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为促进中国的环保与进步，有的组织采取抗争性的办法，有的组织采取建设与合作的办法。我们SEE的态度是，独立与合作的态度。说独立，因为我们是依法成立的民间环保组织，我们依据国家有关社团管理的法律行动，我们不是政府的一个部门，我们是独立行动的。说合作，我们采取的都是建设性的办法，不采取揭黑与抗争的办法。这并不意味着我们不尊重或者否定抗争性的办法，只是我们自己选择的是合作协商与建设性的路。我们希望与大家合作，但如果是抗争性的行动，我们不介入，我们只参与建设性的项目行动。
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SEE能存活并发展至今，与这种合作性与建设性的取向密切相关。SEE是有影响力的企业家自发的联合性组织，媒体又喜欢报道SEE的民主选举等情况，在中国传统的阶级斗争政治思维定式下，SEE很容易被人视为一个政治社团，甚至可能被人定性为“中国资产阶级政党的雏形”。SEE理事们参与SEE，不是为了搞政治，而是想做公益环保，他们绝不愿看到SEE成为一个与政府冲突的组织，这违背了他们参与SEE的初衷。在这个意义上，SEE一届三次执行理事会十分重要，它挑明了政治风险问题并确定了SEE“非政治化”的方向，划定了SEE秘书处活动的政治安全边界。首任秘书长杨平是关心社会变革的媒体人，第二任秘书长杨鹏是关心社会转型的公共知识分子，但两届秘书班子都坚持了SEE政治安全的原则。
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为公益而共和：阿拉善SEE生态协会治理之路 第五章 2006年：风波中成长
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一届四次执行理事、监事联席会
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2006年1月8日，一届四次执行理事、监事联席会在北京德龙控股会议室召开。本次会议的议题主要是2006年度工作计划与财务预算，其他议题还有香港理事大会财务决算、注册SEE基金会等。
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参会执行理事10人（戴志康、冯仑、高文宁、李谋伟、刘晓光、宋军、王青海、王石、尹德川、张树新），参与监事1人（陈东升），列席理事4人（丁立国、任志强、夏华、杨利川）。秘书长杨平向执行理事会的工作汇报如下：
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阿拉善SEE生态协会2006年工作计划
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一、基本思路
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协会成立一年半时间，各项工作初步展开。2006年是协会发展的关键年，如果工作做得好，协会将度过一个组织初生阶段的危险期，步入良性循环的轨道。
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衡量协会是否度过危险期，关键指标是两项，一是现有会员流失率小于30％（2005年流失率25％），新增会员能够弥补流失会员；二是实现资金来源多样化，使会员捐赠与其他捐赠资金比例达到1：1或1：3。
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协会长远目标是成长为亚太地区最具影响力的生态保护组织之一，近期目标是组织的生存与发展。为此，在工作计划与资源配置上，首先考虑的是组织生存与组织发展，其他工作都要服从于这一近期目标。
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二、2006年工作目标
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注册成立基金会，落实捐赠免税政策；会员总数100家，捐赠收入1000万元，现有会员流失率低于30％；资金来源多样化，2006年财务支出与国际、政府捐赠资金之比达到1：1或1：3(1)；组建一支资金募集与项目执行的功能完备的专业团队，为基金会运行作好人才准备；现有环保项目完善与深化，形成SEE项目模式。
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三、资金配置原则
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鉴于协会财务年度明年将调整为9月1日至次年8月31日，因此2006年财务预算仅考虑1月到8月。其可支配资金为2005年12月31日银行现金余额。
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由于协会2006年工作重点是注册基金会，而一个跨区域的公募性基金会需要800万元注册资金，完成时间至少在2006年6月，因此，分配到环保项目的资金比例会相对较少。同时，从资金总量上看，注册基金会仍存在一定资金缺口，需要执行理事会作出决定。
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四、工作安排
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1．完成基金会注册
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成立基金会是协会转型的最重要工作之一。注册一家全国性的公募基金会可使协会募集大规模的社会资金，从做事为主的组织转向募资与做事相结合的组织。为此，需要完成以下工作：
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（1）寻找一家部一级的上级主管单位。
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（2）确立基金会名称、章程、宗旨和发起人。
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（3）准备全套注册资料及注册资金。
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（4）向民政部申请办理注册手续。
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