乐部的主教练，是职业足球领域里的重要职位，要对联赛、俱乐部、球队和球员负责；国家队的主教练，则是要对国际比赛、国家足球管理机构、国家队和国脚们负责。职业足球和国家队参加的国际足球之间，矛盾从现代足球进入职业化就开始。足球的职业化，发生于19世纪末，1888年英格兰出现联赛体制，就是各个俱乐部为了维持自己的运营，同时为确保稳定地拉住球迷，而产生的一种划时代足球经营管理创意。但是在联赛出现之前，已经有不少足球俱乐部走向了职业化道理，因为社会公众对于足球比赛是有着极大需求的，在这样的需求背景下，足球的直接从业者，主要是球员，便有了职业化机会。他们可以放弃原来的工作，踢球供人观赏可以成为他们的谋生手段。
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国家队承载的内涵更加丰富，包含的国家民族荣誉，意义要比职业足球更加复杂。但欧洲的各国国家队，尤其是国家队之间的国际比赛，诞生要晚于各个地区的足球俱乐部。国家队的比赛，又不是像联赛那样，以每周为基础定期进行，所以很多球迷的忠诚度趋向，首先是代表着本乡本土的俱乐部，到了世界大赛期间，才会忠诚于自己的国家队或者地区代表队。在欧洲这样足球已经成为大多数人生活方式一部分的社会里，联赛和俱乐部是自己生活中每周都有的重要内容，国家队则是时有时无的邂逅。
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职业足球和国际足球的矛盾，就集中在对于球员的使用上：职业俱乐部为球员提供了职业化平台，支付球员的薪资，国家队则征召球员比赛，而不为球员承担任何经济风险。在这项风险不低的对抗运动中，球员的体能、精力以及伤病风险，随时都存在。特别是近三十年，职业足球的商业化高度不断上升，和国家队之间的矛盾自然越来越大。
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在我的工作体验中，这两种不同的足球教练职位，很大的区分就在于工作强度的不同。在俱乐部执教，我每天都要工作很长时间，因为不管在意大利还是在中国，我执教的俱乐部通常都是在一周双赛的节奏里运行着：周末联赛、周中杯赛。我工作内容的一个重要组成部分，就是观看对手以及本队的比赛录像。这是我三十多年来养成的习惯，这种习惯能够帮助我了解对手，同时也能帮助我更好地了解自己，帮助我去纠正球员的比赛错误，找到克敌制胜的办法。
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在俱乐部任教，大量的新闻发布会、媒体采访、漫长的客场旅行等等，都会带来很大的精神压力，也会对你的生活习惯、生活适应性以及体能提出很高要求。幸运的是，我至今仍然保持着很好的状态，我仍然非常享受这样的工作节奏。
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成为国家队主教练，肯定是职业生涯的高光时刻，因为国家队主教练在象征意义上是教练这个行业的最高地位。带领国家队征战，精神意义上的挑战性更在俱乐部之上，因为你的作为、你的球队的表现，代表的是国家荣誉。不过国家队主教练的工作强度要比俱乐部主教练小太多，大部分国家队一般每一两个月才会有一场比赛，你准备的时间也许很充分，也有可能几乎没有准备时间——集训两天，然后马上就是一场预选赛或者友谊赛，你不可能像在俱乐部那样去准备你的球队。
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国家队主教练的工作节奏是不太明确的。一届大赛到来前，会是压力沉重、细节繁琐至极的时候，不过平时又会显得过于宽松。国家队主教练往往会在各个周末游走于各个联赛赛场，观察国脚们在联赛中的状态，考虑未来国家队的战术和人员调整。
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在经历了俱乐部和国家队两种主教练生活后，我仍然觉得我更适应的还是那种高强度的工作，日子闲散下来我反而受不了。我说过，休假大家都需要，可是让我在家休养一个月，我肯定会厌烦这样的生活。我不能做到懒散下来，无所事事。这次和广州恒大续约，就是我对自己职业方向的主动选择。完成这个三年合同之后，我还会有其他工作选择，不论是继续带俱乐部，还是预防自己精力下降、去带一支国家队，都会很不错。
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思维的竞赛：里皮自述 团队至上
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不论俱乐部还是国家队，作为一个主教练，在球队内部的管理上，大部分情况类似，很多基本原理，与社会管理学上对一个团队的管理要求完全相同，我们可以看到，哪怕抛开足球，这些管理原则也是共通的。
