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会员发展方面,每3个月举办一次论坛推介会,在全国四个地区分别举办,每次30~50人,目的是发展会员,扩大影响。
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会费收缴工作将在2006年6月到9月集中举行,目标是100家企业,1000万元的会费收入。
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六、有计划、成规模地开展国际合作与政府合作
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协会真正成熟的运作模式,是以会员捐赠为种子基金,调动大规模国际资金和政府资金,进而迅速发展壮大。
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国际合作与政府合作目标:2006年协会财务支出与国际、政府捐赠比例达到1:1或1:3(包括直接、间接合作)。
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1.实现与美国大自然保护协会的战略合作,从培训、论坛等较易合作的方面入手,进而达成项目上的实质合作。
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2.继续联络意大利环境部,在2005年项目基础上,争取2006年项目继续落在阿拉善。
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3.主动联络国际机构,与不少于20个国际组织建立联系,推介协会项目,争取国际资助。
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4.组织会员企业的国际交流,邀请跨国公司及组织的高层访问协会,或促成会员企业的国际出访。
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5.定期拜会国务院各相关部门及内蒙古自治区领导,争取每个相关部门(环保总局、林业总局、发改委等)至少有一个部级领导了解协会、认同协会、支持协会。
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6.与国家部委及自治区现有工作相结合,寻找协会项目与政府工作的接口,引入政府项目及政府资助。
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7.向税务总局申请捐赠免税政策。
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七、有计划地展开协会宣传及品牌塑造工作
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1.协会品牌塑造工作分阶段展开,2006年目标是扩大协会在企业界和政府相关部门的影响,发展会员,争取政府资助。
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2.在主流媒体中加大协会的宣传力度,争取每月不少于两篇报道。
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3.组织媒体志愿者俱乐部,吸收那些理想主义、环保主义的记者进入协会核心圈,长期合作,长期互动。
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4.2006年组织一次主流媒体阿拉善荒漠行,采访协会项目、报道协会工作。
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5.加强新浪、搜狐相关频道合作,充分运用新浪、搜狐的主流网络媒体势能,扩大协会影响。
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6.借助公关公司的智力和能力,系统地打造协会品牌。
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7.做好协会网站、通信,做到定期、实时。
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8.重新编辑协会宣传手册。
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9.打通各主要城市电视台公益频道的播出渠道,播出协会宣传片。
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阿拉善SEE生态协会
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秘书长 杨平
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杨平为这次汇报作了认真的准备,但由于缺少经验,这样的汇报方式存在以下一些问题:
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