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我是出于对协会发起者的尊敬并因为理念上的认同才“自投罗网”的。我们曾认为协会是由中国的优秀企业中的优秀领导者组成的，而且，我们是在企业家承担社会责任这个尚显空荡的舞台上率先示范的。这样来说，就更加是危机——如果我们都屡屡露出某些劣根性的狐狸尾巴，岂不叫大众失望？我记得在我担任县委副书记时，最怕的就是群众说：“北京来的干部也一个德性！”那样的话，老百姓还有什么指望！？20年过去了，我初衷不改。
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当然，实际上有很多复杂的因素。不过我认为，工作忙也好，意见分歧也好，商业技巧也好，个人福利也好，都可以理解，但是，要讲规则。我们既然已经投入到这个组织中，出了钱，那就应该首先在这个组织中体现公共精神，比在其他组织更加尽职尽责。我们费这么大的力气搞出组织章程，难道只是挂起来吗？担当职务的，就要尽职尽责，开会，就要守秩序，工作中，要默契合作，组织和财务，更要讲规则。我们的优秀和表率，就应在此体现出来。协会成立时，在实践民主程序上不是曾经相当富有创新性吗？那么，在所有公共事务上，也完全可以体现新的理念，新的精神。
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按说，我们的公共精神、社会责任、民主意识、法律知识、组织能力等等应该不缺乏，但是，当大家抛开商业利益，为了社会公益来到一起的时候，还是需要一个整合的过程。从这点说，我们的现代意识又有多少呢？即使有，又有多少已形成共识，形成团队的精神呢？为此，我甚至想到了中国当代企业家的集体命运。
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对于一个组织来说，他是需要灵魂的，是需要精神和文化的。其中最重要的是：忠诚、尽职、民主、守则、合作。这是基本的理念，也是基本的规则，不然，就不会有凝聚力。我希望会长们、执行理事们首先担当起这个责任。
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所以，我建议：我所信任和尊敬的会长们要形成人的核心，通过表率再形成文化的核心，执行理事和积极分子们形成协会的骨干队伍，其他事情就不在话下。什么战略问题、人事问题都好解决。也就是说，不管风吹浪打，我们这些人是要在一起干事的。从组织稳定和理念整合上，特别是从操作项目和管理基金来说，理事稳定在100人较为合适（起码在初期是这样），等协会的项目管理能力、制度控制能力和文化整合能力强大时，再扩展不迟。
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千万不要叫全国人民看笑话。
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利川 敬上
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2006.1.18
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对宋军成立自己的可持续发展协会，当时执行理事中有两种态度，一种态度认为这没关系，SEE企业家成立自己的公益组织，并不意味着他不参加SEE，反而说明SEE影响企业家承担更多责任的任务得以实现了。但另一种意见认为这是分裂，是另搞一套，对SEE有很大破坏性。副会长张树新、理事杨利川代表着第二种意见。
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杨利川这封信批评的是会长会、执行理事会，认为执行理事们没有尽到责任。杨利川将SEE提到“当代企业家的集体命运”的高度，认为中国企业家要“在所有公共事务上，也完全可以体现新的理念，新的精神”，他回到了SEE成立时最重要的精神共识上，反映了杨利川对SEE的重视和期望。2010年6月25日杨鹏打电话询问杨利川写这封信时的想法，他说除了信上写的原因外，还有一个原因，就是有点为秘书处鸣不平。企业家们不认真听秘书长杨平和工作人员把情况讲解清楚，就只顾乱批评乱嚷嚷，不尊重SEE秘书处工作人员。
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5年历程中，SEE发生了不少问题，解决了不少问题。总的来说，解决问题的办法总比问题多。SEE似乎有一个传统，当问题逐渐积累到一定量的时候，总会有理事主动跳出来挑明这些问题，使这些问题最终得以妥善解决。总之是有人在盯着，而且制度设计上给每位有监督意愿的会员创造了条件，当脓疮出现后，一定会被挑掉，不会任由其溃烂下去。杨利川这封信就起了挑脓疮的作用。
