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但是等到了创新经济时代，人们的需求变了，制造业的生产形态也跟着变了。过去二十年来手机行业的发展，就能看到这种变化。
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在大众化产品的时代，诺基亚在流水线生产的效率上，比西门子、摩托罗拉都要做的好，就成了王者。
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但是诺基亚没有想到，它在满足基本需求上做得越好，就越快地走向了终点。当你把大部分人的基本需求都满足了，你的产品又廉价又耐用，功能简单易懂，根本不会坏，人们更新换代的需求就很低，产品就无法再卖出去了。
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到了这会儿，手机要还想卖得出去的话，就必须有新的、有趣的、能带来新体验的功能。
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也就是说，手机领域开始进入创新经济时代，谁能够创新才能继续在这个市场上更好地活下去。诺基亚也发布了智能手机，但还是在短短几年后轰然倒塌。
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我曾问过诺基亚的人，为什么会这样？他告诉我，在智能手机刚刚出现之际，诺基亚是所有手机厂商中，唯一一个有自己完整生产线的厂商。这就意味着诺基亚的创新能力一定是被抑制的。
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因为生产线是按照之前产品的需求设计的，想创新的话，整条生产线都得调整，成本极高，诺基亚也就跟不上创新经济的步伐了。
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而勇敢闯入创新经济领域的公司，必须把生产流程外包，把生产流程转型的成本全部甩给别人，这样才有可能创新。
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苹果公司就是创新经济时代非常典型的一个企业。它自己完全不生产，只负责创新、负责品牌和渠道的维护，生产流程全部外包出去。
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接下来的问题就是，什么样的人才能成为承包方呢？
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承包方必须同时满足两个要求：
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第一，它的生产过程必须有效率，没效率根本接不到活儿。
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效率的前提是专业化，但一旦高度专业化，就会锁定在特定产品上，对承包方的风险非常大，发包方的创意一变，承包方马上就会死掉。
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所以又有第二个要求，就是承包方的生产过程必须有弹性，以便有能力迅速转型。
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但有弹性的前提是不能专业化。但如果不专业，生产的效率就不够高，可能根本就拿不到订单。
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所以，弹性与效率是彼此矛盾的，但又必须同时达成。
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中国能够成为世界工厂，能够承接大规模外包，就是因为中国解决了这个问题，实现了弹性和效率的统一。
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中国为什么能解决这个问题呢？
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主要是中国在这一时期形成了一个庞大的供应链网络，把弹性与效率这两个要求放到了两个不同的层次上处理。
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具体说来，在中国东南沿海地区，有大量中小民营企业，单个企业的专业化程度达到了匪夷所思的程度。比如，我见过一些生产拉杆天线的厂家，一个厂只生产其中的一节，这就专业化到极致了。
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无数家极度专业化的中小企业形成一个庞大的供应链网络，彼此之间互相配套，而且这种配套关系会不断地重组。
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上游的第一个发包任务来了，供应链网络会自动地运动起来，小企业互为配套把任务完成；如果上游创意变了，第二个发包任务来了，网络会再次运动起来，自动形成新的配套关系，再把它完成。
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高度专业化的单个小企业，确保了生产效率；而这些小企业组成的在不断动态重组的网络，又确保了弹性。弹性与效率两个条件就同时满足了。
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因此，供应链网络，是承接大规模外包的一个重要前提。
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这种供应链网络要发展起来，一开始一定要有足够多的、分工足够细的小企业，在同一时间成长起来，形成一个联动的网络。
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