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王旦还有一个好处，就是对于他所敬重的人，即使冒犯他，他也不以为意。
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王旦担任宰相，寇准颇看不起他，几次在皇帝面前说他的短处；而王旦只要提起寇准，就一定称赞。有一次皇帝听不下去了，提醒王旦说：“你虽然赞扬他的优点，他却专谈你的缺点。”王旦回答：“论理应该这样，我在相位上时间长，工作失误也就自然多。寇准对陛下无所隐瞒，正是显示出他的忠心与正直。”
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有一段时间，枢密使的职位出现空缺，皇帝急着任命一个人，却没人商量。当时王旦患病在床，皇帝命令用轿子把他抬进宫内，先是慰劳了一番，然后故意问：“你现在病重，谁可代替你？”王旦辞谢说：“了解臣子，没人比得上君主，望陛下自己选择。”皇帝问：“张咏怎么样？”王旦不回答。又问：“马亮怎么样？”王旦也不回答。皇帝说：“你谈谈自己的看法吧。”王旦勉强坐起来，高举笏板说：“依臣愚见，没人可比寇准。”皇帝很失望，过了一会儿说：“寇准生性刚烈偏激，最好考虑他人。”王旦说：“其他人不是臣下所了解的。”
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寇准被任命为枢密使，反跟王旦过不去。王旦主持的中书门下有事情送公文给枢密院，寇准就会挑刺，发现有不合适的地方，旋即报告皇帝。皇帝召来王旦训斥：“这样的诏令怎么能发送到各地？”王旦吃了哑巴亏，只能跪地谢罪，说：“这确实是臣等的过错。”
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中书门下的官吏们受到惩戒后，都很生气，想找机会报复。枢密院也常有事送公文到中书门下，可巧他们的公文中也有违反诏令规格的地方。官吏们高兴，忙将之送给王旦，怂恿王旦报告给皇帝。王旦却派人送还枢密院，让他们自己修改。
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寇准后来被一些人攻击，免去枢密使职务，外放到地方任职。正赶上生日，他就建造山棚，大操大办，搞得动静很大。有人把这件事添油加醋报告给皇帝，皇帝很生气，对王旦说：“寇准每件事都想效仿朕，这样行吗？”
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王旦暗暗吃惊，这是个很重的罪名。他停了一会儿，缓缓地说：“寇准确实贤能，可是对他的呆气有什么办法呢？”
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皇帝心意稍解，接声说道：“对，这正是呆而已。”自此不再提这件事。
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与对待寇准鲜明对比的，是他对待王钦若。
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王钦若是造神运动的始作俑者，王旦看不起他。有一次，皇帝打算安排王钦若进入宰相班子，征询王旦的意见，王旦坚决不同意，说：“王钦若遇见陛下，恩典礼遇已经够厚重的了，还是暂且把他留在枢密院，两府也算均衡。我见祖宗朝从来没安排南方人当权，虽然古称立贤无方，但必须是贤士才可以。我作为宰相，不敢沮抑人才，但这是公议，不是我个人的看法。”
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皇帝不好强来，只得断了让王钦若入相的念头。直至王旦死后，王钦若才得以担任宰相。他恨恨地对人说：“因为这个王子明，让我晚当了十年宰相！”
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识人之能
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本朝的政治制度用现在的术语描述，可称为“君主内阁制”，内阁的首领即是宰相。与今天英、日等国的君主立宪制不同，宋朝的君主拥有权力，而且拥有最高权力；但内阁首脑——宰相也非摆设，其权力也极大。
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为了防止相权挑战君权，规定君主没有任期限制，可以世袭；而宰相既有任期限制，也不能世袭。
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赵恒当皇帝共26年，先后有11人为相。有时设左右两个宰相，有时只有一相，其中王旦担任宰相的时间最久，共计12年，而且善始善终。假如王旦不是比皇帝赵恒早死几年，估计他担任宰相的时间还会更长。
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当宰相的压力主要来自三个方面：一是需要处理好与皇帝的关系，配合好皇帝的工作；二是要有识人的能力、行政的能力与把握大局的能力；三是妥善处理来自下属的嫉妒、挑剔与攻击。
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王旦能与皇帝配合默契，不仅仅与他们性格相合有关，而且还与技巧相关。
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公元1014年，王旦到曲阜公干，沿途对地方官员进行考察，按道理这是他分内的事，他完全可以根据考察结果自行决定对地方官吏的升降奖惩；但他没有这样做，而是回京后把所了解到的情况向皇帝详细奏报，由皇帝下诏表彰或罚处。
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有朋友私下对王旦说：“您是首相，看到地方官的优劣不自己作出奖惩决定，而经由皇帝下诏，会不会让人看轻您这个宰相啊？”
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王旦回答：“我如果直接升降官员，就会让人感觉是宰相在代行皇权，这可是做臣子的大忌。”
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人事任免问题是权力的核心问题，敏感而干系重大。王旦为了在此问题上尽力与皇帝保持一致，想出了一个办法。
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朝廷每次有重要的岗位空缺，需要选人任命时，王旦就先秘密拟出三四个候选人，列成名单，让皇帝过目。皇帝将自己中意的人用笔点出，再由王旦在正式议事时提出。这样的好处是，所选的人员双方都会满意。
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有时牵扯极其重要的职务，也是这样操作，所不同之处为，最后在议事时由皇帝本人提出，给外界的印象是，此项任命为皇帝钦点；而实际上，也是王旦推荐。
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另一方面，皇帝对王旦的支持也不遗余力。
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