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2010年，两会期间在北京四中与孔栋（左一）、李三友（右一）合影
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2002年12月于北京，全国图书订货会时，在中信出版社展台前与我的老师吴敬琏（左一）、中信出版社社长王斌（左二）交谈
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2000年6月，于香港看望南怀瑾老师。左起：朱荣徽、秦晓、衣锡群、南怀瑾、孔丹、冯丹云
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2009年11月，去苏州太湖大学堂看望南怀瑾老师。左起：孔丹、南怀瑾、李晓北、洪建灵，于江苏吴江
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2010年，北京四中高三五班同学聚会给顾德希老师祝寿，于北京
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2010年，给顾德希老师（中间者）祝寿，左一为孔丹，左二为周孝正，于北京
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1997年夏，孔丹（前排右二）与四中校友聚会于北京
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难得本色任天然 [:1706138026]
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难得本色任天然 光大16年
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我在光大从1984年一直干到2000年，但是光大集团可以说命运多舛，发展不顺。当时中信和光大有一个共同特点，就是没有一个稳定的发展领域，国家没有具体指明应当搞什么行业、产业。所以有一个说法，就是什么能赚钱就做什么，于是就有了很多的创新。王光英老板到了香港，以他的身份和香港的重量级人物沟通，又有一定的国家背景的信用。在王光英的领导下，应该说光大早期也开创了别具一格的局面。
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从成立之初，中信和光大这两个公司的思路就不大一样。这两家当时都是按部级建制建立的，不过中信的印章上有国徽，尺寸是正部级的，光大想要国徽章没要到，只给了个五角星，但印章尺寸与中信一样。中央下发的成立光大集团文件里，明确说是作为部级机构设立的。因为我长期在这两个公司里工作，所以有时我喜欢对照着来描述和比较。
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从公司架构上，当时朱镕基等很多部委领导都是中信的董事会成员。它的营运模式反映了荣老板的考虑，即中信不能像过去的传统国有企业和部委办那样运行。荣老板的思想非常实际，他知道离开了国家的支持就不可能展开拳脚。谷牧同志当时有个说法：如果不让中信走长安街，煤渣胡同总要让它走一走吧。意思就是大街走不了，总要让人家走走小巷吧。可是怎么走小巷，很大程度上要有一些部门的支持，所以荣老板很早就把很多部委的领导聘为董事会成员，同时起用了一批老的工商界人士，继续发挥他们的作用。当然，王军及他所凝聚的一批人才成为中信实际业务发展的中坚力量。
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王光英老板的路子不太一样。他把总部设在香港，一开始用了几个比较年轻的人，如李新时、刘基辅，都是我的好朋友。这两位都发挥了至关重要的作用。后来，王老板从劲夫那里要去我，我当时跟王光英并不算很熟，是他们推动他，说孔丹这人行。我去光大前，他们有个申请进口二手设备的报告。他们说，这个报告交给孔丹改。于是，我就帮助改了改，报上去了。当时机械委员会是薄一波负责，这个报告到了薄老手里，他在上面画了很多线。等文件和批示拿回来他们一看，薄老画线的地方都是我加上去的内容。我说，这是因为我了解办公的程序，知道用什么方式向领导报告、请示和沟通。那时王老板也想发挥我在国家经委积累的经验和与各部委办来往的人脉关系，还有很重要的一点是劲夫同志直接管光大和中信。因此一些重要事情的请示、沟通上，找劲夫同志比较容易，比较便利。王老板为了发挥我的长处，还专门成立了沿海城市业务部，要我负责，安排当时国务院确定的14个沿海开放城市(1) 派代表常驻光大香港总部，为他们的城市对外开放提供服务。这些代表后来都成为了他们城市驻港机构的负责人。
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这两位老板都在政坛上发挥作用了。荣老板是先做副委员长，后来做国家副主席。王老板是先做政协副主席，后做副委员长。光大发展了一段时间以后，中央就派了原人民银行副行长邱晴，来接任王老板。光大和人民银行有很深的缘分，邱晴之后就是朱小华，后来朱小华出了问题，又派了刘明康，连续三任光大的一把手都是由央行的副行长来做的。现任的唐双宁董事长，是由银监会副主席任上调来，情况类似。