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1707578001 刘晓光说:
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1707578003 20年我没这么激动过。这让我想到了1985年,那时候穷,骑辆自行车,喝着啤酒,畅想未来。这次又点燃了我的激情。
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1707578005 第二次筹备会是一次动员会。会议很成功,朋友们都认为这是一件有意义的好事,愿意参加并且承诺约更多的朋友参加。
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1707578007 2004年3月27日这天正好是王中军44岁的生日,筹备组特意准备了一个大蛋糕,由刘晓光主持,大家一起给王中军过了生日。
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1707578009 企业家们没有食言。2004年6月5日,已有80多名企业家口头承诺要参加SEE。创业筹备过程充满激情,筹备组成员有一种开创历史的神圣情感,大家沉浸在激情之中,夜以继日地工作。
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1707578011 2004年3月27日会后,筹备组形成了更明确的分工。2004年3月29日的“阿拉善SEE生态基金筹备组工作分工”写有如下内容:
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1707578013 经过一段时间磨合,现将阿拉善SEE生态基金筹备组工作作如下分工:组长刘晓光——总负责。副组长宋军——负责项目区筹备工作和发起大会的组织协调工作。副组长杨平——负责北京地区组织协调工作和发起人动员工作。杨鹏——负责各项文件的起草,协助宋军完成专家组建设工作。关鹏鸣——负责宣传、编辑工作,协助杨平进行发起人动员工作。朱玫——负责国际业务,协助杨平进行发起人动员工作。杨鸿贵、雷永生——负责办公室工作、人力资源工作和发起人服务工作。张含伟——负责财务工作。筹备组其他成员的主要职责是协助杨平完成发起人动员工作。请筹备组各位同人按照分工,努力完成工作,保证6月5日发起人大会的成功召开。
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1707578015 《阿拉善SEE生态基金筹备组4月份工作计划》(2004年3月29日)规定:成立6月5日大会会务组,宋军担任组长,杨平担任副组长,会务组由宋军、张军、杨鸿贵负责,秘书组由杨平、杨鹏、关鹏鸣、朱玫负责。规定分工发动会员,刘晓光、聂晓华、曹国宪(刘晓光助理)负责动员20位发起人,李俊负责15位,张树新负责5位,高文宁负责5位。
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1707578017 SEE筹备期组织规范萌芽的分析
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1707578019 查看SEE第一次、第二次筹备会的会议记录以及筹备期间准备的各种会议资料,整理与组织规范生成有关的内容,可以总结出以下一些特征:
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1707578021 1.明确的公益定位。没有人认为这是一件谋私利的事,大家都认为这是一项公益活动,是高尚的、神圣的,在心理上很愿意做这种有意义的事。大家认可刘晓光所说的“这是无私的,非营利的,很高尚的事情。这里没有任何私心杂念,没有任何企业的利益,而是一种公益的东西”。这种纯公益导向的想法对后来SEE的发展定位产生了很大的影响,以后SEE秘书处不能介入会员商业项目联络的规定就源于此。许多有实力的商人聚集在SEE,有一种内在的诱惑去使SEE发展成为一个商业俱乐部,成为服务于会员商业利益的组织,但最终SEE顶住了这种商业诱惑,没有发展为商业俱乐部,而发展成了一个纯粹的公益组织,这完全是由早期这种明确的公益定位决定的。
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1707578023 2.企业家阶层意识。多数人是从企业家群体历史发展的角度出发来看待这件事的,所以可以说这是企业家阶层自觉意识的一种觉醒。发起人邀请书中所写的“我们相信中国企业家有能力在发展中解决中华民族遇到的一切困难”,刘晓光所说的“企业家的责任”,张树新所说的“中国企业家真正的精神财富”,汪延所说的“企业家有商业模式,更要有道德模式”,焦家良所说的“我想这个基金可能是企业家群体出现的很好方式”,杨平所说的“企业家阶层真正挑起社会和环境的责任”,武克钢所说的“今天企业家有共识了,使我们走到一起”等等,都说明令参会企业家激动的原因之一,是在他们中间有一种阶层群体性意识在激荡,这使发起人心中有一种阶层兴起开创历史的兴奋感。杨鹏关于“资本要长精神”的动员讲话,更是一篇明确的关于企业家阶层历史发展的分析。新浪网2004年6月5日关于阿拉善SEE生态协会的专题报道,就是以“中国企业家的历史性联合”作为标题开始的。这是中国企业家的联合性组织,这是中国企业家进入公共领域的第一个成规模的社团组织,这个组织如果失败,将不仅是这个组织的失败,而是中国企业家进入公共领域的历史性尝试的失败。从这个意义上,这个组织的发起人承担着中国企业家阶层的历史发展的历史责任,他们不能失败。6月5日刘晓光在当选感言中说:“这在中国历史上还是头一次。……我们不能失败,我们失败不起。”这种对企业家阶层历史使命的共识,是SEE会员重要的凝聚力的来源。同时,为了让企业家的公共意识和能力在从事SEE环保的过程中得到提高,SEE管理设计中要求企业家不仅是捐赠人,而且还必须是管理人,要选出企业家理事会和监事会来直接进行决策和监督,企业家会员的管理参与演化成了SEE的内在文化。
