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2005年8月13日，北京，一个阳光灿烂的下午。
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刚开完新闻发布会，马云这个雅虎中国的新“东家”便马不停蹄地第一次踏进雅虎中国的办公室。
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早在新闻发布会上，有心的记者们就已经注意到一个细节了：几乎阿里巴巴集团所有高层都到达新闻发布会的现场，正装出席。不过，他们出席发布会的主要使命并不是在于这个发布会本身，而是随后要跟马云一起参加的雅虎中国员工会。从8月13日开始，阿里巴巴才真正面临挑战。这一天，离阿里巴巴与雅虎中国宣布正式“联姻”已过了48小时。等待马云的，却是一场对心理和情感的巨大考验。
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此时的马云，终于走进了雅虎中国的办公室，眼前的一幕让他顿时百感交集——从雅虎中国几百名员工的眼睛里，他竟然读出了几十种神情：有迷茫的，有沮丧的，有愤怒的……
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这是他第一次走进这间办公室。员工们以这样的特殊方式来“欢迎”他，焦虑、怀疑、气愤，尽在不言中。
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马云很理解他们的心情。毕竟，当自己的命运突然被当做交易一般被人所掌握时，很多人心里都会打鼓。
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然而，对此时的马云而言，他真的希望这些人可以给他、给阿里巴巴一个机会，共同把事业继续做下去。况且，此时的他根本就没打算过要裁人，他十分希望他们都可以留下来。
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马云努力让自己平静下来，踏进雅虎中国办公室后，他的开场白是这样的：“首先，我很抱歉，因为制度要求，我不能预先跟大家沟通；其次，请大家给我一个机会，一些时间，留一年下来观看；最后，希望大家在一个有空调、像公司的地方舒舒服服地上班。”
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不过演讲风格以煽情著称的马云这番话似乎并没有换来太多的掌声，毕竟，大部分被并购公司的员工都对“后爹”没有好感，甚至存有一定的敌意。无论如何，马云永远相信八个字——“精诚所至，金石为开”，他决定用行动打消雅虎人的顾虑，让他们认识到“后爹”也不全是偏心的，不是只会喊着“一朝天子一朝臣”便对他们不管不问了。
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最早，从8月11日宣布并购时，马云就给雅虎中国制定了一种对雅虎的员工来说类似于“片面最惠国待遇”的“N＋1计划”政策：一个月之内，如果雅虎的员工确实想走，阿里巴巴提供N＋1个月工资的离职补偿金；如果愿意留下，原来的薪酬和职位均不变，甚至可以提升，还可以得到阿里巴巴期权。
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这里，我们要对这个“N＋1计划”做一些解释。首先，“N＋1”里的“N”是指员工在雅虎中国公司工作的年数。如此一来，原先属于3721公司（2003年被雅虎收购）的员工，其工龄也被计算进去。我们有必要提及一点，按照国家规定，只有在企业辞退员工的情况下，企业才需要给予员工一定的补助金。而当时阿里巴巴给予雅虎中国员工自主选择的权利，即便是后者离职，也属于主动辞职。所以，阿里巴巴提供的离职补偿金，其实更如同一种“超员工待遇”。
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为了留住员工，马云甚至使出了撒手锏——所有留下的雅虎员工都可以获得阿里巴巴的股票期权！这在阿里巴巴更是史无前例的，即使在老阿里巴巴的内部，这样的待遇也不是每个员工都能享受到的。显然，马云是不惜一切代价（除了价值观不能商量以外）想留住雅虎中国的员工。
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就在这次员工大会上，突然有一个人站出来，要求上台“说两句掏心窝子的话”。这个人是谁？
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3721创始人、雅虎中国前任总裁——周鸿祎。
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这次员工大会，根本就没有安排早已递交辞职报告的周鸿祎出席，但他是不请自来，悄悄站在台下。
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他走到台上来，动情地说：“首先，我希望雅虎中国的新‘东家’能给我的属下一个好的安排、一个好的出路，不要抛弃了他们……”
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周鸿祎此言一出，顿时语惊四座。在这种场合下，他的这番话无疑是“惑乱军心”，给早已处于风雨飘摇、军心不稳之中的雅虎中国火上浇油。不过，对于这种“越轨”，马云却默不做声，他相信自己的措施可以打动雅虎中国的员工，也相信他们会作出明智的抉择……
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且说跟马云一起来北京的那些高管们，在出席完雅虎员工的发布会以后就很快回杭州了。一贯自信的马云，原本觉得自己一个人是可以应对局面的，但是，单枪匹马来京的他很快就开始感到：形势非常严峻！
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并购雅虎中国，是阿里巴巴成立6年以来（也是马云创业10年以来）面临的第一次并购，而且并购的是一家世界级公司的“孩子”，挑战之艰巨是毋庸置疑的。
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马云要面对的第一个对手，不是雅虎中国的员工，而是那些“唯恐天下不乱”的猎头们。事实上，自并购的消息发布之后，活跃在京城的猎头们就开始行动了，他们不会错过这次在中国互联网圈内制造“人才流动”的绝好机会。那段时间，雅虎中国的员工几乎每天都会接到猎头公司的电话。在接受北京媒体的采访时，马云这样描述了当时的情形：“好像全世界的猎头公司一下子都出现在雅虎了，为各种各样的公司来挖人。”
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当然，马云再有能耐也不能阻挡猎头们的步伐。毕竟，人家就是吃这碗饭的。而他能做的，就是向雅虎中国的员工描述新雅虎的美好前途，并以热情和诚信打动他们，也以此来与各种猎头公司抗争。从8月11日宣布并购的那天开始，马云基本是天天“泡”在雅虎中国公司的北京总部，没完没了地跟管理层与普通员工谈话。
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值得他欣慰的是，尽管“形势有些紧迫”，结果还是比他想象的要乐观得多。虽说是单枪匹马到北京，没有带一帮人马来“安插”，但他并没有让猎头们太得逞。
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到9月15日“最后通牒”为止，包括随原先负责雅虎渠道和营销的副总裁田健、负责技术的谭晓生和负责搜索产品的李锐都选择继续留下，雅虎中国的700多位员工，只有30人左右选择离开，其余人全部留下加入新团队。
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按照国际惯例，因企业间的并购而造成的人才流失率一般在20％左右，比较成功的也不到10％。而雅虎中国员工的整体流失率只有4％，而且高层团队全部留下了，阿里巴巴又创造了一项新的纪录！
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尘埃落定之后，雅虎的700多名员工搬到了位于北京CBD一隅的温特莱中心，占据了这座大厦的整整8层。办公室内的设计和阿里巴巴杭州总部的风格十分相似，会议室同样是以金庸小说中的许多地名来命名的，最高级别的一间同样叫做“光明顶”。
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