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第二次筹备会的任务，就是把企业家朋友们约来，动员他们入会并帮助发展会员。
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张树新说：
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我原先是最挑剔的，但现在我最愿意投入精力……开第一次会议的时候，我是问了所有最尖酸刻薄的问题。那天是情人节，我说是情人节下午的一次企业家的感情出轨，这件事情是不是又持续不了多久？到底谁真的做？……企业家已经有很多自觉意识愿意做很多事了。应该讲在此期间，从2月14日到现在为止，我和这个组织核心的工作人员接触是比较多的。很重要的一点，第一是刘晓光同志的诗情画意，第二是这个组织核心中杨平的极度认真，感动了我本人，很多年我没见过这么认真的人了。……我觉得，晓光牵头，确实下了很大的决心，动了很多真情……再有就是杨鹏的认真负责，宋军的实干。所以我说你们是朋友，我愿意帮你们。在短短的两个月有这么多人加入进来，其实每个人除了承诺投入资金，更关键的是投入精力。因为很重要的一点，就是组织核心人员的精神力量应该是阿拉善基金能够发展下去的核心动力，这个精神力量会不会变成中国企业家真正的精神财富可能也和我们今天的运作有关。
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宋军说：
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我只是做了一件我喜欢做的事情，因为我喜欢阿拉善这个地方，那种戈壁的苍凉。所有其他去的人几乎都像晓光一样，对自然的尊敬和反思发自内心……我能做的就是一如既往，像过去一样，扎根在阿拉善，把大家对协会的信任，通过我们每一个人的努力，扎扎实实地让那块地方能够发生根本性的变化，去带动更多的人走进来，也带动中国在这个领域有一个翻天覆地的改变。
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宋军提到“一如既往”，而且强调“扎根在阿拉善”，针对的是3月26日夜里会议决定划清公司与协会关系，而且他不担任未来协会的秘书长一事。他再次表明他赞同大家的决定，继续推进这件有意义的事情。
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杨鹏说：
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企业家需要很多方面的共识，尤其是在今天，企业家都是平等的，能够在平等的企业家之间形成一些共识，为了共同的目标而去奋斗，我就觉得很感动了。
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自由平等的人的联合体，是杨鹏关于SEE组织的梦想。由于杨鹏是SEE策划专家并且是SEE《章程》等制度文本的起草人，他的这种追求在SEE正式制度形成过程中得到了体现。
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高文宁说：
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希望这个基金能够成为两岸企业家交流的平台……可以邀请（台湾的）青年总裁协会，一个叫YPO的组织，在台湾有一群很优秀的企业家的第二代……我相信他们会认同这样的组织……我回台北去，把这些情况说一说，也许两岸的企业家就能够有一个平台，能够有更多的交流机会，也许这只是我能够做的一点事情。
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后来台湾青年总裁协会的十多位成员成为SEE成员，正是从高文宁这个想法开始的。2004年6月5日，高文宁当选SEE副会长。
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张朝阳说：
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这件事有着百年的意义。对比看美国的大的基金，实际上我们等于是在中国改革开放的过程中，企业和个人富裕起来的第一代来做一些开创性的工作，这个具有非常深远的意义。
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张朝阳2004年6月5日当选SEE监事。
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任志强说：
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我们在做前人未做过的事情。听完以后，我觉得可能一两句话也说不清，我想大家都愿意做这种事情的话也是个好事。我起码能做到的就是保证约两个会员来参加。每个人都有两个会员，可能就超过100个了。我想大家共同努力的话，这件事情不但能做下去，而且会越做越好。
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任志强2004年6月5日参选监事失败，2005年10月16日补选执行理事再失败。但他没有气馁，屡败屡战，2007年7月28日高票当选SEE第二届监事长。
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张醒生说：
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这是一件大好事，我有点环保情结，凡是环保的事我都爱参与。……当然我们现在以阿拉善作为一个切入点，但应该再广泛一些，把我们企业家过去各个小的企业群体和已经做过的一些事情都装在这个大屋檐下，变成一个中国企业家对社会整体的环保行动。……过去我们只是单打独斗，看到一个项目心情一激动就做起来，现在有一个环境保护组织了，把这些东西都装进来，这样的话，社会就看到了我们不但有行动，有成果，而且有实际的理念……我肯定会继续积极参与，并且参加聚会之前，我已经承诺发展4个会员，刚才我又想了想，我承诺8个。
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张醒生当时是亚信集团总裁，2004年6月5日被选为SEE首届执行理事。2008年10月告别亚信集团后，他担任了美国大自然保护协会（TNC）北亚区总干事长，成了一名职业环保人士。
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林荣强说：
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说两句，一句是我唯一意外的是晓光对这件事这么尽力，我跟他认识这么多年，而且还有合作，我专门找他干点事难着呢，打电话三两分钟就挂了。但这件事他投入的时间很长，我觉得非常意外，我也觉得我得跟上了。第二句话，我召集两个会员大概能完成。
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林荣强2007年当选为SEE选举委员会主席，2009年10月当选为SEE第三届副会长。
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汪延说：
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