打字猴:1.707103047e+09
1707103047 而勇敢闯入创新经济领域的公司,必须把生产流程外包,把生产流程转型的成本全部甩给别人,这样才有可能创新。
1707103048
1707103049 苹果公司就是创新经济时代非常典型的一个企业。它自己完全不生产,只负责创新、负责品牌和渠道的维护,生产流程全部外包出去。
1707103050
1707103051 接下来的问题就是,什么样的人才能成为承包方呢?
1707103052
1707103053 承包方必须同时满足两个要求:
1707103054
1707103055 第一,它的生产过程必须有效率,没效率根本接不到活儿。
1707103056
1707103057 效率的前提是专业化,但一旦高度专业化,就会锁定在特定产品上,对承包方的风险非常大,发包方的创意一变,承包方马上就会死掉。
1707103058
1707103059 所以又有第二个要求,就是承包方的生产过程必须有弹性,以便有能力迅速转型。
1707103060
1707103061 但有弹性的前提是不能专业化。但如果不专业,生产的效率就不够高,可能根本就拿不到订单。
1707103062
1707103063 所以,弹性与效率是彼此矛盾的,但又必须同时达成。
1707103064
1707103065 中国能够成为世界工厂,能够承接大规模外包,就是因为中国解决了这个问题,实现了弹性和效率的统一。
1707103066
1707103067 中国为什么能解决这个问题呢?
1707103068
1707103069 主要是中国在这一时期形成了一个庞大的供应链网络,把弹性与效率这两个要求放到了两个不同的层次上处理。
1707103070
1707103071 具体说来,在中国东南沿海地区,有大量中小民营企业,单个企业的专业化程度达到了匪夷所思的程度。比如,我见过一些生产拉杆天线的厂家,一个厂只生产其中的一节,这就专业化到极致了。
1707103072
1707103073 无数家极度专业化的中小企业形成一个庞大的供应链网络,彼此之间互相配套,而且这种配套关系会不断地重组。
1707103074
1707103075 上游的第一个发包任务来了,供应链网络会自动地运动起来,小企业互为配套把任务完成;如果上游创意变了,第二个发包任务来了,网络会再次运动起来,自动形成新的配套关系,再把它完成。
1707103076
1707103077 高度专业化的单个小企业,确保了生产效率;而这些小企业组成的在不断动态重组的网络,又确保了弹性。弹性与效率两个条件就同时满足了。
1707103078
1707103079 因此,供应链网络,是承接大规模外包的一个重要前提。
1707103080
1707103081 这种供应链网络要发展起来,一开始一定要有足够多的、分工足够细的小企业,在同一时间成长起来,形成一个联动的网络。
1707103082
1707103083 如果一个高度专业化分工的企业,自己先建起来了,等二十年,其他配套企业才逐渐成长起来,那第一家企业根本就活不下去。这样的建设节奏,是无法组合成一个供应链网络的。
1707103084
1707103085 如果这么多企业必须要在同一时期建起来,那么前提就是,必须要有很多建设得非常好的、规模很大工业开发区已经建设起来,但是里面又没有相应的工业能力进驻。
1707103086
1707103087 换句话说,是否有大量近乎空白的开发区等着有企业进驻。否则,供应链网络会因为基础设施不配套,物流成本过高,根本长不起来。
1707103088
1707103089 开发区的建设也算是广义的城市化了。这就意味着,供应链发展起来的前提是,城市化必须要先于工业化。
1707103090
1707103091 然而看一下经济史会发现,通常的历史节奏都是工业化拉动城市化,而不能反过来。
1707103092
1707103093 因为,城市对于公共服务的要求远高于乡村,所以城市对于财政的需求远高于乡村,如果没有足够的工业能力发展起来,城市便支撑不了相应的财政能力,提供不了所需的公共服务。所以,通常都是工业化拉动城市化。
1707103094
1707103095 但是,中国偏偏就把这历史节奏给反过来了。因为1994年进行的财政制度改革,引发了土地财政,使中国的城市化在工业化之前 ,先发展起来了。 
1707103096
[ 上一页 ]  [ :1.707103047e+09 ]  [ 下一页 ]