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刘晓光说：
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20年我没这么激动过。这让我想到了1985年，那时候穷，骑辆自行车，喝着啤酒，畅想未来。这次又点燃了我的激情。
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第二次筹备会是一次动员会。会议很成功，朋友们都认为这是一件有意义的好事，愿意参加并且承诺约更多的朋友参加。
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2004年3月27日这天正好是王中军44岁的生日，筹备组特意准备了一个大蛋糕，由刘晓光主持，大家一起给王中军过了生日。
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企业家们没有食言。2004年6月5日，已有80多名企业家口头承诺要参加SEE。创业筹备过程充满激情，筹备组成员有一种开创历史的神圣情感，大家沉浸在激情之中，夜以继日地工作。
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2004年3月27日会后，筹备组形成了更明确的分工。2004年3月29日的“阿拉善SEE生态基金筹备组工作分工”写有如下内容：
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经过一段时间磨合，现将阿拉善SEE生态基金筹备组工作作如下分工：组长刘晓光——总负责。副组长宋军——负责项目区筹备工作和发起大会的组织协调工作。副组长杨平——负责北京地区组织协调工作和发起人动员工作。杨鹏——负责各项文件的起草，协助宋军完成专家组建设工作。关鹏鸣——负责宣传、编辑工作，协助杨平进行发起人动员工作。朱玫——负责国际业务，协助杨平进行发起人动员工作。杨鸿贵、雷永生——负责办公室工作、人力资源工作和发起人服务工作。张含伟——负责财务工作。筹备组其他成员的主要职责是协助杨平完成发起人动员工作。请筹备组各位同人按照分工，努力完成工作，保证6月5日发起人大会的成功召开。
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《阿拉善SEE生态基金筹备组4月份工作计划》（2004年3月29日）规定：成立6月5日大会会务组，宋军担任组长，杨平担任副组长，会务组由宋军、张军、杨鸿贵负责，秘书组由杨平、杨鹏、关鹏鸣、朱玫负责。规定分工发动会员，刘晓光、聂晓华、曹国宪（刘晓光助理）负责动员20位发起人，李俊负责15位，张树新负责5位，高文宁负责5位。
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SEE筹备期组织规范萌芽的分析
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查看SEE第一次、第二次筹备会的会议记录以及筹备期间准备的各种会议资料，整理与组织规范生成有关的内容，可以总结出以下一些特征：
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1．明确的公益定位。没有人认为这是一件谋私利的事，大家都认为这是一项公益活动，是高尚的、神圣的，在心理上很愿意做这种有意义的事。大家认可刘晓光所说的“这是无私的，非营利的，很高尚的事情。这里没有任何私心杂念，没有任何企业的利益，而是一种公益的东西”。这种纯公益导向的想法对后来SEE的发展定位产生了很大的影响，以后SEE秘书处不能介入会员商业项目联络的规定就源于此。许多有实力的商人聚集在SEE，有一种内在的诱惑去使SEE发展成为一个商业俱乐部，成为服务于会员商业利益的组织，但最终SEE顶住了这种商业诱惑，没有发展为商业俱乐部，而发展成了一个纯粹的公益组织，这完全是由早期这种明确的公益定位决定的。
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2．企业家阶层意识。多数人是从企业家群体历史发展的角度出发来看待这件事的，所以可以说这是企业家阶层自觉意识的一种觉醒。发起人邀请书中所写的“我们相信中国企业家有能力在发展中解决中华民族遇到的一切困难”，刘晓光所说的“企业家的责任”，张树新所说的“中国企业家真正的精神财富”，汪延所说的“企业家有商业模式，更要有道德模式”，焦家良所说的“我想这个基金可能是企业家群体出现的很好方式”，杨平所说的“企业家阶层真正挑起社会和环境的责任”，武克钢所说的“今天企业家有共识了，使我们走到一起”等等，都说明令参会企业家激动的原因之一，是在他们中间有一种阶层群体性意识在激荡，这使发起人心中有一种阶层兴起开创历史的兴奋感。杨鹏关于“资本要长精神”的动员讲话，更是一篇明确的关于企业家阶层历史发展的分析。新浪网2004年6月5日关于阿拉善SEE生态协会的专题报道，就是以“中国企业家的历史性联合”作为标题开始的。这是中国企业家的联合性组织，这是中国企业家进入公共领域的第一个成规模的社团组织，这个组织如果失败，将不仅是这个组织的失败，而是中国企业家进入公共领域的历史性尝试的失败。从这个意义上，这个组织的发起人承担着中国企业家阶层的历史发展的历史责任，他们不能失败。6月5日刘晓光在当选感言中说：“这在中国历史上还是头一次。……我们不能失败，我们失败不起。”这种对企业家阶层历史使命的共识，是SEE会员重要的凝聚力的来源。同时，为了让企业家的公共意识和能力在从事SEE环保的过程中得到提高，SEE管理设计中要求企业家不仅是捐赠人，而且还必须是管理人，要选出企业家理事会和监事会来直接进行决策和监督，企业家会员的管理参与演化成了SEE的内在文化。
