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关鹏鸣汇报秘书处财务管理制度的建议，其中提到：
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所有的结余转入下一年度的财务预算。这里要特别提到年度管理费用的收支结余，从这个结余提取职工福利资金。
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这个提议受到反对，王石说：
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这是不行的。因为你可以做高预算，然后把结余拿出来做福利资金。（预算管理制）结余了绝对不能支出。
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张树新说：
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《章程》里没有这样的规定。
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关于SEE实行预算管理制度，参会企业家没有任何人有不同意见。对他们来说，这完全是天经地义的事，他们企业实行的就是预算管理制度，他们希望建立一个规范透明并对秘书长具有严格约束的预算制度。会议形成了如下决议：
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以预算制度作为协会运作的方式。秘书长没有财务权限，以预算来管理和执行。
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预算管理制度不仅是一个财务问题，而且是一个综合的治理制度问题。西方国家政府和企业的管理，都以严格的预算制度为基础。做什么事？花多少钱？多长时间做完？做完后何时评估？所有这些问题都纳入充分讨论后形成的预算之中，成为集体行动的依据。SEE执行理事认为SEE的财务要实行预算管理制度，这是从现代企业财务预算管理的经验中来的。企业形成战略发展目标后，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对分工负责的经营活动全过程进行控制和管理。2004年，企业界正积极研究和尝试预算管理制。2006年12月4日，在西方企业预算管理知识引进及国内企业的管理实践基础上，国务院批复了财政部上报的《企业财务通则》修订稿并从2007年1月1日起开始施行。
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《企业财务通则》第十一条规定：
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企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动，实施全面预算管理。
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全面预算管理涉及战略定位和预算编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等环节，需要专业的管理能力，这对企业家来说是正常的要求，但对新组成的SEE秘书处来说是一个很大的挑战。而且，企业可量化的利润目标与公益组织难量化的公益目标不同，因此企业的预算管理制度与公益组织的预算管理制度并不完全相同，建立一个适应SEE的预算管理制度并不是一件简单的事。这次会议提出了建立预算管理制度的要求，但SEE还是花了几年时间才逐渐形成适合自己的预算管理制度。
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全面预算管理并不仅仅是一个有效的财务管理工具，它对一个公共组织来说具有重要的制度意义。全面预算管理是法治的核心环节，由执行理事会表决通过的审批程序使预算管理具有了重要的法治意义，因为它是公共组织共同意志的表达，它是公开的行动指针，职工知道自己一年的工作目标和工作条件，会长、秘书长的资金使用权被控制在执行理事会的共同意志，即预算的框架范围之内，减少了决策的个人化和随意性。同时，预算管理制的推进也为SEE财务透明、人事安排、决策及监督机制的不断完善创造了条件。
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资金用于公益，不做经营性投资
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SEE账上的闲置资金能否用于投资？参会人员有不同意见。刘晓光、韩家寰等认为闲置资金可用于投资，但其他多数人反对。
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冯仑：
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我个人意见，就是咱们不要拿出去搞投资什么的。你要拿出去运转，就又多出一件事了。如果钱没花完，我们就放在账上，存在银行。如果出去运转了，出了事谁负责？
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戴志康：
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我认为这个企业家组织的钱，应该是纯花钱，而不是投资基金。你要一部分来增值，怎么增值呢？
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王石：
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赢利这个问题，我们现在委托杨平这个领导班子去安排决定？运转的投资基金当中，除了几个之外，其他的全是亏。以现在的生存环境，我们不能把这个钱再去投资，现在中国不具备这个环境。你要让秘书班子做这件事，最终我们是要垮台的。咱们应该现实点，比如有1000万我们就花1000万，你必须花出去，大家这个钱要花得清清楚楚。
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刘晓光：
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但是如果（资金）真的到两亿了，那要不要重新考虑？
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王石：
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那绝对没有问题，但是现在还没有到这个程度。
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