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·意大利政府合作其他项目
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飞播项目，盟林工站执行，已完成三分之二预算。
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科研项目，中科院沙漠所执行，已完成三分之二预算。
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风力提水项目，意大利都灵大学执行，已完成。
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·志愿者平台项目
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该项目2005年9月开始执行，由于项目主管执行力问题，项目进展不顺利。目前已重新安排项目主管，2006年度压缩预算为7.3万元。
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·专家委员会调研项目（战略报告）
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协会已前后组织了5次专家调研，形成了战略规划报告。2006年，专家委员会的主要任务是形成国际合作与政府合作的项目树，细化战略规划报告，以达到吸引国际资金及政府资金的目的。
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·探索企业环境责任与社会责任体系建设
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协会由近百家企业组成，这些企业在各行业中均具备一定的代表性，如果这些企业能够通过协会的努力而成为环境友好企业和最佳企业社会公民，则协会的作用将绝不仅仅局限在阿拉善地区。
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鉴于企业环保的工作难度很大，2006年这方面的项目设计只是初步探索，并且尽可能地与协会自身优势结合。
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·房地产企业环保体系发展项目
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协会目前有16家房地产企业，且资质很好，2006年协会将在地产企业中推进环保工作，其目标是以民间力量推动中国房地产业环保体系的建立，并形成市场所认可的SEE标准。
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·SEE企业荒漠化环境教育项目
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为推动会员企业的社会责任感和环境责任感，增强会员企业员工对阿拉善的了解和对协会的认同度，形成SEE协会不仅是企业家出资，而且企业员工全面参与环保的势头，特设立此项目。
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五、强化会员维护与会员发展工作
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协会目前经费来源主要是会员企业捐赠，会员企业也是协会最大的资源。因此，维护会员、发展会员应是2006年工作的重中之重。
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2006年不仅要做企业家的工作，也要做会员企业单位员工的工作。通过会员企业网站、企业杂志等平台，向会员企业员工宣传协会工作，加强企业员工对协会的支持，进而影响企业家和社会。
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2006年4月22日或6月5日，策划一次协会会员企业员工同时能参加的大型活动——“SEE百家企业环境责任联合行动”，创造员工参与的机会，创造协会宣传和企业宣传的机会。
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会员发展方面，每3个月举办一次论坛推介会，在全国四个地区分别举办，每次30～50人，目的是发展会员，扩大影响。
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会费收缴工作将在2006年6月到9月集中举行，目标是100家企业，1000万元的会费收入。
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六、有计划、成规模地开展国际合作与政府合作
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协会真正成熟的运作模式，是以会员捐赠为种子基金，调动大规模国际资金和政府资金，进而迅速发展壮大。
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国际合作与政府合作目标：2006年协会财务支出与国际、政府捐赠比例达到1：1或1：3（包括直接、间接合作）。
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1．实现与美国大自然保护协会的战略合作，从培训、论坛等较易合作的方面入手，进而达成项目上的实质合作。
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