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SEE第一次会长会
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杨利川这封信产生了作用，SEE会长们坐不住了，他们全体（刘晓光、王石、张树新、韩家寰、高文宁）在2006年1月22日晚召开了会长会。张树新在会上念了杨利川的来信，大家开了个反省会，批评与自我批评，认真负责起来。会议纪要如下：
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2006年1月22日晚，根据张树新副会长的提议，阿拉善SEE生态协会在北京首创大厦召开了会长会议。会议回顾了协会成立以来的工作，对目前工作中存在的问题坦率地交换了意见，对今后的工作进行了比较充分的讨论，并就过去的工作开展了批评和自我批评。
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这次会议得到与会者高度重视。大家在百忙之中调整自己的日程，王石副会长从广东赶到北京参会，宋军、韩家寰两位副会长分别从出差地西宁、上海回到北京，“一个都不少”地参加这次工作会，充分显示了中国企业家对自己组织起来，从事社会公益事业的高度重视。
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在与会者的发言中，每个人都表达了对协会的珍惜。王石副会长说，这么多企业家，来自五湖四海，港台的、海归的，还有本土的，为了一个共同的环保公益理想，走到一起，这是十分可贵的。要珍惜和爱护这个事业，把事情做好。他的话得到了大家一致认可。
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对于协会和秘书处一年多的工作，大家给予了肯定，并就当前存在的矛盾和问题，坦诚直言，各抒己见。
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刘晓光会长首先发言，他在肯定秘书处一年辛苦工作的同时，指出协会的工作还存在一些矛盾和问题，对此，自己要承担责任。过去的一年，由于忙，对协会工作关心不够。
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宋军副会长在发言中谈了自己对阿拉善地区的认识，谈了对SEE协会的深厚感情，谈了自己对在该地开展项目的一些想法和建议，也谈了自己在选择项目问题上和协会秘书处的一些意见分歧。他说，要想真正地做好项目，必须找出一个恰当的点，也就是恰当的经济推动力。没有经济的手段，在阿拉善是做不成项目的。这样的模式就是生态产业化模式。要和当地政府、科研机构、当地牧民以及社会各界合作，向政府要政策、要资源，请科研机构提建议，吸引当地农牧民都参与进来，争取社会各界的捐助和投资。现在，协会最大的问题就出在项目上，选择项目一定要深思熟虑，不能拍脑袋。第一，从战略上讲，目前协会没有找到阿拉善生态被破坏的真正原因以及解决方法。我们现在做的项目非常小，只是社区项目。所谓社区项目，就是把当地的牧民组织起来，做一些事情，这仅仅是众多大项目中的一个小分支。现在当地最急需做的生态项目是恢复梭梭林，是飞播恢复草场，还有生态替代项目，这其中比较有效的是蔬菜大棚项目，这是当地技术人员搞了多年才研究出来的。这种蔬菜大棚一是节水，二是收益高，一亩地的收益是种麦子、玉米的50倍，节水50倍。如果按照当地政府最初的构想，1万亩的产值要到五六个亿，同时还能转移出3万多牧民，让他们从草场中迁出来，剩余的1万牧民就让他们放牧。对协会来说，项目是第一位的。协会之所以在社会上有这么大的影响力，前期靠企业家的社会影响力。影响力要持久，后期必须靠项目带动。
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关于协会秘书处的工作，宋军认为应该具备三种能力：一是专业能力，核心人物不一定是专家，但一定要对生态环保事业有所了解并热心于此事业；二是非常完善的对内（协会理事间）对外（其他环保机构、政府、新闻媒体、合作单位等）沟通协调能力；三是需要有在团队中的高度凝聚力。此外项目团队还应该具备两个特点：一是团队的专业化，二是操作团队的本土化。因为我们是在阿拉善做事，我们需要当地的专家。专业化的、本土化的团队建设不起来，就会导致协会战略上的迷茫。宋军在肯定目前阿拉善项目团队投入、刻苦工作的同时，认为目前协会所选择的项目有一些偏差，没有什么硬项目。他认为协会做项目要“傍大款”，傍的是像国家环保总局、国际环保组织这样的“大款”，要和他们合作，协会还小，需要别人的支持。但以往我们做得不是很好，一些机会送上门，又让我们白白地失去了。最后，宋军检讨自己在过去的一段时间里，由于一些个人的矛盾，影响了他对协会的贡献。他表示要积极解决矛盾，要维护协会团结统一，绝不因某些个人意见分歧而影响协会的工作。
