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1．协会战略表述
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A 用3～5年的时间，以阿拉善地区为重点，以社区发展项目为核心，形成成功案例，为中国荒漠化、沙尘暴的治理提供可以推广的经验和模式。
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B 用5～10年时间，成为中国社会参与荒漠化、沙尘暴防治的具有专业能力和公信力的环保基金会。
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2．近期工作计划
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A 实施具体项目，形成成功案例
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（1）社区发展项目
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（2）教育培训项目
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（3）生态产业项目
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（4）调查科研项目
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B 近期工作资金预算比例
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（1）阿拉善生态治理项目占60％（其中社区发展占45％，教育培训30％，生态产业15％，科研10％）。
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（2）非阿拉善活动项目占20％。
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（3）管理费用总支出占20％。
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（4）上述资金比例的正负浮动变化不得超过5％。
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从以上决议看，SEE执行理事会全盘接受了战略考察组提出的战略建议。SEE的资源配置重点集中在阿拉善地区，社区发展项目模式得到了充分肯定。
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一届六次执行理事会与一届二次理事会员大会
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一届六次执行理事会
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2006年9月22日晚，SEE在阿拉善月亮湖召开了一届六次执行理事会。15名执行理事中，共有13人参会[刘晓光、王石、张树新、宋军、高文宁、韩家寰、尹德川、张醒生、武克钢、戴志康、汪延（代表肖登标）、王青海、李谋伟、焦家良]。这是一次轻松、愉快的会议。刘晓光结束了“协助调查”，重获自由，SEE企业家们松了一口气。刘晓光出事时，执行理事和监事们十分团结，依法应对，没有大惊小怪放弃刘晓光，刘晓光现在回来了，大家有一种共同克服危机后的团队感。刘晓光出事期间，秘书处工作没有出现混乱和中断，大家对王石和杨平的工作表示肯定，这次会议企业家们对秘书处工作汇报的业务细节没有太计较。
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一届四次执行理事会（2006年1月8日）否决秘书处工作计划和预算的主要理由，是秘书处的工作计划和预算没有战略指导，汇报过程信息不清晰，这对秘书处来说是很大的压力和刺激。现在有了战略规划指导，加上SEE秘书处吸取教训，汇报方式得以大大改善。秘书长杨平根据已批准的《阿拉善SEE生态协会战略规划》，要求秘书处进行了充分的项目和财务数据准备，改变了过去念稿子的汇报习惯，将所有的核心内容转成了表格和图示，将PPT文件打在屏幕上，一目了然。SEE档案中存放的《阿拉善SEE生态协会一届六次执行理事会、监事会会议资料汇编》可算是自SEE成立以来最详细完备的会议资料了。杨平所作的05～06年度工作总结报告及财务报告、06～07年度工作计划及财务预算，高文宁副会长所作的《章程》修改提案、执行理事工作守则等报告，没有反对票也没有弃权票，都是全票通过。当然，虽然秘书处所提工作计划和预算都全票通过，这算是对秘书处工作的肯定，但也不是因此说执行理事们对SEE的工作就完全满意，他们仍然提出了一些意见和建议。“一届六次执行理事会、监事会会议纪要”如下：
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1．宋军提出，秘书处工作报告中提到的工作中存在的问题：第一，会员单位的沟通与参与度不够。要写清楚，这个里面要强调会员是不主动参与，还是我们管理体系上和这些理事单位沟通不够。有理事普遍提出，除了交钱以外，能够参与的内容太少。第二，能够让他们参与进来，去了解的渠道和平台少，可能只有一个，就是我们定期发布的通讯，但是这个通讯发布以后就没有其他的了，所以我觉得要强调一下。
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2．宋军认为协会项目支出太少，管理费用比例大；协会项目做得比较好，但不能替代政府、企业、农牧民；协会应在人才方面目光放开，不能仅限于某些个人。
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3．冯仑表示对协会工作比较满意；为什么大家感到参与的程度差了一些？实际上我了解到秘书处做了相当多的工作，主要原因就是我们协会的组织形式太过陈旧，怎么选择执行理事？执行理事怎么选会长？会员之间怎么样来做一些互动？怎么样让大家来参与？这种制度性的安排太少；秘书处很辛苦，如果组织不能创新，最终再辛苦也没用，还是要在组织创新上找到一些更好的办法。
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4．张树新认为协会未来发展是个非常重要的问题，认为协会应当把会长及执行理事任期缩短，一是为了给大家参与协会工作的机会，二是原来负责的这些人，时间长了就不会有新的思路，新人加入后换个角度，可能会发挥更大的作用，因为在不同时期需要不同的人发挥作用。
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5．韩家寰也认为任期应当缩短，协会应参考青年总裁协会的制度，它的遴选制度本身就发挥了大家的积极性，它的制度创新和业务创新其实是发挥了大家的潜力。协会应当确定会员的关系。
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6．陈田文表示会长任期3年没有问题，但是两年会更好一些；到目前为止，协会经营得还算不错；财务方面：财务到底谁在管？需不需要有一个财务长？协会的闲置资金如何运作？每年应花掉80％以上的资金，20％备用；另外，大家不要把全部责任都放在秘书处，理事们应担负一部分项目工作，应当建立一个沟通渠道。
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