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后来我们又到隔壁中国台湾队和其他队了解情况，才得知，以前很多攀登队伍也遭遇过同样的事情。在巴基斯坦工作过4年的Enzo说，一些巴基斯坦人做事没有那么大的冲劲，遇到困难时只会祷告“Insh’allah”，把什么都寄托于神的保佑。当地协作轻易地放弃，也让两个夏尔巴有些不满。夏尔巴和队员们的心态是一样的，希望每一座山都能顺利登顶，然后安全返回。具体能否做到，取决于很多因素，但至少团队成员应齐心协力努力去完成这件事。
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登山是个系统工程，一个环节出现问题就会打乱整支队伍的攀登计划，所以攀登过程也是一个动态过程，需要随时调整计划，做出新决定，我想，这也是很多企业管理者乐于参与攀登活动并享受其中乐趣的原因之一吧。我们开会讨论，让当地协作意识到，登顶是大家共同努力的目标。如果对每次的计划有不同意见，可以在讨论会中提出来，一旦目标定下了，就应同心协力去完成。
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开完会和家人通了个电话，两个女儿就要去美国参加夏令营了。接通电话时，发强刚带两个女儿剪完头发正在回家的路上，能常和孩子们在一起，也是平日忙碌工作的发强最开心的事，和孩子玩的时候，他有时候甚至有些放纵自己，经常忘了父亲应该在孩子眼中树立的地位与“高大”形象。出发前，我和家人一起去小区的地下广场散步，看到一群老人们跳着舞，孩子们在嬉闹，回家的路上，女儿们缠着爸爸要求背她们回去，如此温馨的场面，每次一想到，眼泪总是会在眼睛里打转。有时候发强埋怨我出门太久，孩子们见不到妈妈，而且经常是在没有信号的地方一待一个多月，无法随时联络。家人能不为我担心吗？从家庭的角度考虑，我觉得自己多少有点自私。
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家人的通话结束后，我又开始打电话给国内咨询天气情况。每次都把分析结果详细记录在我日记本手绘的表格里，每天分为上午、下午、晚上3个时段，然后在不同的海拔高度和不同的时间段，记下预计的下雪量和风速，结合当时的气象分析判断出最佳登顶的窗口期。今天得知16、17、18日将是一个不错的窗口期。如果17日是最佳登顶窗口期，我们最晚将要在15日一早出发，这相当于刚攀登一座7500米左右的山之后，只休息了两天三晚又要继续准备攀登一座8000米。布洛阿特一共有4个营地，但我们只在其中两个营地停留，每一个营地只停留一夜。即使正常攀登，每一站的强度都已经超负荷，更别提只休息两天又要进行冲顶了。
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我的腿部肌肉还在疼痛，不过已经比昨天刚下山的时候好了很多。我想让大家先安心休息一晚，明天再一起讨论一下今天得到的天气信息。第二天讨论天气的过程中，华仔告诉了我国内登山者严冬冬遇难的消息，这个消息令我吃惊。但我暂时没有告诉任何人，怕影响到大家的情绪。
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第二天会议决定，明天一早再次准备攻顶。17日是最好的攻顶日，预计18日天气开始变坏，晚上风速将达到30公里/小时，一旦超过这个风速就不适合登顶，这是Tashi的经验。下大雪会带来更大的难度，没有更好的选择，大家需要全力以赴。我们分析，上次当地协作放弃的原因是因为害怕攀登中出现意外，他们曾有过差点掉入冰裂缝的遭遇，这也是我们平时经常可能遇到的问题，在前面探路时都需要有很好地识别暗冰裂缝的经验和行走的技巧。断裂的雪层一般都会被新雪覆盖，但有的慢慢会在表面形成一道痕迹。这时跨越裂缝需要用手杖、冰镐或者用脚先试探性踩雪，以判断雪层的硬度和裂缝的大小。虽然理论上是这样，但当遇到众多的冰裂缝，特别是没暴露的冰裂缝时，其危险性就会大大增加，难免大家会担心害怕。
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最后大家达成了一致意见，确定了17日是这次攀登的登顶日，登顶时中午12点为返回的关门时间，这将是我们第二次尝试登顶。
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15日早上雪量比较大，很多地方都在30cm左右，相比上次，队伍走得更慢一些，直到下午4
:30才到达6500米的C2营地。商定好第二天的出发时间是早上6点，但第二天早上风力有些大，当地的协作又犯老毛病了，不愿意和我们一起往上走。还没等大家达成一致意见，当地协作已经背上背包下撤了，望着他们下山的背影，我们真的是无奈。当时听说，第二天会有另外一支国际队伍上到C2，要不我们就在这里等一天，和另一支队伍一起上？可是这支队伍会在C2适应一天时间，我们的食物不够，即使解决了食物的问题，我们的队伍里没有一个认识通向顶峰路线的人。不管怎样，先在C2待上一天再决定吧。