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1707578025 3.规范透明纯净。正因为这事“有着百年的意义”(张朝阳语),是“前人未做过的事情”(任志强语),大家心中有一种开创历史的神圣感,所以大家怕把事做脏做歪,都希望它有像国外的公益基金会那样的管理模式,规范透明,专业化强,一定要取信于会员和社会。杨鹏说“神圣的事情不能拿来玩”,武克钢说“最神圣的事不能做歪”,强调的都是要做得干净。越来越多人的诚心和信誉注入这件事中,这事的分量每天都在加重。建立规范透明纯净高效的制度与文化,这不仅是一种愿望,其实也是一种能力。从组织能力成长的角度来看,这并非一朝一夕之功,但是这种愿望与共识,构成了SEE规范管理与透明监督的持续的动力来源。SEE的信息披露向来在中国公益组织中具有代表性,这种追求是从筹备期就开始的。
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1707578027 4.平等的会员关系。从第一次筹备会开始,人与人之间的关系就十分平等。每位参会企业家都有发言的权利,并且都积极表达自己的想法。会员企业家来自各行各业,刘晓光以水务和基础设施建设为主,宋军以旅游为主,张树新以投行为主,任志强以地产为主,王中军以电影为主,林荣强以投资及环保设备为主,焦家良以制药行业为主,史玉柱以投资为主,任静玺以教育为主,刘京以传媒为主,赵民以咨询为主,武克钢以红酒为主,张朝阳、汪延以互联网新媒体为主,张醒生以电话为主,王青海以钢铁为主。筹备组的杨平是报人,杨鹏是环保专家,也是关注社会转型和公共政策的学者。这种各行各业的来源,使会员之间有一种内在的平等感,他们之间的关系平等自然,没有等级差别。这种平等,构建了SEE后来平等参与的制度与文化。
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1707578029 第一次、第二次筹备会,讲的都是意义与大原则,没有就组织的细节进行讨论,具体工作细节留给了筹备组。最有趣的是,在这两次筹备会的所有记录资料上,没有人说过“民主”这个词,也没有会议文件用过这个词,这个词的出现是在2004年6月4日夜里讨论表决《章程》和《选举办法》以后。
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1707578034 为公益而共和:阿拉善SEE生态协会治理之路 [:1707577595]
1707578035 为公益而共和:阿拉善SEE生态协会治理之路 第二章 成立:组织规范与民主选举
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1707578037 从2004年2月14日到6月3日,筹备组经过3个多月的努力,已收到49名企业家交纳的会费487.57万元(部分台湾会员的会费从境外汇入,结汇后出现非整数),其他口头承诺入会但尚未交纳会费的企业家还有38名。而且,阿拉善盟民政局在2004年3月12日就正式批准阿拉善SEE生态协会成立,颁发了“社证字41号”社会团体法人登记证书。
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1707578039 6月5日是世界地球日,SEE筹备组选择这天在阿拉善月亮湖召开SEE成立大会。
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1707578041 6月4日到月亮湖会场报到的企业家、记者、学者和地方政府领导近200人。宋军与杨平为会务工作组总负责人。时任新浪总裁的汪延带了一个新浪报道组参会,留下了关于6月4日和5日会议完整的视频资料。
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1707578043 6月4日的发起人会议
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1707578045 《章程》讨论:阿拉善,还是超阿拉善?
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1707578047 6月4日白天报到入住,晚上9点开始召开发起人会议。会议主要内容是通报筹备工作进展情况,通报筹备期间财务审计,讨论《章程》和《选举办法》草案等。所有会议资料,包括《章程》、《项目管理办法》、《专家委员会手册》、《财务管理办法》的电子版都已发给计划参会的企业家。但从会议现场看,除台湾企业家外,大陆企业家很少在会前研究过这些资料。按会议议程,6月4日晚上的发起人会议讨论决定《章程》和《选举办法》后,6月5日上午选举领导班子,成立SEE。
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1707578049 参会的都是企业家,他们之间关系平等,所以会场设计中没有安排座次席位,随意入座。这样的会场安排形式并非刻意而为,只是感到这样更适合平等的朋友间的交流。这种会议形式后来就被赋予了平等参与的含义,成了SEE的传统,以后SEE会务设计中会有意回避政府和公司内部那种主次分明、等级森严的会议形式。SEE历次会议,都采取了平等的圆桌会议形式,只设一个讲话席,不设主席台,不排座次,不摆名字,参会人随意入座。
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