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2012年3月，参加人大十一届五次会议
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2010年，两会期间在北京四中与孔栋（左一）、李三友（右一）合影
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2002年12月于北京，全国图书订货会时，在中信出版社展台前与我的老师吴敬琏（左一）、中信出版社社长王斌（左二）交谈
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2000年6月，于香港看望南怀瑾老师。左起：朱荣徽、秦晓、衣锡群、南怀瑾、孔丹、冯丹云
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2009年11月，去苏州太湖大学堂看望南怀瑾老师。左起：孔丹、南怀瑾、李晓北、洪建灵，于江苏吴江
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2010年，北京四中高三五班同学聚会给顾德希老师祝寿，于北京
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2010年，给顾德希老师（中间者）祝寿，左一为孔丹，左二为周孝正，于北京
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1997年夏，孔丹（前排右二）与四中校友聚会于北京
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难得本色任天然 [:1706138026]
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难得本色任天然 光大16年
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我在光大从1984年一直干到2000年，但是光大集团可以说命运多舛，发展不顺。当时中信和光大有一个共同特点，就是没有一个稳定的发展领域，国家没有具体指明应当搞什么行业、产业。所以有一个说法，就是什么能赚钱就做什么，于是就有了很多的创新。王光英老板到了香港，以他的身份和香港的重量级人物沟通，又有一定的国家背景的信用。在王光英的领导下，应该说光大早期也开创了别具一格的局面。
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从成立之初，中信和光大这两个公司的思路就不大一样。这两家当时都是按部级建制建立的，不过中信的印章上有国徽，尺寸是正部级的，光大想要国徽章没要到，只给了个五角星，但印章尺寸与中信一样。中央下发的成立光大集团文件里，明确说是作为部级机构设立的。因为我长期在这两个公司里工作，所以有时我喜欢对照着来描述和比较。
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从公司架构上，当时朱镕基等很多部委领导都是中信的董事会成员。它的营运模式反映了荣老板的考虑，即中信不能像过去的传统国有企业和部委办那样运行。荣老板的思想非常实际，他知道离开了国家的支持就不可能展开拳脚。谷牧同志当时有个说法：如果不让中信走长安街，煤渣胡同总要让它走一走吧。意思就是大街走不了，总要让人家走走小巷吧。可是怎么走小巷，很大程度上要有一些部门的支持，所以荣老板很早就把很多部委的领导聘为董事会成员，同时起用了一批老的工商界人士，继续发挥他们的作用。当然，王军及他所凝聚的一批人才成为中信实际业务发展的中坚力量。