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张树新：
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我们第一年的财务控制，项目运营情况监管比其他的更重要。
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戴志康：
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这次会议的超出费用由谁出？一定要清楚。
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杨平：
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我首先检讨，这确实是我的责任，关于什么原因我已经写报告给你们了，还没有交到你们的手里。
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李谋伟：
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钱要花在刀刃上，要书面讲清楚。所有的费用都要讲清楚，如果不说清楚了，事后再要钱就不好意思了。另外就是我看了一下表3，这个表非常重要。数字说得好像不对，这个账记得很不清楚，数字写反了。
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王石：
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杨平属于热血青年，行政控制不是杨平的长处，就需要专职秘书班子，这样杨平更能够发挥作用。
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汪延：
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做业务的人绝对不可能是财务专家。
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焦家良：
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实际上就是两条线管理，行政一条线，财务一条线，两条线互相制约。
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汪延：
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我觉得就是需要一个财务总监，不一定要行政。
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汪延提出的财务总监职务，到2007年9月得以解决。
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刘晓光：
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最后的公信力，实际上就是在钱上。第一，你将来要有个真正好的行政助手，这个人要非常严谨；第二，财务的账我每个月要来看一次。
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会议形成决议：
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重新作出筹备期财务结算报告。
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财务结算报告就这样被否决。SEE秘书处开始领教企业家们对财务的要求。
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戴志康提到的“这次会议的超出费用由谁出？”的问题，当时在会上没有再讨论。但到2004年8月12日的第二届执行理事、监事联席会上，这个问题得以解决，“经与九汉天成公司协商，会议原预算275824元，实际发生了387430元，超出部分由九汉天成公司承担”，宋军承担了这笔超预算费用。
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预算报告被否决，要求资金集中到明确的环保项目上
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讨论完筹备期决算报告后，进入了2004年财务预算的讨论。秘书处提交的2004年财务预算（2004年6月30日～12月31日）内容如下：筹备期支出114万元，账面资金余额446万。预计7月到账200万元。秘书处编制了一个五大项业务601万元的预算。工作主要内容如下：
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