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3．规范透明纯净。正因为这事“有着百年的意义”（张朝阳语），是“前人未做过的事情”（任志强语），大家心中有一种开创历史的神圣感，所以大家怕把事做脏做歪，都希望它有像国外的公益基金会那样的管理模式，规范透明，专业化强，一定要取信于会员和社会。杨鹏说“神圣的事情不能拿来玩”，武克钢说“最神圣的事不能做歪”，强调的都是要做得干净。越来越多人的诚心和信誉注入这件事中，这事的分量每天都在加重。建立规范透明纯净高效的制度与文化，这不仅是一种愿望，其实也是一种能力。从组织能力成长的角度来看，这并非一朝一夕之功，但是这种愿望与共识，构成了SEE规范管理与透明监督的持续的动力来源。SEE的信息披露向来在中国公益组织中具有代表性，这种追求是从筹备期就开始的。
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4．平等的会员关系。从第一次筹备会开始，人与人之间的关系就十分平等。每位参会企业家都有发言的权利，并且都积极表达自己的想法。会员企业家来自各行各业，刘晓光以水务和基础设施建设为主，宋军以旅游为主，张树新以投行为主，任志强以地产为主，王中军以电影为主，林荣强以投资及环保设备为主，焦家良以制药行业为主，史玉柱以投资为主，任静玺以教育为主，刘京以传媒为主，赵民以咨询为主，武克钢以红酒为主，张朝阳、汪延以互联网新媒体为主，张醒生以电话为主，王青海以钢铁为主。筹备组的杨平是报人，杨鹏是环保专家，也是关注社会转型和公共政策的学者。这种各行各业的来源，使会员之间有一种内在的平等感，他们之间的关系平等自然，没有等级差别。这种平等，构建了SEE后来平等参与的制度与文化。
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第一次、第二次筹备会，讲的都是意义与大原则，没有就组织的细节进行讨论，具体工作细节留给了筹备组。最有趣的是，在这两次筹备会的所有记录资料上，没有人说过“民主”这个词，也没有会议文件用过这个词，这个词的出现是在2004年6月4日夜里讨论表决《章程》和《选举办法》以后。
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为公益而共和：阿拉善SEE生态协会治理之路 第二章 成立：组织规范与民主选举
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从2004年2月14日到6月3日，筹备组经过3个多月的努力，已收到49名企业家交纳的会费487.57万元（部分台湾会员的会费从境外汇入，结汇后出现非整数），其他口头承诺入会但尚未交纳会费的企业家还有38名。而且，阿拉善盟民政局在2004年3月12日就正式批准阿拉善SEE生态协会成立，颁发了“社证字41号”社会团体法人登记证书。
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6月5日是世界地球日，SEE筹备组选择这天在阿拉善月亮湖召开SEE成立大会。
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6月4日到月亮湖会场报到的企业家、记者、学者和地方政府领导近200人。宋军与杨平为会务工作组总负责人。时任新浪总裁的汪延带了一个新浪报道组参会，留下了关于6月4日和5日会议完整的视频资料。
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6月4日的发起人会议
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《章程》讨论：阿拉善，还是超阿拉善？
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6月4日白天报到入住，晚上9点开始召开发起人会议。会议主要内容是通报筹备工作进展情况，通报筹备期间财务审计，讨论《章程》和《选举办法》草案等。所有会议资料，包括《章程》、《项目管理办法》、《专家委员会手册》、《财务管理办法》的电子版都已发给计划参会的企业家。但从会议现场看，除台湾企业家外，大陆企业家很少在会前研究过这些资料。按会议议程，6月4日晚上的发起人会议讨论决定《章程》和《选举办法》后，6月5日上午选举领导班子，成立SEE。
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参会的都是企业家，他们之间关系平等，所以会场设计中没有安排座次席位，随意入座。这样的会场安排形式并非刻意而为，只是感到这样更适合平等的朋友间的交流。这种会议形式后来就被赋予了平等参与的含义，成了SEE的传统，以后SEE会务设计中会有意回避政府和公司内部那种主次分明、等级森严的会议形式。SEE历次会议，都采取了平等的圆桌会议形式，只设一个讲话席，不设主席台，不排座次，不摆名字，参会人随意入座。
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