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在我的亲身经历里，要打造一个成功的团队、一个优秀的团队，首先要做到的，就是每个成员都必须有着共同的目标，每个人都应该清楚团队的目标是什么，自己能够贡献什么，自己在未来的团队里，应该扮演怎样一个角色。思想上一定要达成高度统一，然后教练作为团队的领袖，通过长时间的训练、比赛和交流，让大家养成举止一致的工作习惯，这样团队的集体氛围才能形成。这样的团队，在前进的过程中，肯定会遭遇挫折和挑战，会遇到一些简直难以战胜的困难，所以团队的成员必须要具备牺牲精神。团队至上，如果团队成员当中出现了自我高于团队的个体，那么这样的个体是不符合团队整体利益的，这样的个体，哪怕能力再强，也不适合与大家长久合作，甚至可能产生负作用。
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所以整体高于一切，这是我作为教练的基本准则，这也是我看到的成功足球队都能够遵守的规律。足球队之外，一个成功的企业、一个深入人心的品牌、一个受人尊敬的媒体、一个享誉世界的乐队，都是如此。我在都灵生活多年，都灵的菲亚特集团，在其成长壮大过程中，管理经验总结下来也是如此。
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从1982年进入教练行业，我坚持始终，三十二年来一直在努力打造这样一个个整体高于一切的团队。我失败过，也取得了成功。1996年夺取欧洲冠军的那支尤文图斯，就是团队至上的成功典范。尤文图斯是意大利最大也是最成功的俱乐部，但是尤文图斯在欧洲赛场的成绩，和这个俱乐部在意大利的地位并不相符，问鼎欧冠是尤文图斯的奋斗目标。1996年的那支球队，就做到了将团队摆在最重要的位置上，大家目标统一，训练和比赛中合作氛围良好。2006年的意大利国家队也是如此。2013年的广州恒大俱乐部，我暂且不能下这样的结论，但是在这支球队中，大家都明白我的足球观念和对整体至上的要求，思想都能非常统一。所以我坚信，这是团队管理的基本规律。
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一旦确定团队组成，我会给予球员们最大的信任，这样他们也会对我无比信任。我的团队里不会有刺头，因为在组建团队的时候，我会十分谨慎地进行甄别和挑选，我会确保每个团队成员都具备我所要求的团队品质。
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很多人都要让我比较1996年的尤文图斯和2006年的意大利国家队，我没法明确哪支球队在我心目中地位更高，也无法说出哪支球队更强大。不能比较强大，还是一个足球专业问题，因为两支球队时隔十年，无从比较。在我心目中的地位，我只能说两支球队都无比特别。以熟悉程度论，1996年的尤文图斯和我朝夕相处多年，就像一场马拉松赛跑，我们相互扶持、相互鼓励，从起点一直跑到了终点。
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2006年的意大利国家队，则是在一种非常特殊的环境下，开始自己历史使命般的攀升。“电话门”事件的阴影笼罩在每一个意大利国家队成员身上，佩索托坠楼事件在世界杯期间更让所有的队员教练们揪心。那是一个职业球员的典范，一个心地无比善良的人，他无法接受事件带来的负面影响，陷入抑郁。
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我记得当时让皮耶罗几个临时回国，看望昏迷当中的佩索托。我不认为这样的决定会影响球队气氛和竞争力，我反倒认为一个生命的健康，比世界杯更重要。对我们那支国家队而言，只有在球场上拿出最好的状态，才能让佩索托以及更多的意大利同胞，走出心理上的阴影。我们最终做到了。
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所以我要说，在我心中，1996年的尤文图斯和2006年的意大利国家队同样出色。他们都达到了我的要求，达不到要求的球队，是没办法获得冠军的。但冠军并不是对一个成功团队的必须要求，一个团队只要能发挥出自己最大的潜能，就是成功的。比如我在1992——1993赛季带领亚特兰大夺取意甲联赛第五名的成绩，我认为那支亚特兰大队，和我后来带领夺取意甲冠军、欧冠联赛冠军的尤文图斯队一样出色。
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