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这是我们骨子里该干的事儿。……宋军是我的好朋友，刘总我们以后也能成为好朋友，好朋友做高兴的事，我就觉得是好事。南洋是做教育的，这也是我们骨子里应该干的事，我相信这件事应该能够做好，我一定联系不低于10个朋友来参加。
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焦家良说：
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现在社会都在呼唤企业家群体的出现，我想这个基金可能是企业家群体出现的很好方式，我本人会不遗余力地参与其中。我做点过日子的事情，就是做点实事，让这个基金良性循环起来，特别是治理沙漠的产品，我做做下线，我来卖产品。关于发展会员，我也不当落后者，我尽我自己的力量去做。
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刘京说：
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我表个态，发展会员的事，我会绝对完成任务，而且量也会比较多，不甘落后。……我们底下有一张报纸叫《公益时报》，我们做基金就是做公益，我们这些企业家关于公益的事情，想做的我可以帮助大家做。我想我们做阿拉善基金，最好能在民政部进行国家一级注册，这样平台做得好一点，再往下做一些活动，包括对外的交流会比较到位一些。
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刘京提到的在民政部进行国家一级注册之事，后来办起来一直很困难。2004年6月5日SEE协会在阿拉善成立，SEE基金会也于2008年12月在北京市注册成功。
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王青海说：
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首钢的环境欠账太大了。非常高兴参加这样的活动，刚才听了介绍，确实我觉得这是一件非常好的事情，不管是对生态也好，对环境保护也好，我觉得都是十分有意义的。特别是像我们这样的企业，我们是重工业企业，重污染企业，现在社会上各界认为首钢的污染是很大的，实际上我们这几年在环境治理上也下了很多工夫。……从这个意义上讲，首钢就更应该做一些对社会、环境、生态更有意义的事情，来弥补我们的过失吧。
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刘晓光说：
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20年我没这么激动过。这让我想到了1985年，那时候穷，骑辆自行车，喝着啤酒，畅想未来。这次又点燃了我的激情。
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第二次筹备会是一次动员会。会议很成功，朋友们都认为这是一件有意义的好事，愿意参加并且承诺约更多的朋友参加。
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2004年3月27日这天正好是王中军44岁的生日，筹备组特意准备了一个大蛋糕，由刘晓光主持，大家一起给王中军过了生日。
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企业家们没有食言。2004年6月5日，已有80多名企业家口头承诺要参加SEE。创业筹备过程充满激情，筹备组成员有一种开创历史的神圣情感，大家沉浸在激情之中，夜以继日地工作。
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2004年3月27日会后，筹备组形成了更明确的分工。2004年3月29日的“阿拉善SEE生态基金筹备组工作分工”写有如下内容：
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经过一段时间磨合，现将阿拉善SEE生态基金筹备组工作作如下分工：组长刘晓光——总负责。副组长宋军——负责项目区筹备工作和发起大会的组织协调工作。副组长杨平——负责北京地区组织协调工作和发起人动员工作。杨鹏——负责各项文件的起草，协助宋军完成专家组建设工作。关鹏鸣——负责宣传、编辑工作，协助杨平进行发起人动员工作。朱玫——负责国际业务，协助杨平进行发起人动员工作。杨鸿贵、雷永生——负责办公室工作、人力资源工作和发起人服务工作。张含伟——负责财务工作。筹备组其他成员的主要职责是协助杨平完成发起人动员工作。请筹备组各位同人按照分工，努力完成工作，保证6月5日发起人大会的成功召开。
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《阿拉善SEE生态基金筹备组4月份工作计划》（2004年3月29日）规定：成立6月5日大会会务组，宋军担任组长，杨平担任副组长，会务组由宋军、张军、杨鸿贵负责，秘书组由杨平、杨鹏、关鹏鸣、朱玫负责。规定分工发动会员，刘晓光、聂晓华、曹国宪（刘晓光助理）负责动员20位发起人，李俊负责15位，张树新负责5位，高文宁负责5位。