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我明显感觉到，当地的3名协作下撤后，队伍的情绪受到了较大的波动。气温下降，得知18、19日的天气也不是太好，另一支队伍也没有继续往上攀登的迹象。于是决定，17日下撤到BC。
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回到BC营地，大家情绪都很不好，因为当时的状况并不是遇到难以克服的困难，他们没有等到我们做决定就自行下撤，所有的攀登者都表示不满，两位夏尔巴也一直沮丧得不说话，负责联络与协调当地事务的Enzo也一副无奈的样子。我有些生气，开始直接质问3位高山向导，为什么会这样？为什么不和我们商量妥当就下撤？虽然早上风有些大，但这3天内总的天气情况都是不错的，高海拔天气随时波动的情况时常会发生，今天的困难是完全可以克服的，这种说不干就不干的做法是不负责任的。无奈的是，这就是目前巴基斯坦高山向导的正常工作态度。靠我们自己，现在依然不可能找到去往顶峰的路线，据上两次的经验，我估计C3到C4的深雪区积雪一定会超过50厘米，而且今年没有任何一支队伍有提前修路的能力，就靠我们一支队伍开路是件相当困难的事情，体能消耗也会巨大，随之带来的风险会急剧加大。我想当地向导也知道，没有他们参与，我们很难完成这次攀登，所以撂起挑子来没商量。
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可是，在这节骨眼儿上，该怎么办？
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第二天早上起来，“噩耗”变本加厉：当地的3名协作要打包回家，也不管目前在C2、C3的物资了。我简直气蒙了，运输物资、带客户登顶是他们的基本工作，也是他们的工作责任。在营地的组织方的协调人也毫无办法。最后我们只好用卫星电话和伊斯兰堡组织方的负责人Nazir Sabi 沟通此事，在他的说服下，这3位向导才勉强同意留下来。
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考虑到22日又将是一个可以登顶的窗口期，我们马上开会讨论。会议中当地3名协作的态度出人意料地出现了180°的转变，他们主动提出，明天一早出发直接上到C3，然后再先做好去C4的路旗。究竟是什么动力让他们突然变得如此积极？是终于想通了？还是要好好展示一下他们的实力？或者是意识到这将是最后一次登顶的机会？
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可事实证明，我们高兴得太早了。
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第三次尝试攀登顶峰，有两名当地协作阿里穆萨和法扎阿里和我们一起冲顶，瓦哈布和上次一样，以身体不适为由留在C3营地。在最后从C3到达顶峰的路上，由于路线上的雪深区域已经深至大腿，对于个子矮小的法扎阿里已经接近腰际，阿里穆萨说没有氧气了，要求返回。但Tashi替他检查时，发现氧气瓶还有一大半氧气，但最后他还是以这个理由决定返回，我生气得大声冲着他喊，你不可以这样！他又继续和我们一起走了100米，最终还是要返回，而且还鼓动法扎阿里也和他一起下撤。我们劝导法扎阿里留下来和我们一起攀登，但阿里穆萨在返回的途中用对讲机和法扎阿里沟通，劝他赶紧下撤，说这是不可能完成的事，还说前面的路线是经常发生雪崩的区域，不可能到达顶峰，法扎阿里在阿里穆萨的诱导下，最后也返回营地，这极大地影响了全队的攀登信心。
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如果这次深雪区还是像上次那样深，需要两三个小时才能从现在的位置开路到V形地带（下面简称“V”）的下方，加上从“V”到顶峰的5—7小时路程，那么距离顶峰的路程估计还需要10小时。这样超强度的攀登后，回程会筋疲力尽，加上坡度很大没有路绳所造成的风险，整个下山最少需要10小时。连续二十几个小时高强度的高海拔攀登，我感觉这次登顶的希望非常渺茫。在此期间，我们开始与大本营的Enzo用对讲机沟通，Enzo听到夏尔巴Tashi也说很不安全，有50%的可能发生雪崩，不在现场的Enzo听到这个消息非常担心，第一反应是赶紧安全下撤，这是在大本营的人员的通常反应。
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这又是一个艰难而痛苦的黑夜。
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两名夏尔巴、我和张梁，无法完成在长长的齐腰的深雪区开路的工作，在漆黑的夜里也不知道怎么走才是正确的路线，判断一下后期攻顶需要用的时间，不可能在预计的关门时间中午12点前到达顶峰，最后我们只好决定下撤。Tashi见我不甘心，和我开玩笑说：“不行我俩去登顶？”这种玩笑之前我也和他开过一次，这是我和他之间为了调节气氛和给对方最大的信心继续下次攀登的小手段。可此时此景说出来，让我俩只有苦笑的份了。