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张树新副会长说，协会从动议、发起、设立到今天快两年时间了，走到今天很不容易。当初的想法是用经济的手段把牧民撤出来，但经过一年多的发展，这样的目的似乎没有达到。这其中最大的问题是，这是一个企业家捐资成立的公益组织，它代表中国企业家一个美好的理想——开始承担社会责任，但是却没有企业家在这里发挥作用。协会秘书处，客观地说，尚不具备这样的领导能力和组织才能。因此也发生了一些问题，因个人的矛盾影响到协会的发展，出现两种声音，这是不能容忍的。无论发生什么，协会应该是统一的。我们应该反思，坐下来描绘我们在做什么，要怎么做，哪怕组织建设慢一点也没关系，最重要的是发现问题，解决问题，并能找到未来的发展方向。协会的成员个个都是成功的企业家，但并不代表这样一个组织就是强大的，事实上，协会还很弱小，还不知道明天应该怎么办。所以，我们首先要解决这个问题，明天要不要做，怎么做。我认为，既然生下了这个孩子，就应该好好养他，否则，还不如不生。协会目前战略不够清晰，有了一个规划设想，没有实施计划。协会的制度建设也还要进一步完善，我们大家要共同关心，拿出一点时间，认真研究协会的问题。树新表示近期自己愿意拿出至少一周时间为协会打义工，围绕协会的发展战略和下一步工作作调查研究，提出思路和建议。
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韩家寰说：我基本上还是肯定协会大的战略与秘书班子的工作，秘书班子是在执行我们执行理事会的决议。需要加强的是沟通。1月8日的执行理事会开得不好，心里很难过。当初动员很多台湾企业家来参加，就是想大家一起目标明确地做点事情。后来感觉协会的路线方向不只是在沙漠治沙，协会去年做“4·22”生态奖，我就有一些疑惑，但当时会长也有解释，治沙工作仍是核心重点。台湾的很多企业家都对协会很热情，我要对他们负责。希望在经过蹒跚的第一年后，能真正深入地弄清楚与治沙有关的战略方案。要指出的是：目前的根本问题是战略方向要明确，制度建设也要进一步思考，目前会长班子有虚设倾向。
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家寰表示支持树新进行再论证的建议。他说，他有一种冲动，要更好地尽到责任，他近期愿意拿出至少一周的时间和树新共同承担这项工作，并暂定为3月上旬。
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高文宁在发言中表示和大家一样珍惜协会的事业，理解大家希望做好协会的迫切心情和责任感。但是由于是第一次将企业家组织起来，经验不够，我们不能操之过急，可以从小项目做起，然后慢慢探讨什么是大的项目，以免出现大的问题。关于项目的选择，高文宁认为协会的项目要包括软项目和硬项目等多种形式。她同时认为关键的事情上，要有回避原则。对于协会迄今在阿拉善做的项目，当地反应不同，有些人有意见，但也有充分肯定的。关于决策机构虚位的问题，过去没有仔细研究过，建议通过加强会长会议功能的方法来解决。会长会议要每月开，不能让秘书长面对100名企业家。建议秘书处的工作对会长会议负责。高文宁还建议强化专家委员会的功能，不能仅仅是社会学方面的，还要考虑到项目的多样性，邀请一些真正的沙漠专家。
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王石表示：关于协会的建设，他同意大家的看法。决策管理确实缺位，对此，会长、副会长应该有责任。王石建议可以有两种角色，一是名誉的，二是干活的。会长、副会长都是干活的。他说，一些问题，要首先从我们自身找原因。比如说，上次会议效果不好，自己提前退场，要承担责任。一些事情出现了偏差，大家有看法，提出来，纠正就是了。例如今年执行理事会上提交的“地产环保教育”等两个项目，在定位上出现偏差，我们很快就改正了。协会秘书处做了大量工作，应予肯定。总而言之，协会自成立以来到目前的大方向是应该肯定的，有一些缺点避免不了，发现了及时改正就是了。
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