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SEE筹备期组织规范萌芽的分析
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查看SEE第一次、第二次筹备会的会议记录以及筹备期间准备的各种会议资料，整理与组织规范生成有关的内容，可以总结出以下一些特征：
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1．明确的公益定位。没有人认为这是一件谋私利的事，大家都认为这是一项公益活动，是高尚的、神圣的，在心理上很愿意做这种有意义的事。大家认可刘晓光所说的“这是无私的，非营利的，很高尚的事情。这里没有任何私心杂念，没有任何企业的利益，而是一种公益的东西”。这种纯公益导向的想法对后来SEE的发展定位产生了很大的影响，以后SEE秘书处不能介入会员商业项目联络的规定就源于此。许多有实力的商人聚集在SEE，有一种内在的诱惑去使SEE发展成为一个商业俱乐部，成为服务于会员商业利益的组织，但最终SEE顶住了这种商业诱惑，没有发展为商业俱乐部，而发展成了一个纯粹的公益组织，这完全是由早期这种明确的公益定位决定的。
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2．企业家阶层意识。多数人是从企业家群体历史发展的角度出发来看待这件事的，所以可以说这是企业家阶层自觉意识的一种觉醒。发起人邀请书中所写的“我们相信中国企业家有能力在发展中解决中华民族遇到的一切困难”，刘晓光所说的“企业家的责任”，张树新所说的“中国企业家真正的精神财富”，汪延所说的“企业家有商业模式，更要有道德模式”，焦家良所说的“我想这个基金可能是企业家群体出现的很好方式”，杨平所说的“企业家阶层真正挑起社会和环境的责任”，武克钢所说的“今天企业家有共识了，使我们走到一起”等等，都说明令参会企业家激动的原因之一，是在他们中间有一种阶层群体性意识在激荡，这使发起人心中有一种阶层兴起开创历史的兴奋感。杨鹏关于“资本要长精神”的动员讲话，更是一篇明确的关于企业家阶层历史发展的分析。新浪网2004年6月5日关于阿拉善SEE生态协会的专题报道，就是以“中国企业家的历史性联合”作为标题开始的。这是中国企业家的联合性组织，这是中国企业家进入公共领域的第一个成规模的社团组织，这个组织如果失败，将不仅是这个组织的失败，而是中国企业家进入公共领域的历史性尝试的失败。从这个意义上，这个组织的发起人承担着中国企业家阶层的历史发展的历史责任，他们不能失败。6月5日刘晓光在当选感言中说：“这在中国历史上还是头一次。……我们不能失败，我们失败不起。”这种对企业家阶层历史使命的共识，是SEE会员重要的凝聚力的来源。同时，为了让企业家的公共意识和能力在从事SEE环保的过程中得到提高，SEE管理设计中要求企业家不仅是捐赠人，而且还必须是管理人，要选出企业家理事会和监事会来直接进行决策和监督，企业家会员的管理参与演化成了SEE的内在文化。
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3．规范透明纯净。正因为这事“有着百年的意义”（张朝阳语），是“前人未做过的事情”（任志强语），大家心中有一种开创历史的神圣感，所以大家怕把事做脏做歪，都希望它有像国外的公益基金会那样的管理模式，规范透明，专业化强，一定要取信于会员和社会。杨鹏说“神圣的事情不能拿来玩”，武克钢说“最神圣的事不能做歪”，强调的都是要做得干净。越来越多人的诚心和信誉注入这件事中，这事的分量每天都在加重。建立规范透明纯净高效的制度与文化，这不仅是一种愿望，其实也是一种能力。从组织能力成长的角度来看，这并非一朝一夕之功，但是这种愿望与共识，构成了SEE规范管理与透明监督的持续的动力来源。SEE的信息披露向来在中国公益组织中具有代表性，这种追求是从筹备期就开始的。
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4．平等的会员关系。从第一次筹备会开始，人与人之间的关系就十分平等。每位参会企业家都有发言的权利，并且都积极表达自己的想法。会员企业家来自各行各业，刘晓光以水务和基础设施建设为主，宋军以旅游为主，张树新以投行为主，任志强以地产为主，王中军以电影为主，林荣强以投资及环保设备为主，焦家良以制药行业为主，史玉柱以投资为主，任静玺以教育为主，刘京以传媒为主，赵民以咨询为主，武克钢以红酒为主，张朝阳、汪延以互联网新媒体为主，张醒生以电话为主，王青海以钢铁为主。筹备组的杨平是报人，杨鹏是环保专家，也是关注社会转型和公共政策的学者。这种各行各业的来源，使会员之间有一种内在的平等感，他们之间的关系平等自然，没有等级差别。这种平等，构建了SEE后来平等参与的制度与文化。
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第一次、第二次筹备会，讲的都是意义与大原则，没有就组织的细节进行讨论，具体工作细节留给了筹备组。最有趣的是，在这两次筹备会的所有记录资料上，没有人说过“民主”这个词，也没有会议文件用过这个词，这个词的出现是在2004年6月4日夜里讨论表决《章程》和《选举办法》以后。
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