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回到营地的第二天早上，大家突然又冒出一个想法：是再攀登一次布洛阿特？还是去G1/G2大本营看一下有没有攀登那两座山峰的机会？但是一打听，那里的一些队伍已经下撤，一半的队伍已经离开了大本营。我当时也心灰意冷，甚至冒出了这样的想法：这次太折腾了，大家干脆散了各自回家吧。G1/G2的十几支队伍目前没有一支队伍登顶，在攀登G1去往C3的路线上还遇到了雪崩，把当时攀登中的5名队员打了下来。幸运的是只有一个人骨折，没有人失去生命。同样幸运的是，在布洛阿特的攀登中，立陶宛的一名攀登者在C4营地休息时也遇到了雪崩，雪崩把他推到了雪崖边，再有五六米就把他卷下了崖壁。这次雪崩卷走了他的帐篷、一只高山靴和一些登山物品。我们20日去C2途中碰到他下撤，他其中一只脚上只穿着高山靴的内靴。
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他遭遇雪崩的事，我们的当地协作也清楚。他们登顶前的积极状态和在山上180度转变放弃冲顶，我想这次雪崩事件也许是一个重要的原因。张梁比较倾向去G1、G2大本营看看，我则认为，如果现在要去G1、G2，还不如留下来继续攻布洛阿特。最后综合分析决定，留在布洛阿特，等待下一个攀登机会。可是在山上的所有物资已经全部运下了山，在12天里我们已冲顶3次，两次到达了7500米以上，所有的人都差不多筋疲力尽了。这次当地协作是没有办法再留下了，只能寻找新的办法。3名当地协作24日一早打包回家了，我们也没有信心挽留他们了。明天新的当地协作会从其他村子赶到大本营，和我们一起准备下一轮的攀登。在做继续留下来攀登的决定前，我心里一直也是犹豫不决的，内心一直有个声音在问自己：“是不是应该回家了？”但现在决定已下，先给家里打个电话报个平安吧。妈妈正在楼下小区里为孩子放小鸭，我说回家后给爸妈安排一个他们喜欢去的地方去旅行，妈妈说哪儿也不想去。我说想念妈妈做的饭菜了，妈妈只是说，早点回家吧。我又给远在美国过夏令营的孩子打电话，打通了十几遍，要么没有人接听，要么接通又断了，始终没有和孩子说上话。
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新的当地协作到达BC营地了。天气预报说最好时机应该是28日出发，31日登顶。我们原打算这次建立C4营地，这样可以降低风险，提高登顶的成功率。可是现在已经是27日了，赶来的协作还没有很好地休息，需要推迟到29日出发。为了赶上最佳登顶窗口期，只能取消建立C4营地的计划，这也是唯一可行的办法。
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现在看来，12日第一次攻顶的那个窗口期是一个绝好的机会，雪的深度比第二三次都浅很多。这一次只能是最后一搏了，最大的愿望是大家能平安回来。
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但到现在为止，还没有一支队伍登顶，所以可供借鉴参考的经验也没有，只能通过以前的资料和这几次的攀登经验分析。新来的3名协作的经验与能力一般，有一位甚至连自己的登山装备都没有，后来还是大家东拼西凑给他攒了一套高海拔装备。所以，从严格意义上讲，当地的高山向导所能胜任的角色实际上就是高山背夫，最多只能称为高山协作。
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在BC营地分配物资运输时，遇到了更大的问题：当地协作要求，到6500米的C2路程，一人最多只能背负20公斤的物资，从C2到7300米，不能超过15公斤，两个夏尔巴、我和张梁，已经过3次连续攀登，体能上都大打折扣，我们的物资已经精减得不能再减了，还是没有办法一次性带上山。后来我们的厨师Jian主动申请帮着运输，他6年前有攀登经历，最高到过7000米，所以我们判断他走到6500米的C2应该问题不大。他们的老板Nazir Sabir也同意了这个想法。Jian一直在大本营，知道我们整个攀登情况，他非常清楚这次一次性运输的困难有多么大，他也非常希望队伍能成功登顶。Jian一直都非常积极开朗，虽然山里的伙食很难丰富，但他在大本营每天都努力规划好伙食安排，大家都很喜欢他，我也喜欢去厨房帮着烙面饼。
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明天一早就出发了，可是晚饭时，新协作还没有打包。通过前3次当地协作的表现，我们这次并不期待新的协作能和我们一起登顶，因为通过两天相处的时间，发现他们没有基本的攀登规划能力，能把物资安全地运到7300米的C3营地就已经不错了。
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