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还有一个，今后如果再出现这种情况，就得写一个谁负责，如果超过了，那就该下台了。
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刘晓光：
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这个我负责任。第一个，我们原来做的是27万多，现在突破了，你们必须把这个原因写出来。我有责任，我首先我要作检查。第二个，突破了多少，你必须给个报告。第三个，这就是一个经验教训。
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张树新：
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我们第一年的财务控制，项目运营情况监管比其他的更重要。
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戴志康：
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这次会议的超出费用由谁出？一定要清楚。
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杨平：
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我首先检讨，这确实是我的责任，关于什么原因我已经写报告给你们了，还没有交到你们的手里。
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李谋伟：
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钱要花在刀刃上，要书面讲清楚。所有的费用都要讲清楚，如果不说清楚了，事后再要钱就不好意思了。另外就是我看了一下表3，这个表非常重要。数字说得好像不对，这个账记得很不清楚，数字写反了。
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王石：
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杨平属于热血青年，行政控制不是杨平的长处，就需要专职秘书班子，这样杨平更能够发挥作用。
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汪延：
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做业务的人绝对不可能是财务专家。
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焦家良：
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实际上就是两条线管理，行政一条线，财务一条线，两条线互相制约。
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汪延：
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我觉得就是需要一个财务总监，不一定要行政。
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汪延提出的财务总监职务，到2007年9月得以解决。
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刘晓光：
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最后的公信力，实际上就是在钱上。第一，你将来要有个真正好的行政助手，这个人要非常严谨；第二，财务的账我每个月要来看一次。
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会议形成决议：
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重新作出筹备期财务结算报告。
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财务结算报告就这样被否决。SEE秘书处开始领教企业家们对财务的要求。
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