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而勇敢闯入创新经济领域的公司，必须把生产流程外包，把生产流程转型的成本全部甩给别人，这样才有可能创新。
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苹果公司就是创新经济时代非常典型的一个企业。它自己完全不生产，只负责创新、负责品牌和渠道的维护，生产流程全部外包出去。
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接下来的问题就是，什么样的人才能成为承包方呢？
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承包方必须同时满足两个要求：
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第一，它的生产过程必须有效率，没效率根本接不到活儿。
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效率的前提是专业化，但一旦高度专业化，就会锁定在特定产品上，对承包方的风险非常大，发包方的创意一变，承包方马上就会死掉。
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所以又有第二个要求，就是承包方的生产过程必须有弹性，以便有能力迅速转型。
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但有弹性的前提是不能专业化。但如果不专业，生产的效率就不够高，可能根本就拿不到订单。
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所以，弹性与效率是彼此矛盾的，但又必须同时达成。
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中国能够成为世界工厂，能够承接大规模外包，就是因为中国解决了这个问题，实现了弹性和效率的统一。
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中国为什么能解决这个问题呢？
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主要是中国在这一时期形成了一个庞大的供应链网络，把弹性与效率这两个要求放到了两个不同的层次上处理。
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具体说来，在中国东南沿海地区，有大量中小民营企业，单个企业的专业化程度达到了匪夷所思的程度。比如，我见过一些生产拉杆天线的厂家，一个厂只生产其中的一节，这就专业化到极致了。
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无数家极度专业化的中小企业形成一个庞大的供应链网络，彼此之间互相配套，而且这种配套关系会不断地重组。
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上游的第一个发包任务来了，供应链网络会自动地运动起来，小企业互为配套把任务完成；如果上游创意变了，第二个发包任务来了，网络会再次运动起来，自动形成新的配套关系，再把它完成。
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高度专业化的单个小企业，确保了生产效率；而这些小企业组成的在不断动态重组的网络，又确保了弹性。弹性与效率两个条件就同时满足了。
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因此，供应链网络，是承接大规模外包的一个重要前提。
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这种供应链网络要发展起来，一开始一定要有足够多的、分工足够细的小企业，在同一时间成长起来，形成一个联动的网络。
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如果一个高度专业化分工的企业，自己先建起来了，等二十年，其他配套企业才逐渐成长起来，那第一家企业根本就活不下去。这样的建设节奏，是无法组合成一个供应链网络的。
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如果这么多企业必须要在同一时期建起来，那么前提就是，必须要有很多建设得非常好的、规模很大工业开发区已经建设起来，但是里面又没有相应的工业能力进驻。
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换句话说，是否有大量近乎空白的开发区等着有企业进驻。否则，供应链网络会因为基础设施不配套，物流成本过高，根本长不起来。
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开发区的建设也算是广义的城市化了。这就意味着，供应链发展起来的前提是，城市化必须要先于工业化。
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然而看一下经济史会发现，通常的历史节奏都是工业化拉动城市化，而不能反过来。
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因为，城市对于公共服务的要求远高于乡村，所以城市对于财政的需求远高于乡村，如果没有足够的工业能力发展起来，城市便支撑不了相应的财政能力，提供不了所需的公共服务。所以，通常都是工业化拉动城市化。
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但是，中国偏偏就把这历史节奏给反过来了。因为1994年进行的财政制度改革，引发了土地财政，使中国的城市化在工业化之前 ，先发展起来了。
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